中國培訓易(m.a10by9.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
一、 充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性;
二、 通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系,有效整合現(xiàn)有的管理體系,提升管控能力。
課程詳情
一、建設全面風險管理及內部控制體系
1、風險識別:風險的識別和評估,首先是風險基礎信息收集,整個所有其他公司發(fā)生過的風險,歷史以來的風險法律法規(guī),風險管理方面各種文件,做法全部收集;
常見風險管理收集案例1:
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”?某個集團公司如何做好風險收集工作?
2、風險評估,內部識別,外部識別,然后對風險進行評估;
經典風險管理評估案例2:
“西瓜與芝麻”的的應對。看某個集團公司在進行風險識別時的策略。
3、風險管理策略:
風險管理策略的標準三個,第一,風險偏好,風險偏好在這里特指公司風險偏好,而不是個人風險偏好
第二:風險補償,就是用風險補償機制進行創(chuàng)新,如果要讓承受高風險,必須高回報,如果讓我低回報,必須低風險;
案例3:“兩元店”的興起與風險策略。
第三:風險管理的有效性標準,把風險管理到什么程度,有些有效性標準過高,成了精神潔癖,就是風險控制過頭。
關鍵性風險、重大風險、一般性風險的處置與管理。
案例4:“老王賣西瓜”新解:如何做到減少風險?
資產組合,高風險、低風險的資產組合。
二、風險規(guī)避與控制:
1、掌握風險控制程度:案例5:蘋果公司的風險控制。
2、風險控制計劃:內部控制方案,流程的全方位監(jiān)督;外部控制。
3、風險處置方案:
事前控制、事中控制、事后控制:
案例6:萬科是怎么成為房地產業(yè)領軍人物的?事前控制成功案例。
案例7:中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路?事后控制失敗案例。
4、風險管理體系建立:
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
三、風險文化建立:
1、風險文化戰(zhàn)略:
集團管控,母子關系。風險管理委員會與風險管理部、外部審計、中介機構之間的關系。
2、風險管理建設的基本框架:文化與信息系統(tǒng),風險管理環(huán)境,風險文化建設,風險信息系統(tǒng)建設。
3、風險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn),而且各種子公司的風險管理部,給母公司風險管理中心上哪些報告,母公司的風險管理中心給風險管理委員會上哪些報告,風險管理部門如何參與到各級會議里去,如何協(xié)助決策。
4、風險管理組織如何設置與運作,作為一個組織和流程。
5、風險地圖與風險數(shù)據(jù)檔案
6、風險保障體系
案例8:某個集團風險保障體系建立的風風雨雨。
講師簡介
陳光 老師
職業(yè)經歷:
畢業(yè)于中央財經大學稅務學院,經濟學碩士,注冊稅務師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗,具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業(yè)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,
職業(yè)信念:
培訓效果高于一切。
主講課程:
企業(yè)財務管理
非財務經理的財務管理
企業(yè)內部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃
授課風格:
陳老師培訓風格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內享有良好聲譽
服務客戶:
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對象
備 注
課程名稱:集團全面風險管理體系課程大綱