中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
確定卓越領導的素質，抽象六種統(tǒng)御力，構成領導藝術360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程詳情
課程思路：
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)國學理論，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構建360°統(tǒng)御力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。 與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。
課程目標：
確定卓越領導的素質，抽象六種統(tǒng)御力，構成領導藝術360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程對象：
黨政干部、企業(yè)董事長、高管及中層干部
課程時間：
2天（12小時）
授課方式：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合
課程大綱
前言：
易變至簡，皆因此原——《易經(jīng)》
“乾卦”與“坤卦”——領導藝術與管理技能的最高境界
第一.國學的價值——中學為體西學為用
一.國學的整體風貌
1、“克明峻德，修道以仁”——中國文化的整體風貌與內(nèi)部結構
2、“厚德載物，自強不息”——中國文化的基本精神、基本特征
3、“文律運周，日新其業(yè)”——中國文化的發(fā)展與演變
4、應用工具：大格局必有大成就
二.守靜致虛，道法自然——道家文化精神與理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、應用工具：大成就必須大智慧
三.諸行無常，諸法無我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
2、中國的佛教——禪宗
3、應用工具：大智慧必達大境界
四.明德新民，止于至善——儒家文化精神與理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒學與領導修養(yǎng)模型
3、應用工具：大境界必須大修養(yǎng)
第二.國學的應用——領導統(tǒng)御之道提升
領導藝術360°能力模型
給自己畫像——現(xiàn)代領導勝任度測評#
一、御學之道：格物習省 致知篤行
——超速成長的學習力
國學理論及其應用——
1.“物有本末，事有終始”---打造學習型團隊規(guī)律
2.“靜能生慧”---領導的學習之道
3.“易知簡能” ---領導的心智模式
案例分析 ：知識型領導的價值
二、御謀之道：思接千載 視通萬里
——多謀善斷的思辨力
國學理論及其應用——
1.“凡事豫則立，不豫則廢”---決策的基本動作
工具1：決策水準五項測量
工具2：雷達掃描法
2.“事前定，則不困”---決策的基本程序
3.“道前定，則不窮”---戰(zhàn)略控制指數(shù)
4.“行前定，則不疚”---決策的干擾因素
案例分析：《易經(jīng)》的決策藝術
三、御權之道：安仁禮讓 中和敦厚
——整合資源的組織力
國學理論及其應用——
1.“視”-“觀”-“察”—— 孔子的識人善任之術
工具1：識人---你的下屬是怎樣的人？
工具2. 善任---領導的風格
案例分析：你的領導風格
2.“君子生非異也，善假于物也”——荀子關于整合資源的藝術
3.“五壅”——韓非子的高效授權
案例演練：權力交給誰？
四、御教之道：諸行無常 諸法無我
——團隊育人的教導力
國學理論及其應用——
1.“因材施教”——孔子的6步教練模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易經(jīng)》中卓越教練的表達藝術
3.“本有始末”——《大學》與建立企業(yè)造血機能#
工具：精彩點評5步法則
五、御效之道：富有大業(yè) 日新盛德
——業(yè)績超常的執(zhí)行力
國學理論及其應用——
1.“聽其言觀其行”——如何提升執(zhí)行力
2.“知之-樂知-好知”——完善執(zhí)行機制
5C法：從績效分析到改善對策
案例演練：孔子“四問”——績效面談
3. “得民得其心”（孟子）——構建激勵機制---激活內(nèi)在動力
案例分析：如何獎勵
案例研討:獎勵和升遷的爭議
討論：考核的難點
六、御心之道：修己安仁 德才色行
——人心所向的感召力
國學理論及其應用——
1.“修身為本”——“德”與“才”的修養(yǎng)體系
