中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 打贏招聘管理之戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘渠道選擇和崗位說明書；
Ø 學(xué)習(xí)人才選拔工具：結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、情景模擬面試法和心理測(cè)評(píng)方法；
Ø 掌握專業(yè)面試技巧：剖析肢體語(yǔ)言、學(xué)會(huì)提問追問、傾聽話外之音、如何得人心
課程詳情
【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題：
ü 沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)；
ü 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧；
ü 沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用；
ü 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法；
針對(duì)以上問題，本課程著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)，以及頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。
【課程收益】
Ø 打贏招聘管理之戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘渠道選擇和崗位說明書；
Ø 學(xué)習(xí)人才選拔工具：結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、情景模擬面試法和心理測(cè)評(píng)方法；
Ø 掌握專業(yè)面試技巧：剖析肢體語(yǔ)言、學(xué)會(huì)提問追問、傾聽話外之音、如何得人心。
【課程特色】
Ø 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
Ø 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
Ø 咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；
Ø 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、HR總監(jiān)、中高層管理者、招聘主管、專員等
【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。
【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時(shí)/天。
【培訓(xùn)大綱】
招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。
模塊一：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃
案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2.招聘失敗所帶來(lái)的成本
3.根據(jù)公司需求制定招聘計(jì)劃
4.建立全面招聘體系
模塊二、建立完整的招聘流程
1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書
練習(xí)：找到招聘叢林中的地圖——JD
2.選擇招聘合適的招聘渠道
討論：不同招聘渠道的利與弊
3.如何發(fā)布招聘信息
4.內(nèi)部招聘與外部招聘
1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法
2)外部招聘的使用范圍及方法
5.招聘的后期溝通——沒有結(jié)束
6.衡量招聘成敗的指標(biāo)
模塊三、招聘的八大核心理念
1.最好不代表最合適的
2.堅(jiān)持“用人所長(zhǎng)”
3.學(xué)歷不代表能力
4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗(yàn)
5.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
6.與應(yīng)聘者的“互動(dòng)營(yíng)銷”
7.寧缺勿濫，請(qǐng)神容易送神難
8.招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
模塊四、結(jié)構(gòu)化面試
1.面試程序及時(shí)間安排
2.面試評(píng)估表要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表
4.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具
5.行為事例問題設(shè)計(jì)與要求
1)合適的面試開場(chǎng)白
2)應(yīng)聘者背景回顧
3)行為面試法實(shí)施要點(diǎn)
4)結(jié)束面試注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)
模塊五、專業(yè)面試技巧
1. 望：學(xué)會(huì)觀察
1）簡(jiǎn)歷中大有學(xué)問
2）面試中觀察的重點(diǎn)
3）應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧
4）肢體語(yǔ)言解碼
2.聞：善于聆聽
1）面試官有效聆聽技巧
2）如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
3、問：善用提問
1）如何通過提問確保信息的有效性
2）如何通過追問獲得更深入具體的信息
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：面試中如何更好的提問與追問
4.切：確定結(jié)果
1）說服與吸引目標(biāo)候選人
2）如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題：
ü 沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)；
ü 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧；
ü 沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用；
ü 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法；
針對(duì)以上問題，本課程著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)，以及頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。
【課程收益】
Ø 打贏招聘管理之戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘渠道選擇和崗位說明書；
Ø 學(xué)習(xí)人才選拔工具：結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、情景模擬面試法和心理測(cè)評(píng)方法；
Ø 掌握專業(yè)面試技巧：剖析肢體語(yǔ)言、學(xué)會(huì)提問追問、傾聽話外之音、如何得人心。
【課程特色】
Ø 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
Ø 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
Ø 咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；
Ø 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、HR總監(jiān)、中高層管理者、招聘主管、專員等
【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。
【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時(shí)/天。
【培訓(xùn)大綱】
招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。
模塊一：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃
案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2.招聘失敗所帶來(lái)的成本
3.根據(jù)公司需求制定招聘計(jì)劃
4.建立全面招聘體系
模塊二、建立完整的招聘流程
1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書
練習(xí)：找到招聘叢林中的地圖——JD
2.選擇招聘合適的招聘渠道
討論：不同招聘渠道的利與弊
3.如何發(fā)布招聘信息
4.內(nèi)部招聘與外部招聘
1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法
2)外部招聘的使用范圍及方法
5.招聘的后期溝通——沒有結(jié)束
6.衡量招聘成敗的指標(biāo)
模塊三、招聘的八大核心理念
1.最好不代表最合適的
2.堅(jiān)持“用人所長(zhǎng)”
3.學(xué)歷不代表能力
4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗(yàn)
5.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
