中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。
系統(tǒng)掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。
掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、績(jī)效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位類(lèi)的能力要求（課程重點(diǎn)）。
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能（課程重點(diǎn)）。
了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的方法與技能。
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具（課程重點(diǎn)）。
掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制（課程重點(diǎn)）。
掌握培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)與專(zhuān)業(yè)工具包等培訓(xùn)資源的設(shè)計(jì)方法與技巧（課程重點(diǎn)）。
掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
明確任職資格管理在人力資源管理中的作用與價(jià)值。
掌握基于職位與能力人力資源管理體系的理念與核心技術(shù)。
掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。
課程詳情
? 單元一、企業(yè)任職資格管理概述
1. 現(xiàn)場(chǎng)討論：從非誠(chéng)勿擾的擇偶標(biāo)準(zhǔn)談起。。
2. 從人力資源管理的基本假設(shè)，看企業(yè)人力資源管理的核心職能缺失
3. 人力資源管理的核心職能是能力管理
4. 什么是任職資格?其核心本質(zhì)是什么？
5. 經(jīng)常混淆的基本概念：崗位說(shuō)明書(shū)、傳統(tǒng)任職資格、現(xiàn)代任職資格、素質(zhì)模型之間的區(qū)別？
6. 從冰山模型認(rèn)知潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型、顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格
7. 企業(yè)為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問(wèn)題？
8. 建立任職資格管理體系對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的意義是什么？
9. 企業(yè)建立任職資格管理體系是常見(jiàn)的五大問(wèn)題與注意要點(diǎn)？
10. 任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關(guān)系？
11. 任職資格管理體系包括的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介。
12. 任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注的20字方針
? 單元二、職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)場(chǎng)討論：職業(yè)發(fā)展通道對(duì)員工的意義？
2. 職業(yè)發(fā)展通道建立的五大核心步驟是什么？
3. 步驟一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析
4. 步驟二、如何進(jìn)行職位梳理、確定職位清單；
案例：知名企業(yè)職位清單實(shí)例
5. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之一、如何劃分職類(lèi)職種
職類(lèi)、職種、職位的基本概念與相互管理
職類(lèi)、職種分析的基本原則、依據(jù)、劃分的四大步驟？
如何編寫(xiě)職位、職種定義表與職位、職種崗位對(duì)應(yīng)表
案例：華為公司的職類(lèi)、職種劃分實(shí)例
6. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之二、劃分職業(yè)發(fā)展通道
劃分職業(yè)發(fā)展通道的意義
四種職業(yè)發(fā)展通道類(lèi)型？職業(yè)發(fā)展通道有哪些種類(lèi)？
案例：華為公司的職業(yè)發(fā)展通道實(shí)例
7. 步驟四、職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)六大影響因素？
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
8. 步驟五、職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換通道設(shè)計(jì)舉例
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
9. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道
? 單元三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)包含的四方面主要內(nèi)容？
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的四大維度？
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)五大核心步驟？與細(xì)化流程？
4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟一、如何進(jìn)行級(jí)別角色定義？
n 什么是基別角色定義？
n 級(jí)別命名的三大方法？
n 管理職類(lèi)命名的三葉草模型？企業(yè)應(yīng)用模型實(shí)例。
n 專(zhuān)業(yè)類(lèi)通道命名的二維模型與六大維度？
n 案例：職能、技術(shù)、IT、營(yíng)銷(xiāo)等職類(lèi)的級(jí)別角色定義？
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟二、如何進(jìn)行行為分析？
之一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析？
n 標(biāo)桿人物訪談提綱
n BEI訪談提綱與注意要點(diǎn)
n 之二、如何進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
n 如何運(yùn)用魚(yú)骨圖分解工作域、工作要項(xiàng)、行為要項(xiàng)；
n 工作域、工作要項(xiàng)之間的 三種邏輯關(guān)系？
n 行為要項(xiàng)級(jí)別差異分析，確定工作標(biāo)準(zhǔn)分配表、權(quán)重表？
n 行為要項(xiàng)的四項(xiàng)主要內(nèi)容和三大影響因素是什么？
n 案例：行為要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟三、如何進(jìn)行素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
n 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的四種方法與基礎(chǔ)是什么？
n 案例：某公司能力模型
n 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的五大步驟？
n 如何進(jìn)行素質(zhì)模型的匯總與分析？
n 如何建立素質(zhì)模型設(shè)
n 如何設(shè)計(jì)素質(zhì)詞典？
n 素質(zhì)詞典的基本內(nèi)容？素質(zhì)模型分級(jí)的三大影響因素是什么？
n 素質(zhì)要項(xiàng)如何定義？定義的八大原則什么？
n 素質(zhì)詞典如何與任職資格級(jí)別匹配？
7. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟四、如何進(jìn)行知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的三定分類(lèi)方法
n 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)挖掘技術(shù)的五大步驟？
n 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提煉知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)
n 18種通用的素質(zhì)
8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟五、如何進(jìn)行基本條件標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審與確定
? 單元五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
1. 任職資格認(rèn)證形式與五大流程？
2. 能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
3. 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——舉證與述職
4. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
5. 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證評(píng)分規(guī)則
6. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的等級(jí)劃分規(guī)則
7. 任職資格管理組織
8. 關(guān)于資格數(shù)量控制
9. 案例：某企業(yè)的任職資格認(rèn)證方案與工具
? 單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1. 任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
2. 任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
3. 任職資格與人才招聘選拔
4. 任職資格與人才配置機(jī)制
5. 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
6. 建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源：培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、專(zhuān)業(yè)工具包
7. 任職資格與培訓(xùn)課程體系
8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)管理
9. 任職資格等級(jí)與薪點(diǎn)表
1. 現(xiàn)場(chǎng)討論：從非誠(chéng)勿擾的擇偶標(biāo)準(zhǔn)談起。。
