課程詳情
總體策略內(nèi)容：
找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地
掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對
一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析
●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系
●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控制？
●內(nèi)部控制的種類：找“點(diǎn)”___關(guān)鍵控制點(diǎn)
●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體
●控制點(diǎn)與控制技巧：關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程控制與制度控制
內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：
1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)”
2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位；
3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中，進(jìn)行階段性改造；
設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。
在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格。
組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。
二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范
2009年以來財(cái)政部對企業(yè)內(nèi)部控制的新要求
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
COSO 框架下的內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制管理在國內(nèi)的規(guī)范
識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
識別企業(yè)運(yùn)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略
選擇管理風(fēng)險(xiǎn)的方法
三、風(fēng)險(xiǎn)識別與如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制？
●案例1：萬科案例剖析：為什么萬科的人員流失率很低？優(yōu)勢在哪里？
風(fēng)險(xiǎn)識別：
財(cái)務(wù)平衡能力：財(cái)務(wù)抗打擊能力、成本領(lǐng)先與利潤領(lǐng)先
財(cái)務(wù)定位與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為什么財(cái)務(wù)鐵三角那么重要？中小企業(yè)年度目標(biāo)中：利潤、現(xiàn)金、市場份額同步增加為什么是不可能的？
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法：不相容崗位分離、預(yù)算控制與會計(jì)控制、信息控制與實(shí)物控制等
案例2：2012年部分地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控案例分析
三、業(yè)務(wù)流程重組
●流程重組的癥狀
●流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
●流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）
●業(yè)務(wù)流程圖
四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
●常見的舞弊類型：陰陽發(fā)票、銷售費(fèi)用控制、部門利益控制、流程與風(fēng)險(xiǎn)
●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
●內(nèi)部控制實(shí)例詳解
●內(nèi)部控制手冊的編寫
●建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
企業(yè)內(nèi)部控制的組織與責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制
建立內(nèi)部控制的五個流程16個步驟
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的工具
案例2、某個地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制案例：
該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在1億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？純粹是金融危機(jī)嗎？經(jīng)過全面落實(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在重大問題。
找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地
掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對
一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析
●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系
●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控制？
●內(nèi)部控制的種類：找“點(diǎn)”___關(guān)鍵控制點(diǎn)
●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體
●控制點(diǎn)與控制技巧：關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程控制與制度控制
內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：
1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)”
2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位；
3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中，進(jìn)行階段性改造；
設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。
在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格。
組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。
二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范
2009年以來財(cái)政部對企業(yè)內(nèi)部控制的新要求
企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
COSO 框架下的內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制管理在國內(nèi)的規(guī)范
識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
識別企業(yè)運(yùn)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略
選擇管理風(fēng)險(xiǎn)的方法
三、風(fēng)險(xiǎn)識別與如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制？
●案例1：萬科案例剖析：為什么萬科的人員流失率很低？優(yōu)勢在哪里？
風(fēng)險(xiǎn)識別：
財(cái)務(wù)平衡能力：財(cái)務(wù)抗打擊能力、成本領(lǐng)先與利潤領(lǐng)先
財(cái)務(wù)定位與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為什么財(cái)務(wù)鐵三角那么重要？中小企業(yè)年度目標(biāo)中：利潤、現(xiàn)金、市場份額同步增加為什么是不可能的？
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法：不相容崗位分離、預(yù)算控制與會計(jì)控制、信息控制與實(shí)物控制等
案例2：2012年部分地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)失控案例分析
三、業(yè)務(wù)流程重組
●流程重組的癥狀
●流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
●流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）
●業(yè)務(wù)流程圖
四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
●常見的舞弊類型：陰陽發(fā)票、銷售費(fèi)用控制、部門利益控制、流程與風(fēng)險(xiǎn)
●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
●內(nèi)部控制實(shí)例詳解
●內(nèi)部控制手冊的編寫
●建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
企業(yè)內(nèi)部控制的組織與責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制
建立內(nèi)部控制的五個流程16個步驟
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的工具
案例2、某個地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制案例：
該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在1億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？純粹是金融危機(jī)嗎？經(jīng)過全面落實(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在重大問題。
講師簡介
陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)決策、營銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對象
備 注
課程名稱：風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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