中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，以正確的思維指導(dǎo)行動；
2. 通過詳實的案例與演練來提升中層管理者對管理各核心技能的再認(rèn)識與實踐，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
3. 培養(yǎng)中層管理者有效帶團(tuán)隊的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，增強(qiáng)部門的凝聚力；
4. 幫助管理者掌握如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)，以及自我管理的能力，實現(xiàn)管理者全面發(fā)展。
課程詳情
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才等管理人員等。
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點(diǎn)
二、管理者五項修煉——第一項：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
三、管理者五項修煉——第二項：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題
四、管理者五項修煉——第三項：團(tuán)隊建設(shè)能力
1、認(rèn)識團(tuán)隊及強(qiáng)化團(tuán)隊意識
2、如何提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力
3、如何實施團(tuán)隊的合理控制
4、團(tuán)隊的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績效團(tuán)隊
6、管理者如何做好8090后員工管理
五、管理者五項修煉——第四項：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實施工作目標(biāo)管理
5、管理者個人目標(biāo)管理
六、管理者五項修煉——第五項：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點(diǎn)
二、管理者五項修煉——第一項：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
三、管理者五項修煉——第二項：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題
四、管理者五項修煉——第三項：團(tuán)隊建設(shè)能力
1、認(rèn)識團(tuán)隊及強(qiáng)化團(tuán)隊意識
2、如何提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力
3、如何實施團(tuán)隊的合理控制
4、團(tuán)隊的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績效團(tuán)隊
6、管理者如何做好8090后員工管理
五、管理者五項修煉——第四項：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實施工作目標(biāo)管理
5、管理者個人目標(biāo)管理
六、管理者五項修煉——第五項：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力
講師簡介
陳文 老師
專業(yè)背景
實戰(zhàn)綜合管理專家
原本田（中國）高級經(jīng)理
原本田塾（本田商學(xué)院）高級內(nèi)部講師
原越世科技互聯(lián)培訓(xùn)總監(jiān)
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
十五年以上的營銷服務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)背景
陳老師有 超過十五年 的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗，多年世界500強(qiáng)品牌企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)市場部高級經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師、資深高級講師等職，可謂真正在“ 企業(yè)中磨練成長的實戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ”。
陳老師在培訓(xùn)咨詢中能結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際狀況融會貫通，有效將多年工作中總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗及相關(guān)案例淺顯易懂地應(yīng)用到系列課程中，從而使培訓(xùn)達(dá)到實戰(zhàn)實用的效果，給學(xué)員帶來針對性啟發(fā)！
陳老師近年主講綜合管理等方向課程授課培訓(xùn)數(shù)百場， 實戰(zhàn)授課近1000學(xué)時 ，涉及 汽車、機(jī)動車、地鐵、建材家居、電子、物流、快銷品 等多個行業(yè)，陳老師講授的課程能夠結(jié)合市場狀況具有針對性、實戰(zhàn)性的特點(diǎn)，總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷案例，授課思路清晰，風(fēng)格幽默生動，深受學(xué)員好評。
課程特色——“三實”教學(xué)
實戰(zhàn)
課程能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際狀況，具有針對性、實戰(zhàn)性、有效性的鮮明特點(diǎn)
實際
課程總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷分析案例，能與學(xué)員找到共鳴點(diǎn)，實現(xiàn)身臨其境之感
實用
課程內(nèi)容與平日工作相結(jié)合的，幫助學(xué)員快速實現(xiàn)觀念改變和技巧快速落地
課程對象
備 注
課程名稱：向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項核心能力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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