中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力:
· 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目:通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)
· 企業(yè)項(xiàng)目化治理:如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功
· 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè):對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理
· 組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升:評(píng)估和提升組織項(xiàng)目管理能力
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例,一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界,教你學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目來(lái)落實(shí)組織戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力



課程詳情

課程背景:
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過(guò)什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢,有兩種方式,一種是組織的日常運(yùn)作工作,一種是通過(guò)項(xiàng)目方式,但是長(zhǎng)期以來(lái)我們的高層管理者更關(guān)注于通過(guò)日常運(yùn)作方式來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略,忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面,其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群來(lái)實(shí)現(xiàn)的,本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目群來(lái)推動(dòng)組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來(lái)詳細(xì)闡述一個(gè)組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項(xiàng)目,然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項(xiàng)目群最終達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精煉。

培訓(xùn)對(duì)象:IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
授課學(xué)時(shí):14學(xué)時(shí),2天
典型客戶:寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信干部管理學(xué)院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國(guó)研科技、中國(guó)人壽、石化干部管理學(xué)院等

培訓(xùn)目標(biāo):本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力:
· 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目:通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)
· 企業(yè)項(xiàng)目化治理:如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功
· 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè):對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理
· 組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升:評(píng)估和提升組織項(xiàng)目管理能力
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例,一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界,教你學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目來(lái)落實(shí)組織戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

培訓(xùn)大綱:
第一部分:決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理(2小時(shí))
要點(diǎn):全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn):如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié):推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素

第二部分:通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施(4小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解:戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解:項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例:國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和最佳實(shí)踐

第三部分:企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度(4小時(shí))
問(wèn)題:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問(wèn)題
要點(diǎn):項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例:失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰(shuí)?
要點(diǎn):企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解:項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
講解:項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例:知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享

第四部分:項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)(1小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧:決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素

第五部分:通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目推動(dòng)組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例(3小時(shí))
案例1:聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷(T)-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2:聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后的全價(jià)值鏈整合


講師簡(jiǎn)介

  常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān),管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革,參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組,對(duì)組織如何通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn),為期8天,內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個(gè)領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授,主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作,是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:高層視野下的項(xiàng)目管理



 

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