6.與應(yīng)聘者的“互動(dòng)營(yíng)銷”
7.寧缺勿濫，請(qǐng)神容易送神難
8.招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
模塊四、結(jié)構(gòu)化面試
1.面試程序及時(shí)間安排
2.面試評(píng)估表要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表
4.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具
5.行為事例問題設(shè)計(jì)與要求
1)合適的面試開場(chǎng)白
2)應(yīng)聘者背景回顧
3)行為面試法實(shí)施要點(diǎn)
4)結(jié)束面試注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)
模塊五、專業(yè)面試技巧
1. 望：學(xué)會(huì)觀察
1）簡(jiǎn)歷中大有學(xué)問
2）面試中觀察的重點(diǎn)
3）應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧
4）肢體語(yǔ)言解碼
2.聞：善于聆聽
1）面試官有效聆聽技巧
2）如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
3、問：善用提問
1）如何通過提問確保信息的有效性
2）如何通過追問獲得更深入具體的信息
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：面試中如何更好的提問與追問
4.切：確定結(jié)果
1）說服與吸引目標(biāo)候選人
2）如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查
講師簡(jiǎn)介
程鵬 老師
中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
咨詢領(lǐng)域的一線顧問，15年咨詢顧問和企業(yè)高管經(jīng)歷
系統(tǒng)研習(xí)過組織功能規(guī)劃，整體績(jī)效提升，人力資源管理體系
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、寶縵家紡、宏強(qiáng)船舶等多家企業(yè)管理顧問
長(zhǎng)期擔(dān)任多所高校MBA、EDP中心等實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)（文峰集團(tuán)）及知名制造企業(yè)（金太陽(yáng)紡織科技）從事人力資源至高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等工作實(shí)踐，精于人力資源及團(tuán)隊(duì)管理工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理，從事行業(yè)研究與管理顧問工作，精于組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程激勵(lì)方式，培訓(xùn)過程互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受歡迎。
【主講課程】：
《贏在績(jī)效》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效改進(jìn)—消除管理空白地帶》
《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理》
《咨詢式組織運(yùn)作+人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【管理咨詢項(xiàng)目】：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰(shuí)做，職權(quán)明晰），績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。
==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng)）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇如石機(jī)械整體績(jī)效管理提升咨詢：
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，改制以來(lái)發(fā)展迅速，但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國(guó)企色彩，公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。
通過本次咨詢的實(shí)施，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長(zhǎng)。該項(xiàng)目已于2012年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇華藝集團(tuán)（中高端女裝）“常青藤”內(nèi)部管理提升咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展，由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今，初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
通過本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施，使華藝在組織、績(jī)效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能，從而有效推動(dòng)管理變革，提高組織效率，協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目歷時(shí)2年（2012-2013年），已順利進(jìn)行三期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
==>宏強(qiáng)船舶重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來(lái)，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
隨著近年來(lái)造船業(yè)重現(xiàn)低谷，一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營(yíng)管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決，公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石，揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。使宏強(qiáng)在組織、績(jī)效、薪酬和項(xiàng)目管理四大方面進(jìn)行改善，該項(xiàng)目歷時(shí)1年半（2012-2013年），已順利進(jìn)行兩期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
==>華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)（汽車附件）人力資源管理體系優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件有限公司成立于1993年，華陽(yáng)已與國(guó)內(nèi)外多家座椅公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)客戶有東風(fēng)雪鐵龍、奇瑞汽車、三一重工等；國(guó)外客戶有沃爾沃、卡特彼勒、小松等。通過前期的管理診斷，顧問組認(rèn)為，內(nèi)部管理機(jī)制是制約公司發(fā)展的瓶頸，其亟待解決公司人員的穩(wěn)定、激勵(lì)和考核問題。
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，以夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系，無(wú)錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司，成立于1986年，主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。
通過本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>常州創(chuàng)業(yè)市政（市政園林工程）組織管控與流程優(yōu)化咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，市政工程數(shù)量迅速增長(zhǎng)，但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，公司部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門/崗位職責(zé)定位模糊，缺乏工作重點(diǎn)，成本管控流程不清晰，效率偏低。
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，成本管控不力等問題，通過上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中，項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，該項(xiàng)目已于2013年結(jié)項(xiàng)。
