中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
1)改變財務(wù)人員局限于會計核算、對財務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況,了解搭建行業(yè)企業(yè)(房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè))的整體財務(wù)分析評價體系,建立實用財務(wù)分析模板。
2)幫助財務(wù)人員能認清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟指標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點,通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題,注重公司風險的防范和控制。
3)幫助財務(wù)人員建立投資思維,善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報與退出等全周期,來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展,發(fā)揮財務(wù)人員特長,抓住公司營運主要控制關(guān)鍵,介入公司管理。
4)幫助財務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價值管理理念和方法,了解財務(wù)自身價值,提升財務(wù)參與決策的能力。
5)幫助了解行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)管理前沿理念和方法,立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,尋求財務(wù)綜合管理能力的提升。



課程詳情

【課程背景】
(一)財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理
課程目的:
1)改變財務(wù)人員局限于會計核算、對財務(wù)數(shù)據(jù)事后分析的狀況,了解搭建行業(yè)企業(yè)(房地產(chǎn)和建設(shè)業(yè))的整體財務(wù)分析評價體系,建立實用財務(wù)分析模板。
2)幫助財務(wù)人員能認清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟指標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點,通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題,注重公司風險的防范和控制。
3)幫助財務(wù)人員建立投資思維,善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報與退出等全周期,來關(guān)注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展,發(fā)揮財務(wù)人員特長,抓住公司營運主要控制關(guān)鍵,介入公司管理。
4)幫助財務(wù)人員了解行業(yè)企業(yè)的價值管理理念和方法,了解財務(wù)自身價值,提升財務(wù)參與決策的能力。
5)幫助了解行業(yè)標桿企業(yè)的財務(wù)管理前沿理念和方法,立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,尋求財務(wù)綜合管理能力的提升。

【為什么要學習?】
處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。
財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導(dǎo)向,風險價值和時間價值為核心,風險與報酬均衡為資源投入的決策標準,以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段,企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個環(huán)節(jié),而是對企業(yè)整體運行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而,多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)知識,對財務(wù)信息反映出的管理缺陷、風險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素,財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢?財務(wù)人員能夠貢獻什么呢?

[課程特色]
TOP培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家,注冊會計師和注冊稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學習輕松愉快,收獲多多。

[培訓收益]
一 面對內(nèi)外部環(huán)境變化,財務(wù)人員的角色應(yīng)該怎樣改變?
二 面對企業(yè)管理決策需要,我們應(yīng)該怎么參與和支持管理決策?
三 面對企業(yè)越來越重視績效管理,多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計,我們?nèi)绾螒?yīng)對?

[培訓對象]
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員

[課程大綱]
引言:
財務(wù)人員當今面臨怎樣的生存環(huán)境
實際案例:董事長為什么不相信財務(wù)總監(jiān)及其財務(wù)團隊?

模塊一:財務(wù)組織和財務(wù)人員的能力成熟度模型
1財務(wù)部門的職能是什么?應(yīng)該是什么?
2財務(wù)部門績效目標
3財務(wù)組織和財務(wù)人員的勝任能力如何評價。財務(wù)就是記賬報賬嗎?
4 財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力
5財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財務(wù)人員的溝通技巧,有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務(wù)僵化死板的帽子

模塊二:基于企業(yè)管理決策需要,財務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要,實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要?
2 如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù),提升財務(wù)人員的價值?
3 有效管理決策的要素是什么?如何利用財務(wù)信息,財務(wù)分析支持管理決策?
4 企業(yè)管理決策實務(wù)技術(shù)和工具
1) 年度收入預(yù)測與利潤規(guī)劃技術(shù)
案例與情景練習
2) 產(chǎn)品定價決策方法與技術(shù)
案例與情景練習
3) 成本管理方法與技術(shù)
案例與情景練習
4) 投資決策工具與技術(shù)
案例與情景練習
5) 現(xiàn)金預(yù)測工具與技術(shù)
6) 生產(chǎn)決策
案例與情景練習

模塊三:財務(wù)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用
1財務(wù)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
——經(jīng)營分析:運用管理會計工具與技術(shù),分析績效來源,作出正確的定價決策和經(jīng)營決策
——會計分析: 通過會計政策和會計估計分析,評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。
——財務(wù)分析:運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析,評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務(wù)決策
——前景分析:對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
2財務(wù)分析框架的基本要素
——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風險、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標
3財務(wù)分析、預(yù)測工具和技術(shù)
1) 戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例:戰(zhàn)略分析案例解析
2)經(jīng)營分析工具
——經(jīng)營杠桿
案例:1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風險案例
——財務(wù)杠桿
案例:1、計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財務(wù)風險案例
——營運資本
案例:1、計算企業(yè)營運資本
2、企業(yè)運營資本規(guī)劃
——資本成本
案例:1、計算企業(yè)的資本成本
2、 籌資決策案例
3)財務(wù)分析工具
——財務(wù)比率分析法
案例:1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、 營運效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財務(wù)風險分析
——百分比分析法
案例:1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例:杜邦分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例:1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型,做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型,做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例:1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型,編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例:1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負債表
6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表



講師簡介

  陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學MBA和西南財經(jīng)大學財務(wù)管理研究生學歷。在集團財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運作、內(nèi)控制度設(shè)計等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設(shè)計等專題。


課程對象



備    注

課程名稱:財務(wù)分析、財務(wù)決策與價值管理



 

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