課程詳情
課程時間：6-12小時
課程對象：企業(yè)中高層管理者
授課方式： 講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)
課程大綱：
前言：
團隊建設(shè)在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設(shè)的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。
打造一個高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司，通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧的方式來整合團隊，迅速、持續(xù)地提升團隊績效。
第一板塊 團隊意識篇
一、 初識團隊
1、 案例研討：從杭州到北京的列車不同速度的核心關(guān)鍵是什么？
2、 什么是團隊？
論衡真言之一：“團隊協(xié)同作戰(zhàn)的時代已經(jīng)來臨！”
二、 團隊目標(biāo)
1、 互動小游戲1：扳手腕
2、 你贏我贏VS你輸我輸
3、 互動小游戲2：夫妻對話
4、 實戰(zhàn)操作：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的融合
論衡真言之二：“我是崗位的老板！”
三、 改變原理
1、 從行為到結(jié)果：叉手游戲
2、 從思維到結(jié)果：戀人演練
1） 人人都是銷售員
2） 可能性：回形針游戲
3、 從榜樣到結(jié)果：浙商成長案例
4、 現(xiàn)場互動：你要改變的是？
第二板塊 團隊保障篇
四、 機制為王
1、 是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛？
2、 揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
3、 如何設(shè)計我們的機制
1） 明確每個人的職業(yè)規(guī)劃
2） 設(shè)置人員淘汰機制
3） 盡己所能營造團隊氛圍
五、 規(guī)章制度
1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2） 彈性制度：孫武斬愛妃
3） 繁瑣制度：海爾十三條
3、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
4、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 團隊溝通篇
六、 魅力溝通
一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
1、 何為溝通？
1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖
2） 連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場的中科院院長把我當(dāng)成心腹知己？
2、 漏斗原理
互動游戲：你說我畫
論衡真言之三：“簡單的事重復(fù)做，重復(fù)的事創(chuàng)新做！”
3、 溝通金三角
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2） 知識：現(xiàn)場互動
3） 技巧：
康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？
十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？
中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？
論衡真言之四“進入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想�！�
“九大詞匯”進入對方的內(nèi)心世界：九型人格與溝通之道
4、 組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
5、 核心工具—頭腦風(fēng)暴
小游戲：九點連線
1） 何為頭腦風(fēng)暴？
2） 頭腦風(fēng)暴會的三大用途
3） 頭腦風(fēng)暴會的四大原則
4） 頭腦風(fēng)暴會的五步運用
5） 頭腦風(fēng)暴會的實操案例
七、 會議溝通
1、 會議目的和意義
2、 無效會議十大殺手
3、 高效會議特征
4、 工具：快樂基金
5、 五大常見會議經(jīng)典流程實戰(zhàn)案例分享
1） 早會： 如何設(shè)計早會流程來員工充滿動力同時提升知識技巧？
2） 慶生會： 如何用九式絕學(xué)來運作生日激發(fā)員工潛能與業(yè)績倍增？
3） 整風(fēng)會： 如何讓員工看到自己的短板并做承諾來達成公司目標(biāo)？
4） 招商會： 如何同心多元化防盜門企業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到整體衣柜行業(yè)？
5） 年會： 如何營造好氛圍表彰先進同時激勵大家達成明年績效？
八、 恐懼突破
體驗小游戲：吞火
論衡真言之五“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
課程對象：企業(yè)中高層管理者
授課方式： 講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)
課程大綱：
前言：
團隊建設(shè)在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設(shè)的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。
打造一個高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司，通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧的方式來整合團隊，迅速、持續(xù)地提升團隊績效。
第一板塊 團隊意識篇
一、 初識團隊
1、 案例研討：從杭州到北京的列車不同速度的核心關(guān)鍵是什么？
2、 什么是團隊？
論衡真言之一：“團隊協(xié)同作戰(zhàn)的時代已經(jīng)來臨！”
二、 團隊目標(biāo)
1、 互動小游戲1：扳手腕
2、 你贏我贏VS你輸我輸
3、 互動小游戲2：夫妻對話
4、 實戰(zhàn)操作：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的融合
論衡真言之二：“我是崗位的老板！”
三、 改變原理
1、 從行為到結(jié)果：叉手游戲
2、 從思維到結(jié)果：戀人演練
1） 人人都是銷售員
2） 可能性：回形針游戲
3、 從榜樣到結(jié)果：浙商成長案例
4、 現(xiàn)場互動：你要改變的是？
第二板塊 團隊保障篇
四、 機制為王
1、 是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛？
2、 揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
3、 如何設(shè)計我們的機制
1） 明確每個人的職業(yè)規(guī)劃
2） 設(shè)置人員淘汰機制
3） 盡己所能營造團隊氛圍
五、 規(guī)章制度
1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2） 彈性制度：孫武斬愛妃
3） 繁瑣制度：海爾十三條
3、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
4、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 團隊溝通篇
六、 魅力溝通