儒學的核心價值——領導修養(yǎng)模型
“孝悌，其為仁之本與”及其酵母作用
“五行”與“五�！薄I導的世界觀與價值觀
2.“言寡憂悔”——孔子的溝通藝術
溝通五項要領
溝通四大熱鍵
3.“里仁為美”——化解沖突和諧共處
工具：從破壞性沖突到建設性沖突
總結：“潛龍”到“飛龍”——領導的境界
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)國學理論，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構建360°統(tǒng)御力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。 與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。
課程目標：
確定卓越領導的素質，抽象六種統(tǒng)御力，構成領導藝術360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程對象：
黨政干部、企業(yè)董事長、高管及中層干部
課程時間：
2天（12小時）
授課方式：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合
課程大綱
前言：
易變至簡，皆因此原——《易經(jīng)》
“乾卦”與“坤卦”——領導藝術與管理技能的最高境界
第一.國學的價值——中學為體西學為用
一.國學的整體風貌
1、“克明峻德，修道以仁”——中國文化的整體風貌與內(nèi)部結構
2、“厚德載物，自強不息”——中國文化的基本精神、基本特征
3、“文律運周，日新其業(yè)”——中國文化的發(fā)展與演變
4、應用工具：大格局必有大成就
二.守靜致虛，道法自然——道家文化精神與理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、應用工具：大成就必須大智慧
三.諸行無常，諸法無我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
2、中國的佛教——禪宗
3、應用工具：大智慧必達大境界
四.明德新民，止于至善——儒家文化精神與理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒學與領導修養(yǎng)模型
3、應用工具：大境界必須大修養(yǎng)
第二.國學的應用——領導統(tǒng)御之道提升
領導藝術360°能力模型
給自己畫像——現(xiàn)代領導勝任度測評#
一、御學之道：格物習省 致知篤行
——超速成長的學習力
國學理論及其應用——
1.“物有本末，事有終始”---打造學習型團隊規(guī)律
2.“靜能生慧”---領導的學習之道
3.“易知簡能” ---領導的心智模式
案例分析 ：知識型領導的價值
二、御謀之道：思接千載 視通萬里
——多謀善斷的思辨力
國學理論及其應用——
1.“凡事豫則立，不豫則廢”---決策的基本動作
工具1：決策水準五項測量
工具2：雷達掃描法
2.“事前定，則不困”---決策的基本程序
3.“道前定，則不窮”---戰(zhàn)略控制指數(shù)
4.“行前定，則不疚”---決策的干擾因素
案例分析：《易經(jīng)》的決策藝術
三、御權之道：安仁禮讓 中和敦厚
——整合資源的組織力
國學理論及其應用——
1.“視”-“觀”-“察”—— 孔子的識人善任之術
工具1：識人---你的下屬是怎樣的人？
工具2. 善任---領導的風格
案例分析：你的領導風格
2.“君子生非異也，善假于物也”——荀子關于整合資源的藝術
3.“五壅”——韓非子的高效授權
案例演練：權力交給誰？
四、御教之道：諸行無常 諸法無我
——團隊育人的教導力
國學理論及其應用——
1.“因材施教”——孔子的6步教練模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易經(jīng)》中卓越教練的表達藝術
3.“本有始末”——《大學》與建立企業(yè)造血機能#
工具：精彩點評5步法則
五、御效之道：富有大業(yè) 日新盛德
——業(yè)績超常的執(zhí)行力
國學理論及其應用——
1.“聽其言觀其行”——如何提升執(zhí)行力
2.“知之-樂知-好知”——完善執(zhí)行機制
5C法：從績效分析到改善對策
案例演練：孔子“四問”——績效面談
3. “得民得其心”（孟子）——構建激勵機制---激活內(nèi)在動力
案例分析：如何獎勵
案例研討:獎勵和升遷的爭議
討論：考核的難點
六、御心之道：修己安仁 德才色行
——人心所向的感召力
國學理論及其應用——
1.“修身為本”——“德”與“才”的修養(yǎng)體系
