【課程大綱】
引言：為什么要做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)？
1、 利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)績(jī)效；
2、 找出經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)的方向；
3、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控策略，基業(yè)才能長(zhǎng)青；
情景練習(xí)：通過財(cái)務(wù)分析，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效

模塊一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)概述
企業(yè)績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的局限性與信息質(zhì)量判斷
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分的特殊性
——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
——分析的重點(diǎn)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、管理效率、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
——分析的結(jié)果直接影響經(jīng)營(yíng)決策與績(jī)效評(píng)價(jià)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的基本理念
——行業(yè)分析先于財(cái)務(wù)報(bào)表分析
——權(quán)變是財(cái)務(wù)分析的靈魂不能迷信注冊(cè)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)報(bào)告
——非財(cái)務(wù)信息的分析對(duì)每一家企業(yè)都必要
管理會(huì)計(jì)、管理決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、 辨認(rèn)和評(píng)價(jià)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
—— 會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)
——辨認(rèn)和評(píng)價(jià)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
2、 報(bào)表危險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別與關(guān)注
——大道至簡(jiǎn)：會(huì)計(jì)魔術(shù)就這么簡(jiǎn)單
——財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的關(guān)鍵識(shí)別指標(biāo)

模塊二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)框架、要素及其整合應(yīng)用
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策
——會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
——前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景作出預(yù)測(cè)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析框架的基本要素
——經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)

模塊三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)工具和技術(shù)
戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
經(jīng)營(yíng)分析工具
——經(jīng)營(yíng)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例：1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營(yíng)運(yùn)資本
案例：1、計(jì)算企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
——投資決策分析技術(shù)
案例：1、資本預(yù)算
2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流與投資回收期決策案例
——經(jīng)營(yíng)決策分析技術(shù)
案例：1 定價(jià)決策案例
2、生產(chǎn)決策案例
3、銷售決策案例
財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、營(yíng)運(yùn)效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
模塊四、如何撰寫經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告
發(fā)現(xiàn)與分析問題的技巧
——深入了解問題的背景，劍指目標(biāo)
——化繁為簡(jiǎn)，化難為易的策略
——排除非關(guān)鍵問題，集中精力解決關(guān)鍵問題
——善借外援，成為解決問題高手
——邏輯論證，喜歡講故事，直至人心扉
撰寫報(bào)告的技巧
——寫作的基本原則
——從結(jié)論說起
——中心思想
——邏輯論證
寫作案例