2. 從人力資源管理的基本假設(shè)，看企業(yè)人力資源管理的核心職能缺失
3. 人力資源管理的核心職能是能力管理
4. 什么是任職資格?其核心本質(zhì)是什么？
5. 經(jīng)常混淆的基本概念：崗位說(shuō)明書(shū)、傳統(tǒng)任職資格、現(xiàn)代任職資格、素質(zhì)模型之間的區(qū)別？
6. 從冰山模型認(rèn)知潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型、顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格
7. 企業(yè)為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問(wèn)題？
8. 建立任職資格管理體系對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的意義是什么？
9. 企業(yè)建立任職資格管理體系是常見(jiàn)的五大問(wèn)題與注意要點(diǎn)？
10. 任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關(guān)系？
11. 任職資格管理體系包括的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介。
12. 任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注的20字方針
? 單元二、職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)場(chǎng)討論：職業(yè)發(fā)展通道對(duì)員工的意義？
2. 職業(yè)發(fā)展通道建立的五大核心步驟是什么？
3. 步驟一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析
4. 步驟二、如何進(jìn)行職位梳理、確定職位清單；
案例：知名企業(yè)職位清單實(shí)例
5. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之一、如何劃分職類(lèi)職種
職類(lèi)、職種、職位的基本概念與相互管理
職類(lèi)、職種分析的基本原則、依據(jù)、劃分的四大步驟？
如何編寫(xiě)職位、職種定義表與職位、職種崗位對(duì)應(yīng)表
案例：華為公司的職類(lèi)、職種劃分實(shí)例
6. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之二、劃分職業(yè)發(fā)展通道
劃分職業(yè)發(fā)展通道的意義
四種職業(yè)發(fā)展通道類(lèi)型？職業(yè)發(fā)展通道有哪些種類(lèi)？
案例：華為公司的職業(yè)發(fā)展通道實(shí)例
7. 步驟四、職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)六大影響因素？
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
8. 步驟五、職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換通道設(shè)計(jì)舉例
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
9. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道
? 單元三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)包含的四方面主要內(nèi)容？
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的四大維度？
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)五大核心步驟？與細(xì)化流程？
4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟一、如何進(jìn)行級(jí)別角色定義？
n 什么是基別角色定義？
n 級(jí)別命名的三大方法？
n 管理職類(lèi)命名的三葉草模型？企業(yè)應(yīng)用模型實(shí)例。
n 專(zhuān)業(yè)類(lèi)通道命名的二維模型與六大維度？
n 案例：職能、技術(shù)、IT、營(yíng)銷(xiāo)等職類(lèi)的級(jí)別角色定義？
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟二、如何進(jìn)行行為分析？
之一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析？
n 標(biāo)桿人物訪談提綱
n BEI訪談提綱與注意要點(diǎn)
n 之二、如何進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
n 如何運(yùn)用魚(yú)骨圖分解工作域、工作要項(xiàng)、行為要項(xiàng)；
n 工作域、工作要項(xiàng)之間的 三種邏輯關(guān)系？
n 行為要項(xiàng)級(jí)別差異分析，確定工作標(biāo)準(zhǔn)分配表、權(quán)重表？
n 行為要項(xiàng)的四項(xiàng)主要內(nèi)容和三大影響因素是什么？
n 案例：行為要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟三、如何進(jìn)行素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
n 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的四種方法與基礎(chǔ)是什么？
n 案例：某公司能力模型
n 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的五大步驟？
n 如何進(jìn)行素質(zhì)模型的匯總與分析？
n 如何建立素質(zhì)模型設(shè)
n 如何設(shè)計(jì)素質(zhì)詞典？
n 素質(zhì)詞典的基本內(nèi)容？素質(zhì)模型分級(jí)的三大影響因素是什么？
n 素質(zhì)要項(xiàng)如何定義？定義的八大原則什么？
n 素質(zhì)詞典如何與任職資格級(jí)別匹配？
7. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟四、如何進(jìn)行知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的三定分類(lèi)方法
n 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)挖掘技術(shù)的五大步驟？
n 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提煉知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)
n 18種通用的素質(zhì)
8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)核心步驟五、如何進(jìn)行基本條件標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)？
9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審與確定
? 單元五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
1. 任職資格認(rèn)證形式與五大流程？
2. 能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
3. 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——舉證與述職
4. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
5. 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證評(píng)分規(guī)則
6. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的等級(jí)劃分規(guī)則
7. 任職資格管理組織
8. 關(guān)于資格數(shù)量控制
9. 案例：某企業(yè)的任職資格認(rèn)證方案與工具
? 單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1. 任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
2. 任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
3. 任職資格與人才招聘選拔
4. 任職資格與人才配置機(jī)制
5. 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
6. 建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源：培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、專(zhuān)業(yè)工具包
7. 任職資格與培訓(xùn)課程體系
8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)管理
9. 任職資格等級(jí)與薪點(diǎn)表
講師簡(jiǎn)介
初勇鋼 老師
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專(zhuān)家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過(guò)程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過(guò)15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、華糖商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。現(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國(guó)家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專(zhuān)家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過(guò)程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過(guò)15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、華糖商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。現(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國(guó)家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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