儒學的核心價值——領導修養(yǎng)模型
“孝悌，其為仁之本與”及其酵母作用
“五行”與“五�！薄I導的世界觀與價值觀
2.“言寡憂悔”——孔子的溝通藝術
溝通五項要領
溝通四大熱鍵
3.“里仁為美”——化解沖突和諧共處
工具：從破壞性沖突到建設性沖突
總結：“潛龍”到“飛龍”——領導的境界
講師簡介
陳德起 老師
管理學博士
上海市金橋專修學院原執(zhí)行院長
中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長
最佳易經(jīng)國學應用專家（2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位）
悠悠華夏文化幽古，易為經(jīng)首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和諧化成文明！
讓易經(jīng)啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興，是我不懈的追求。強國必強企，強企必強首！為此我根據(jù)易經(jīng)國學的道術，針對政府及企業(yè)高層領導者的私密性和獨特性，研發(fā)周易國學應用課程，力爭給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方，既有深度和高度，又有密度和數(shù)術，做到有道、有料、有效、有笑。
學歷資歷：
管理學博士
主要著作：
《中國式領導力修煉》
《中國古代廉政史話》
《世界培訓史之大師的智慧》
重要文章：
《破解深圳發(fā)展的DNA》
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經(jīng)精髓與管理法則》
《儒學與商道修養(yǎng)》
（等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)
評論》 、《新智囊》等
核心課程：
《易經(jīng)國學與統(tǒng)御之道——領導
藝術的360°修煉》
《儒學與領導修養(yǎng)》
《決策藝術與戰(zhàn)略管理實操訓練》
《企業(yè)大學培訓體系建設咨詢》
理論基礎：
本科學習歷史科學，碩士博士學
習管理科學（領導力方向），積
淀了豐富的國學知識及西學理論。
實踐經(jīng)驗：
十多年領導與管理實踐（在深圳、
上海分別擔任國企、外企總經(jīng)
理），累積了豐富管理及領導藝
術方面實際體驗。
技能風格：
八年的MBA教學、企業(yè)培訓咨詢及
教練輔導技能。
國學理論工具化、西學理論中國
化、培訓咨詢教練化和培訓情景
愉悅化等風格。
主要客戶
海南三亞市、深圳市南山、福建省泉州市等政府機構
中國長江三峽集團總公司、國家電網(wǎng)、深圳航空公司、華潤水泥、華潤三九、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司、鐵道部第三研究院、中國石化、江漢油田、中國海洋石油等
中國電信集團、中國移動集團、中國聯(lián)通的各省市公司
中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、中新大東方人壽、招商證券、國泰君安、華安保險等金融企業(yè)
廣汽集團、東風日產(chǎn)、中興通信、中集集團、創(chuàng)維液晶、富士康、深圳科技、寧波舜宇光電、浙江交通投資集團、、歐普照明、浙江百誠集團、新疆中糧屯河股份、新疆中泰化學股份、廣東省郵政局等
綠城物業(yè)集團、保利物業(yè)集團、華僑城物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)、佳兆業(yè)、浙江嘉源地產(chǎn)、百安居等
康師傅、安利（中國）公司、清華源興生物醫(yī)藥、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花等
主要案例：
海南省適應國際旅游島戰(zhàn)略轉型領導干部系統(tǒng)課程研發(fā)培訓項目
長江三峽集團企業(yè)大學體系建設咨詢項目
深圳機場福永碼頭戰(zhàn)略咨詢項目
海南魯能公司旅游地產(chǎn)EMBA培訓項目
深圳中孚泰企業(yè)文化建設咨詢培訓項目
浙江舜宇光電流程與制度咨詢項目
廣州邦訊公司管理技能整體提升咨詢培訓項目
深圳華隆集團制度完善咨詢項目”
江西電信通服干部晉階培訓咨詢項目
浙江交通投資集團培訓體系建設咨詢項目
華潤水泥（福建）管理技能整體提升培訓項目
華潤三九學院培訓體系建設及全國巡講項目
創(chuàng)維液晶高層領導系列課程研發(fā)與培訓項目
新疆中泰化學股份有限公司培訓體系及管理干部提升訓練
