【課程前言】
人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長期以來堅持不懈進行的是為競爭對手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競爭對手。在識人、育人、用人、留人四個問題上，識人是工作鏈條上的第一環(huán)。
招聘，類似于企業(yè)和應(yīng)聘者之間的戀愛游戲。而人力資源工作，就是要考慮如何傳遞企業(yè)的優(yōu)秀信息，如何打造企業(yè)的魅力，使應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生強烈的好感，變成企業(yè)的追求者，從而使具體工作由企業(yè)找人的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擇人的主動狀態(tài)。而企業(yè)魅力的打造，必須從意識和潛意識兩個層面進行。意識層面的優(yōu)秀是說出來的，而潛意識層面的優(yōu)秀是做出來的。
近幾年，很多外企、央企不斷進入四川，造成四川用人大量緊缺。根據(jù)各大新聞媒體的相關(guān)報道更是出現(xiàn)了用人單位在交通運輸要道利用豐厚的薪酬“搶人”的現(xiàn)狀。
企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，面臨如此險峻的人才攻勢，2013年的您是否做好了準備：怎樣打好這場人才“爭奪戰(zhàn)”？怎樣控制一定的招聘費用又能招到自己滿意又適合的人才？睿智的您準備好了嗎？
陳龍生老師結(jié)合國內(nèi)外成功招聘技巧與方法，應(yīng)用NLP招聘心理學及微表情，為您獻計獻策，助您更快、更準的找到合適的中高級管理者、技術(shù)人才、營銷人才等崗位的精英。
您將會學到很多實戰(zhàn)實用的招聘面試技巧：
1. 招聘方案的設(shè)計
2. 招聘時間的選擇
3. 招聘渠道的選擇
4. 招聘啟事的書寫
5. 面試問卷的設(shè)計
6. 面試場地的設(shè)計
7. 面試流程的設(shè)計
8. 面試官和面試團的形象和語言設(shè)計
9. 入職培訓的設(shè)計
等等

【課程對象】人力資源部 負責招聘的所有參與者 面試官 HR
建議負責招聘的人全部參加，專家為您打造一支招聘團隊
【課程形式】講授+互動
【課程時間】1天6小時

【課程收益】
u 怎樣讓應(yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過招聘方案的設(shè)計讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧


《如何招聘新員工》
【課程大綱】

一 招聘理念
1、 如何樹立正確的招聘理念
2、 招聘過程中企業(yè)及個人的正確位置
二 成功招聘的兩大關(guān)鍵
1、 把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者
2、 非專家也能選出合適的人才
三 招聘方案的設(shè)計
需求計劃招募選拔初錄評價
四 招聘實戰(zhàn)技巧
1、 崗位分析及說明書
2、 招聘啟示要點
3、 招聘現(xiàn)場展示
4、 招聘問卷的設(shè)計
5、 面試流程和內(nèi)容
6、 招聘評價表設(shè)計
7、 入職培訓內(nèi)容

一、企業(yè)低效人才招聘的負面影響
1.當前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2.低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3.低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失

二、企業(yè)招聘準備工作
1.如何選對人而不是招個人
2.人才標準定義設(shè)計與劃分技巧
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘前期準備注意事項有哪些

三、面試流程與注意事項
1.如何從簡歷中了解非需求性信息？
2.問話技巧與先人技巧設(shè)計
3.如何識別虛假信息

四、結(jié)構(gòu)化面試進行的技巧
1.問行為表現(xiàn)的問題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.掌握面試的速度
4.非語言性的暗示