培訓(xùn)時(shí)間：1天 ,6個(gè)小時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層人員

課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理培訓(xùn)的操作精髓；
案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 ；
案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理培訓(xùn)的技能提升方法 ；
行動(dòng)建議：時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) ；
提升建議：引爆時(shí)間管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 。

培訓(xùn)背景：
我們不應(yīng)該做工作和生活的奴隸，而應(yīng)該成為自由蹁躚于工作和生活中的快樂(lè)精靈。工作不公僅是為了生存，更是為了給人的生活賦予意義，給人的生命增添鮮活的色彩。做個(gè)積極樂(lè)觀的精靈！只有這樣，你的工作才會(huì)得心應(yīng)手，小至于陷入苦悶乏味；從只有這樣，你的生活才能夠輕松寫(xiě)意，即使無(wú)法身在南山，也同樣能擁有“采菊東籬下”的那份閑適。

小實(shí)驗(yàn)
第一部分 時(shí)間管理的重要性
案例分析1：老板的煩惱

第二部分 什么是時(shí)間管理
1、電影欣賞與分享—— 《戰(zhàn)俘列車》
2、什么是價(jià)值取向-價(jià)值取向小測(cè)試

第三部分 如何進(jìn)行時(shí)間管理
故事分享：慌亂的農(nóng)夫
1、有型的時(shí)間殺手
2、無(wú)形的時(shí)間殺手
案例2：陳明宇應(yīng)如何安排時(shí)間
3、高效的時(shí)間管理法則
有限矩陣
帕雷托原則
ABC原則
80/20原則

第四部分 時(shí)間管理錦囊妙計(jì)
1、充分利用記事本
2、背包原則
3、善用零星時(shí)間
4、逆勢(shì)操作
時(shí)間管理順口溜