中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
什么是物流以及企業(yè)如何做好戰(zhàn)略物流供應鏈規(guī)劃？
如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？
為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，并同時取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程詳情
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供應鏈計劃與運營這些供應鏈管理的新問題已經(jīng)開始不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
什么是物流以及企業(yè)如何做好戰(zhàn)略物流供應鏈規(guī)劃？
如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？
為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，并同時取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應鏈管理的重要性及合作共贏戰(zhàn)略供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1. 供應鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應鏈基本功能流程中哪個是最重要的? – 預測、計劃、采購、物流、庫存、分銷、還是IT?，各節(jié)點對庫存產(chǎn)生哪些影響？如何建立整合型的供應鏈？
3. 供應鏈管理的目標有哪些？其對企業(yè)價值產(chǎn)生的巨大影響表現(xiàn)在哪些方面？
4. 供應鏈管理的層級及如何構(gòu)建企業(yè)供應鏈系統(tǒng)？
5. 幾個比較新的供應鏈管理的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
6. 世界上有哪些基本的供應鏈類型與運營模式？
- 兩類供應鏈的比較及標準供應鏈運營參考模型
7. 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)及全球供應鏈的發(fā)展趨勢
8. 庫存是供應鏈的罪惡，全球知名企業(yè)供應鏈預測與庫存管理的失誤:
- 供應鏈的復雜性與供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
9. 通過你的供應鏈參與競爭，供應鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力！
10. 分銷策略與分銷模式，如何與經(jīng)銷商一起為企業(yè)供應鏈增值?
11. 戰(zhàn)略經(jīng)銷商管理的核心理念與發(fā)展趨勢
12. 商業(yè)模式的演變與合作共贏供應鏈管理
13. 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
14. 案例分析：豐田JIT模式與精益供應鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：供應鏈管理中的預測管理與庫存控制
1. 供應鏈戰(zhàn)略管理中市場營銷與分銷策略需要回答的問題是什么？
2. 市場營銷職能與經(jīng)銷商如何配合供應鏈整體戰(zhàn)略？
- 市場營銷在供應鏈戰(zhàn)略管理關鍵要素中的作用是什么？
- 經(jīng)銷商與市場營銷在供應鏈管理中最關鍵的角色與責任是什么？
3. 什么是預測？預測的特點是什么？
4. 牛鞭效應及其帶給我們的啟示
5. 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
6. 為什么需要庫存？庫存控制的關鍵點在哪里？
7. 如何使預測更加精確？主觀預測方法與客觀預測方法。
- 情景分析法與德爾菲法(主觀)
- 時間序列法:簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法等(客觀)
8. 到底是根據(jù)訂單生產(chǎn)還是根據(jù)預測生產(chǎn)? - 推動式、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)與敏捷生產(chǎn)
9. 庫存控制系統(tǒng)流程
10. 庫存管理與控制的中心問題
11. .經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
12. EOQ與JIT
13. 判斷庫存控制有效性的績效評估
14. 案例分析與實戰(zhàn)
第三章：供應鏈管理中的流程和信息化(IT)建設與管理
1. 流程的定義及流程體系架構(gòu)
2. 供應鏈流程和信息管理(IT)系統(tǒng)
3. 流程管理是一個持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)的過程
4. 信息技術在供應鏈構(gòu)建中的重要性
5. 企業(yè)供應鏈信息化藍圖
第四章：APO供應鏈計劃管理
1. 現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
一、 如何準確預測市場需求?
二、 如何當各類因素發(fā)生變化時實現(xiàn)快速調(diào)整、實現(xiàn)最優(yōu)的供需平衡？
三、 如何在快速決策中選擇能最大限度滿足客戶需求，成本最優(yōu)的方案？
2. 供應鏈計劃管理理念的發(fā)展與供應鏈計劃管理
3. 銷售預測管理的挑戰(zhàn)及解決之道 – APO供應鏈計劃管理
4. 供應鏈計劃的快速響應
5. 復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策
以上復雜的供應鏈管理問題必須通過先進的供應鏈IT技術與解決方案才能做出復雜供應鏈網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策：APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能夠幫助我們!
6. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)如何幫助優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)計劃？
一、 你供應鏈管理的痛處與問題在哪里? - 預測的質(zhì)量？過多的庫存?供應鏈中可視性差？產(chǎn)能不足等等，APO供應鏈高級計劃管理系統(tǒng)可以幫你解決以上問題！
二、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)與SAP的關系
三、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)的特點
四、 實施APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)可以使供應鏈上下游都有哪些收益？
五、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能幫助我們做什么? 模塊有哪些？各模塊的作用與功能是什么？ - 需求計劃模塊、供應網(wǎng)絡計劃模塊、生產(chǎn)計劃與詳細排程模塊、銷售訂單確認計劃流程模塊與供應鏈異常監(jiān)控等模塊
六、 APO需求計劃模塊介紹
七、 APO供應網(wǎng)絡計劃模塊介紹
八、 APO生產(chǎn)計劃與詳細排程模塊介紹
九、 銷售訂單確認計劃流程模塊介紹
十、 供應鏈異常監(jiān)控等模塊介紹
十一、 SAP APO供應鏈管理可以幫助您處理哪些計劃活動與方法:VMI、CPFR、協(xié)同供應管理、運輸管理、直接購置、生產(chǎn)計劃優(yōu)化、供應鏈性能管理等等
7. 案例分析: 緊急訂單的履約
第五章：存貨驅(qū)動成本與供應鏈的類型設計
1. 存貨驅(qū)動成本的概念及其結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動成本做分析
3. 案例分析: 存貨驅(qū)動成本分析如何幫HP惠普扭虧為盈, 其中涉及的事業(yè)部與產(chǎn)品: IPMO – 打印與影像事業(yè)部，打印機、數(shù)碼相機及 PC – 個人電腦事業(yè)部
4. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔 – 預測與市場營銷、產(chǎn)品、供應鏈的速度、產(chǎn)品與部件庫存控制
5. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
6. 設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7. 案例分析:四川長虹電器供應鏈戰(zhàn)略計劃管理的失誤
第六章：供應鏈中的物流與倉儲管理及生產(chǎn)計劃MRP
1. 物流的概念、起源、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2. 供應鏈管理與企業(yè)物流管理的區(qū)別與發(fā)展
3. 物流運營模式的發(fā)展:從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
4. 企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化及全球最先進的供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)介紹
5. 供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的關注點與市場營銷的關注點如何匹配？-波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
6. 經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
7. 倉儲合理化標志及庫存的分類及庫存的弊端
8. 物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
9. 生產(chǎn)計劃方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
10. MRP與生產(chǎn)計劃流程及MRP的解決方案及其實戰(zhàn)-考慮安全庫存與定購批量
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供應鏈計劃與運營這些供應鏈管理的新問題已經(jīng)開始不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
什么是物流以及企業(yè)如何做好戰(zhàn)略物流供應鏈規(guī)劃？
如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？
為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，并同時取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應鏈管理的重要性及合作共贏戰(zhàn)略供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1. 供應鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應鏈基本功能流程中哪個是最重要的? – 預測、計劃、采購、物流、庫存、分銷、還是IT?，各節(jié)點對庫存產(chǎn)生哪些影響？如何建立整合型的供應鏈？
3. 供應鏈管理的目標有哪些？其對企業(yè)價值產(chǎn)生的巨大影響表現(xiàn)在哪些方面？
4. 供應鏈管理的層級及如何構(gòu)建企業(yè)供應鏈系統(tǒng)？
5. 幾個比較新的供應鏈管理的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
6. 世界上有哪些基本的供應鏈類型與運營模式？
- 兩類供應鏈的比較及標準供應鏈運營參考模型
7. 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)及全球供應鏈的發(fā)展趨勢
8. 庫存是供應鏈的罪惡，全球知名企業(yè)供應鏈預測與庫存管理的失誤:
- 供應鏈的復雜性與供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
9. 通過你的供應鏈參與競爭，供應鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力！
10. 分銷策略與分銷模式，如何與經(jīng)銷商一起為企業(yè)供應鏈增值?