==>常州建設(shè)房產(chǎn)績(jī)效薪酬優(yōu)化管理咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州建設(shè)房產(chǎn)定位于區(qū)域化房地產(chǎn)開發(fā)公司，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏與部門和員工績(jī)效有效銜接，公司缺乏對(duì)部門和員工工作績(jī)效的有效考核，沒有激發(fā)員工努力工作的積極性，員工工作動(dòng)力不足；
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，執(zhí)行力不足等問題，受到了管理層與員工的一致好評(píng)，并與2013年再度續(xù)約。
咨詢領(lǐng)域的一線顧問，15年咨詢顧問和企業(yè)高管經(jīng)歷
系統(tǒng)研習(xí)過組織功能規(guī)劃，整體績(jī)效提升，人力資源管理體系
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、寶縵家紡、宏強(qiáng)船舶等多家企業(yè)管理顧問
長(zhǎng)期擔(dān)任多所高校MBA、EDP中心等實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)（文峰集團(tuán)）及知名制造企業(yè)（金太陽(yáng)紡織科技）從事人力資源至高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等工作實(shí)踐，精于人力資源及團(tuán)隊(duì)管理工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理，從事行業(yè)研究與管理顧問工作，精于組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程激勵(lì)方式，培訓(xùn)過程互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受歡迎。
【主講課程】：
《贏在績(jī)效》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效改進(jìn)—消除管理空白地帶》
《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理》
《咨詢式組織運(yùn)作+人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【管理咨詢項(xiàng)目】：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰(shuí)做，職權(quán)明晰），績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。
==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng)）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇如石機(jī)械整體績(jī)效管理提升咨詢：
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，改制以來(lái)發(fā)展迅速，但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國(guó)企色彩，公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。
通過本次咨詢的實(shí)施，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長(zhǎng)。該項(xiàng)目已于2012年結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇華藝集團(tuán)（中高端女裝）“常青藤”內(nèi)部管理提升咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展，由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今，初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
通過本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施，使華藝在組織、績(jī)效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能，從而有效推動(dòng)管理變革，提高組織效率，協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目歷時(shí)2年（2012-2013年），已順利進(jìn)行三期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
==>宏強(qiáng)船舶重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來(lái)，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
隨著近年來(lái)造船業(yè)重現(xiàn)低谷，一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營(yíng)管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決，公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石，揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。使宏強(qiáng)在組織、績(jī)效、薪酬和項(xiàng)目管理四大方面進(jìn)行改善，該項(xiàng)目歷時(shí)1年半（2012-2013年），已順利進(jìn)行兩期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
==>華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)（汽車附件）人力資源管理體系優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件有限公司成立于1993年，華陽(yáng)已與國(guó)內(nèi)外多家座椅公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)客戶有東風(fēng)雪鐵龍、奇瑞汽車、三一重工等；國(guó)外客戶有沃爾沃、卡特彼勒、小松等。通過前期的管理診斷，顧問組認(rèn)為，內(nèi)部管理機(jī)制是制約公司發(fā)展的瓶頸，其亟待解決公司人員的穩(wěn)定、激勵(lì)和考核問題。
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，以夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系，無(wú)錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司，成立于1986年，主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。
通過本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>常州創(chuàng)業(yè)市政（市政園林工程）組織管控與流程優(yōu)化咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，市政工程數(shù)量迅速增長(zhǎng)，但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，公司部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門/崗位職責(zé)定位模糊，缺乏工作重點(diǎn)，成本管控流程不清晰，效率偏低。
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，成本管控不力等問題，通過上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中，項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，該項(xiàng)目已于2013年結(jié)項(xiàng)。
==>常州建設(shè)房產(chǎn)績(jī)效薪酬優(yōu)化管理咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州建設(shè)房產(chǎn)定位于區(qū)域化房地產(chǎn)開發(fā)公司，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏與部門和員工績(jī)效有效銜接，公司缺乏對(duì)部門和員工工作績(jī)效的有效考核，沒有激發(fā)員工努力工作的積極性，員工工作動(dòng)力不足；
通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，執(zhí)行力不足等問題，受到了管理層與員工的一致好評(píng)，并與2013年再度續(xù)約。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：慧眼識(shí)金—招聘與面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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