一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
1、 何為溝通？
1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖
2） 連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場的中科院院長把我當(dāng)成心腹知己？
2、 漏斗原理
互動游戲：你說我畫
論衡真言之三：“簡單的事重復(fù)做，重復(fù)的事創(chuàng)新做！”
3、 溝通金三角
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2） 知識：現(xiàn)場互動
3） 技巧：
康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？
十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？
中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？
論衡真言之四“進入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想�！�
“九大詞匯”進入對方的內(nèi)心世界：九型人格與溝通之道
4、 組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
5、 核心工具—頭腦風(fēng)暴
小游戲：九點連線
1） 何為頭腦風(fēng)暴？
2） 頭腦風(fēng)暴會的三大用途
3） 頭腦風(fēng)暴會的四大原則
4） 頭腦風(fēng)暴會的五步運用
5） 頭腦風(fēng)暴會的實操案例
七、 會議溝通
1、 會議目的和意義
2、 無效會議十大殺手
3、 高效會議特征
4、 工具：快樂基金
5、 五大常見會議經(jīng)典流程實戰(zhàn)案例分享
1） 早會： 如何設(shè)計早會流程來員工充滿動力同時提升知識技巧？
2） 慶生會： 如何用九式絕學(xué)來運作生日激發(fā)員工潛能與業(yè)績倍增？
3） 整風(fēng)會： 如何讓員工看到自己的短板并做承諾來達成公司目標(biāo)？
4） 招商會： 如何同心多元化防盜門企業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到整體衣柜行業(yè)？
5） 年會： 如何營造好氛圍表彰先進同時激勵大家達成明年績效？
八、 恐懼突破
體驗小游戲：吞火
論衡真言之五“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
講師簡介
徐論衡 老師
九型人格實戰(zhàn)專家
浙江大學(xué)客座教授
中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
金燦集團 營銷顧問
靈巖集團 管理顧問
浙江省向日葵愛心助學(xué)基金會核心發(fā)起人
中國人壽最年輕的中層干部
他在大學(xué)期間運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金，98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團隊創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄，他曾是國壽系統(tǒng)最年輕的中層干部，他激勵員工連續(xù)進單208天創(chuàng)造壽險記錄，成功陪訪伙伴締造千萬保單，同時在四年時間里讓團隊從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績由全國中等團隊躍為前十名，升任營銷副總。05年進入培訓(xùn)咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實踐，切實幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地800多家企業(yè)提升利潤，降低成本。
三度合一：
學(xué)院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
問題導(dǎo)向 視頻教學(xué) 工具訓(xùn)練
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》 《高績效團隊建設(shè)》
《高效能人士的七個習(xí)慣》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
《九型人格》 《人性贏銷》 《市場營銷管理》
《銀行營銷管理和營銷》 《大客戶銷售技巧訓(xùn)練》
500強企業(yè)：中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 中國銀行
工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 浙江煙草 中國鐵物
中國人保 中國聯(lián)通 中國移動 延長石油 浙江物產(chǎn)
服務(wù)業(yè)： 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國人壽 中華聯(lián)合
新華人壽 中國移動 廣廈傳媒 長河通信 啟智咨詢
IT業(yè)： 阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制造業(yè)：華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團
深圳華為 方洋集團 人民集團 東方雨虹 新華醫(yī)藥
美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團
楚商集團 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團 江西長隆
湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團
房地產(chǎn)： 中都集團 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團 金昌集團
機關(guān)事業(yè)：河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局
揚州檢疫局 濟南國稅局 雅安移民局 山東溫州商會
平陽經(jīng)貿(mào)局 陜西團干 海寧中青班 連云港開發(fā)區(qū)
福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門監(jiān)獄 江西人才辦
徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡其所能地引爆他人改變觀念而幸福生活。
——浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書記 蔣岳祥
徐老師用短短兩天的時間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升執(zhí)行力，相信這次合作不是句號，而是逗號。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理 CT
我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進過很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹，讓人開悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理 盧程航