11. 戰(zhàn)略經(jīng)銷商管理的核心理念與發(fā)展趨勢
12. 商業(yè)模式的演變與合作共贏供應鏈管理
13. 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
14. 案例分析：豐田JIT模式與精益供應鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：供應鏈管理中的預測管理與庫存控制
1. 供應鏈戰(zhàn)略管理中市場營銷與分銷策略需要回答的問題是什么？
2. 市場營銷職能與經(jīng)銷商如何配合供應鏈整體戰(zhàn)略？
- 市場營銷在供應鏈戰(zhàn)略管理關鍵要素中的作用是什么？
- 經(jīng)銷商與市場營銷在供應鏈管理中最關鍵的角色與責任是什么？
3. 什么是預測？預測的特點是什么？
4. 牛鞭效應及其帶給我們的啟示
5. 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
6. 為什么需要庫存？庫存控制的關鍵點在哪里？
7. 如何使預測更加精確？主觀預測方法與客觀預測方法。
- 情景分析法與德爾菲法(主觀)
- 時間序列法:簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法等(客觀)
8. 到底是根據(jù)訂單生產(chǎn)還是根據(jù)預測生產(chǎn)? - 推動式、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)與敏捷生產(chǎn)
9. 庫存控制系統(tǒng)流程
10. 庫存管理與控制的中心問題
11. .經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
12. EOQ與JIT
13. 判斷庫存控制有效性的績效評估
14. 案例分析與實戰(zhàn)
第三章：供應鏈管理中的流程和信息化(IT)建設與管理
1. 流程的定義及流程體系架構(gòu)
2. 供應鏈流程和信息管理(IT)系統(tǒng)
3. 流程管理是一個持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)的過程
4. 信息技術在供應鏈構(gòu)建中的重要性
5. 企業(yè)供應鏈信息化藍圖
第四章：APO供應鏈計劃管理
1. 現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
一、 如何準確預測市場需求?
二、 如何當各類因素發(fā)生變化時實現(xiàn)快速調(diào)整、實現(xiàn)最優(yōu)的供需平衡？
三、 如何在快速決策中選擇能最大限度滿足客戶需求，成本最優(yōu)的方案？
2. 供應鏈計劃管理理念的發(fā)展與供應鏈計劃管理
3. 銷售預測管理的挑戰(zhàn)及解決之道 – APO供應鏈計劃管理
4. 供應鏈計劃的快速響應
5. 復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策
以上復雜的供應鏈管理問題必須通過先進的供應鏈IT技術與解決方案才能做出復雜供應鏈網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策：APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能夠幫助我們!
6. APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)如何幫助優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)計劃？
一、 你供應鏈管理的痛處與問題在哪里? - 預測的質(zhì)量？過多的庫存?供應鏈中可視性差？產(chǎn)能不足等等，APO供應鏈高級計劃管理系統(tǒng)可以幫你解決以上問題！
二、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)與SAP的關系
三、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)的特點
四、 實施APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)可以使供應鏈上下游都有哪些收益？
五、 APO供應鏈高級計劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能幫助我們做什么? 模塊有哪些？各模塊的作用與功能是什么？ - 需求計劃模塊、供應網(wǎng)絡計劃模塊、生產(chǎn)計劃與詳細排程模塊、銷售訂單確認計劃流程模塊與供應鏈異常監(jiān)控等模塊
六、 APO需求計劃模塊介紹
七、 APO供應網(wǎng)絡計劃模塊介紹
八、 APO生產(chǎn)計劃與詳細排程模塊介紹
九、 銷售訂單確認計劃流程模塊介紹
十、 供應鏈異常監(jiān)控等模塊介紹
十一、 SAP APO供應鏈管理可以幫助您處理哪些計劃活動與方法:VMI、CPFR、協(xié)同供應管理、運輸管理、直接購置、生產(chǎn)計劃優(yōu)化、供應鏈性能管理等等
7. 案例分析: 緊急訂單的履約
第五章：存貨驅(qū)動成本與供應鏈的類型設計
1. 存貨驅(qū)動成本的概念及其結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動成本做分析
3. 案例分析: 存貨驅(qū)動成本分析如何幫HP惠普扭虧為盈, 其中涉及的事業(yè)部與產(chǎn)品: IPMO – 打印與影像事業(yè)部，打印機、數(shù)碼相機及 PC – 個人電腦事業(yè)部
4. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔 – 預測與市場營銷、產(chǎn)品、供應鏈的速度、產(chǎn)品與部件庫存控制
5. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
6. 設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7. 案例分析:四川長虹電器供應鏈戰(zhàn)略計劃管理的失誤
第六章：供應鏈中的物流與倉儲管理及生產(chǎn)計劃MRP
1. 物流的概念、起源、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2. 供應鏈管理與企業(yè)物流管理的區(qū)別與發(fā)展
3. 物流運營模式的發(fā)展:從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
4. 企業(yè)物流供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化及全球最先進的供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)介紹
5. 供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化的關注點與市場營銷的關注點如何匹配？-波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
6. 經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
7. 倉儲合理化標志及庫存的分類及庫存的弊端
8. 物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
9. 生產(chǎn)計劃方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
10. MRP與生產(chǎn)計劃流程及MRP的解決方案及其實戰(zhàn)-考慮安全庫存與定購批量
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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