培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者

課程特色：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析狼性團(tuán)隊(duì)經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議：狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：
是什么讓狼的生命力如此頑強(qiáng)呢？是什么讓它們?cè)谧匀唤缛跞鈴?qiáng)食的自然法則和人類(lèi)和撲殺中生生不息呢？是團(tuán)隊(duì)精神。狼性，表現(xiàn)為自覺(jué)的合作意識(shí)和牢固的團(tuán)隊(duì)精神。那么，狼性和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系呢？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么呢？要想讓員工成為狼，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為狼團(tuán)隊(duì)，一定要樹(shù)立一個(gè)原則：理念先于制度，制度先于技術(shù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在某種程序上其實(shí)就是一種制度建設(shè)，制度高于團(tuán)隊(duì)，更高于團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)成員。

破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
引言：狼性文化解讀
1、華為的狼性文虎
2、狼的特性
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的涵義
視頻分享：《亮劍精神》
2、如何判斷一個(gè)企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神
目標(biāo)
信任
溝通
寬容
二、團(tuán)隊(duì)精神的作用
1、導(dǎo)向功能
案例一：中國(guó)牛排的五連冠
案例二：唐僧的團(tuán)隊(duì)
2、凝聚功能
案例三：曾國(guó)藩練湘軍
案例四：劉備的團(tuán)隊(duì)
3、激勵(lì)功能
案例五：劉備摔子
4、控制功能
三、打造團(tuán)隊(duì)精神
1、環(huán)境影響人
分享：馬斯洛的需要層次理論
（1）歸屬感
（2）自我效能感
(3)責(zé)任感
2、目標(biāo)指引人
案例六：斯巴達(dá)方陣
3、機(jī)制培養(yǎng)人
案例七：劉備團(tuán)隊(duì)的得與失
4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人
案例八：唐僧團(tuán)隊(duì)分析
5、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)來(lái)源