課程詳情
第一節(jié) 企業(yè)管理與職場心理學
□ 個性與心理素質(zhì) 測試
□ 情緒(人格)特征與職業(yè)匹配性
□ 優(yōu)秀團隊成員（管理者）的必備條件
□ 案例與討論：管理能力診斷
第二節(jié) 個體心理：誰才是你要選擇的合適的人才
□ 管理心理學：情緒壓力對行為的影響
□ 如何了解他人：面試官必知的面試心理學
□ 心理測驗：個人心理素質(zhì)與職業(yè)能力測驗
第三節(jié) 群體心理：高效團隊的整合之道
□ 案例與討論：管理能力診斷
□ 管理心理學：員工的工作積極性從何而來
□ 高績效團隊與低績效團隊的區(qū)別
□ 馬斯洛需要層次理論：目標與對策
□ 組織理想的處理問題態(tài)度與壓力管理方案
第四節(jié) 領(lǐng)導心理：管理的真相與領(lǐng)導的藝術(shù)
□ 案例與討論：你真得了解自己嗎？
□ 如何造就良好的人際交往模式
□ 員工情緒管理是極大生產(chǎn)力
□ 挫折情緒引發(fā)的心理防御機制
□ 行為心理學：你真正了解他人的想法嗎？
□ 著名的心理學效應(yīng)與規(guī)律
第五節(jié) 組織心理：職業(yè)生涯規(guī)劃與留人策略
□ 如何理解：企業(yè)文化與核心競爭力？
□ 組織的職業(yè)生涯設(shè)計與管理
□ 沖突與合作的影響因素
□ 心理契約與留人策略
□ 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
□ 自我認知與職業(yè)規(guī)劃書
□ 成功之道：點滴積累創(chuàng)造自己的優(yōu)勢
第六節(jié) 心理學在員工成長與能力管理中的運用
□ 案例與討論：去與留的難題
□ 如何有效處理職業(yè)心理壓力
□ 組織行為學與員工心理特征
□ EAP（員工援助計劃）對于企業(yè)管理的補充價值
- 如何理解和識別他人的心理困惑
- 言語行為與非言語行為
- 什么才是成熟的世界觀（職業(yè)觀）
- 如何提高你的有效觀察能力
- 能力管理與員工激勵技巧
- 實戰(zhàn)訓練：積極情緒能力訓練
第七節(jié) 討論與答疑
□ 個性與心理素質(zhì) 測試
□ 情緒(人格)特征與職業(yè)匹配性
□ 優(yōu)秀團隊成員（管理者）的必備條件
□ 案例與討論：管理能力診斷
第二節(jié) 個體心理：誰才是你要選擇的合適的人才
□ 管理心理學：情緒壓力對行為的影響
□ 如何了解他人：面試官必知的面試心理學
□ 心理測驗：個人心理素質(zhì)與職業(yè)能力測驗
第三節(jié) 群體心理：高效團隊的整合之道
□ 案例與討論：管理能力診斷
□ 管理心理學：員工的工作積極性從何而來
□ 高績效團隊與低績效團隊的區(qū)別
□ 馬斯洛需要層次理論：目標與對策
□ 組織理想的處理問題態(tài)度與壓力管理方案
第四節(jié) 領(lǐng)導心理：管理的真相與領(lǐng)導的藝術(shù)
□ 案例與討論：你真得了解自己嗎？
□ 如何造就良好的人際交往模式
□ 員工情緒管理是極大生產(chǎn)力
□ 挫折情緒引發(fā)的心理防御機制
□ 行為心理學：你真正了解他人的想法嗎？
□ 著名的心理學效應(yīng)與規(guī)律
第五節(jié) 組織心理：職業(yè)生涯規(guī)劃與留人策略
□ 如何理解：企業(yè)文化與核心競爭力？
□ 組織的職業(yè)生涯設(shè)計與管理
□ 沖突與合作的影響因素
□ 心理契約與留人策略
□ 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
□ 自我認知與職業(yè)規(guī)劃書
□ 成功之道：點滴積累創(chuàng)造自己的優(yōu)勢
第六節(jié) 心理學在員工成長與能力管理中的運用
□ 案例與討論：去與留的難題
□ 如何有效處理職業(yè)心理壓力
□ 組織行為學與員工心理特征
□ EAP（員工援助計劃）對于企業(yè)管理的補充價值
- 如何理解和識別他人的心理困惑
- 言語行為與非言語行為
- 什么才是成熟的世界觀（職業(yè)觀）
- 如何提高你的有效觀察能力
- 能力管理與員工激勵技巧
- 實戰(zhàn)訓練：積極情緒能力訓練
第七節(jié) 討論與答疑
講師簡介
馬思宇 老師
•主要工作經(jīng)歷：
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負責人，負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導
•主要工作經(jīng)驗：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓練等相關(guān)服務(wù)。
- 曾任索尼中國有限公司人力資源部負責人，負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，現(xiàn)任索尼中國有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
- 中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
- 《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
- 中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
- 中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
- 中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
- 為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓
- 為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導
•主要工作經(jīng)驗：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓練等相關(guān)服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：管理心理學 — 心理學在管理中的應(yīng)用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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