深圳匯�？萍几刹空w提升培訓體系及訓練
上海市金橋專修學院原執(zhí)行院長
中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長
最佳易經(jīng)國學應用專家（2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位）
悠悠華夏文化幽古，易為經(jīng)首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和諧化成文明！
讓易經(jīng)啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興，是我不懈的追求。強國必強企，強企必強首！為此我根據(jù)易經(jīng)國學的道術，針對政府及企業(yè)高層領導者的私密性和獨特性，研發(fā)周易國學應用課程，力爭給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方，既有深度和高度，又有密度和數(shù)術，做到有道、有料、有效、有笑。
學歷資歷：
管理學博士
主要著作：
《中國式領導力修煉》
《中國古代廉政史話》
《世界培訓史之大師的智慧》
重要文章：
《破解深圳發(fā)展的DNA》
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經(jīng)精髓與管理法則》
《儒學與商道修養(yǎng)》
（等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)
評論》 、《新智囊》等
核心課程：
《易經(jīng)國學與統(tǒng)御之道——領導
藝術的360°修煉》
《儒學與領導修養(yǎng)》
《決策藝術與戰(zhàn)略管理實操訓練》
《企業(yè)大學培訓體系建設咨詢》
理論基礎：
本科學習歷史科學，碩士博士學
習管理科學（領導力方向），積
淀了豐富的國學知識及西學理論。
實踐經(jīng)驗：
十多年領導與管理實踐（在深圳、
上海分別擔任國企、外企總經(jīng)
理），累積了豐富管理及領導藝
術方面實際體驗。
技能風格：
八年的MBA教學、企業(yè)培訓咨詢及
教練輔導技能。
國學理論工具化、西學理論中國
化、培訓咨詢教練化和培訓情景
愉悅化等風格。
主要客戶
海南三亞市、深圳市南山、福建省泉州市等政府機構
中國長江三峽集團總公司、國家電網(wǎng)、深圳航空公司、華潤水泥、華潤三九、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司、鐵道部第三研究院、中國石化、江漢油田、中國海洋石油等
中國電信集團、中國移動集團、中國聯(lián)通的各省市公司
中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、中新大東方人壽、招商證券、國泰君安、華安保險等金融企業(yè)
廣汽集團、東風日產(chǎn)、中興通信、中集集團、創(chuàng)維液晶、富士康、深圳科技、寧波舜宇光電、浙江交通投資集團、、歐普照明、浙江百誠集團、新疆中糧屯河股份、新疆中泰化學股份、廣東省郵政局等
綠城物業(yè)集團、保利物業(yè)集團、華僑城物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)、佳兆業(yè)、浙江嘉源地產(chǎn)、百安居等
康師傅、安利（中國）公司、清華源興生物醫(yī)藥、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花等
主要案例：
海南省適應國際旅游島戰(zhàn)略轉型領導干部系統(tǒng)課程研發(fā)培訓項目
長江三峽集團企業(yè)大學體系建設咨詢項目
深圳機場福永碼頭戰(zhàn)略咨詢項目
海南魯能公司旅游地產(chǎn)EMBA培訓項目
深圳中孚泰企業(yè)文化建設咨詢培訓項目
浙江舜宇光電流程與制度咨詢項目
廣州邦訊公司管理技能整體提升咨詢培訓項目
深圳華隆集團制度完善咨詢項目”
江西電信通服干部晉階培訓咨詢項目
浙江交通投資集團培訓體系建設咨詢項目
華潤水泥（福建）管理技能整體提升培訓項目
華潤三九學院培訓體系建設及全國巡講項目
創(chuàng)維液晶高層領導系列課程研發(fā)與培訓項目
新疆中泰化學股份有限公司培訓體系及管理干部提升訓練
深圳匯�？萍几刹空w提升培訓體系及訓練
課程對象
備 注
課程名稱：統(tǒng)御之道：領導藝術360°修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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