我們已經(jīng)連續(xù)三年請徐老師來給我們中高層做訓(xùn)練，每一次他都能輕松走入學(xué)員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。
——中國步陽集團黨委書記 程明松
像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來把脈推動了，他能快速點中企業(yè)問題的穴位，并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。
——錢江電器董事長 胡杭
徐老師的課程幽默風(fēng)趣、切實可用，在年會上極大地激勵了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場第一名并直至上市。
——浙江無限新能源董事長 徐國紅
我們一直強調(diào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會塑造價值，直至有機會聆聽徐老師的課，才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大�？梢哉f，這一課對我們實現(xiàn)2012年的業(yè)績翻番起到了決定性作用。 ——浙大現(xiàn)代華商執(zhí)行主任謝國仁
浙江大學(xué)客座教授
中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
金燦集團 營銷顧問
靈巖集團 管理顧問
浙江省向日葵愛心助學(xué)基金會核心發(fā)起人
中國人壽最年輕的中層干部
他在大學(xué)期間運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金，98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團隊創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄，他曾是國壽系統(tǒng)最年輕的中層干部，他激勵員工連續(xù)進單208天創(chuàng)造壽險記錄，成功陪訪伙伴締造千萬保單，同時在四年時間里讓團隊從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績由全國中等團隊躍為前十名，升任營銷副總。05年進入培訓(xùn)咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實踐，切實幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地800多家企業(yè)提升利潤，降低成本。
三度合一：
學(xué)院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
問題導(dǎo)向 視頻教學(xué) 工具訓(xùn)練
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》 《高績效團隊建設(shè)》
《高效能人士的七個習(xí)慣》 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
《九型人格》 《人性贏銷》 《市場營銷管理》
《銀行營銷管理和營銷》 《大客戶銷售技巧訓(xùn)練》
500強企業(yè)：中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 中國銀行
工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 浙江煙草 中國鐵物
中國人保 中國聯(lián)通 中國移動 延長石油 浙江物產(chǎn)
服務(wù)業(yè)： 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國人壽 中華聯(lián)合
新華人壽 中國移動 廣廈傳媒 長河通信 啟智咨詢
IT業(yè)： 阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制造業(yè)：華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團
深圳華為 方洋集團 人民集團 東方雨虹 新華醫(yī)藥
美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團
楚商集團 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團 江西長隆
湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團
房地產(chǎn)： 中都集團 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團 金昌集團
機關(guān)事業(yè)：河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局
揚州檢疫局 濟南國稅局 雅安移民局 山東溫州商會
平陽經(jīng)貿(mào)局 陜西團干 海寧中青班 連云港開發(fā)區(qū)
福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門監(jiān)獄 江西人才辦
徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡其所能地引爆他人改變觀念而幸福生活。
——浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書記 蔣岳祥
徐老師用短短兩天的時間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升執(zhí)行力，相信這次合作不是句號，而是逗號。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理 CT
我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進過很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹，讓人開悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理 盧程航
我們已經(jīng)連續(xù)三年請徐老師來給我們中高層做訓(xùn)練，每一次他都能輕松走入學(xué)員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。
——中國步陽集團黨委書記 程明松
像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來把脈推動了，他能快速點中企業(yè)問題的穴位，并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。
——錢江電器董事長 胡杭
徐老師的課程幽默風(fēng)趣、切實可用，在年會上極大地激勵了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場第一名并直至上市。
——浙江無限新能源董事長 徐國紅
我們一直強調(diào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會塑造價值，直至有機會聆聽徐老師的課，才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大�？梢哉f，這一課對我們實現(xiàn)2012年的業(yè)績翻番起到了決定性作用。 ——浙大現(xiàn)代華商執(zhí)行主任謝國仁
課程對象
備 注
課程名稱：高 績 效 團 隊 建 設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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