企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無(wú)論新、老員工都沒(méi)有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來(lái)，橫向無(wú)法流動(dòng)；官本位思想嚴(yán)重影響下，不當(dāng)“官”就沒(méi)有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專(zhuān)家流失率居高不下。個(gè)人價(jià)值無(wú)法得到增值，士氣日益消極。

第一章、 關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道
第一節(jié)、 職業(yè)發(fā)展通道管理常見(jiàn)問(wèn)題
第二節(jié)、 為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？

第二章、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟
第一步、業(yè)務(wù)體系梳理，明確業(yè)務(wù)情況
第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析
1、 確定工作職業(yè)域五步驟
2、 確定工作要項(xiàng)
3、 角色分析工具應(yīng)用
第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第一、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則
第二、職業(yè)通道有哪些類(lèi)型？
第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式，基于角色
1、 崗位的分層工具
2、 什么是職類(lèi)職種
3、 崗位序列的劃分方法
第四、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意4項(xiàng)
案例：海爾的崗位分層
案例：紅豆股份的分層
案例：華為的崗位分類(lèi)
案例：海爾的崗位分類(lèi)

第四步、通道里程碑設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是通道里程碑
第二節(jié)、 通道內(nèi)層級(jí)設(shè)計(jì)6大影響因素
案例一、甲公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)
案例二、乙公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)

第五步、通道轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)
第一節(jié)、 什么是縱向通道與橫向通道
第二節(jié)、 橫向通道的常見(jiàn)形式
1、 橫向通道的理論背景
2、 橫向通道的形式
3、 輪崗實(shí)施的步驟與原則
4、 生產(chǎn)類(lèi)員工輪崗要有與管理類(lèi)員工輪崗
5、 橫向通道設(shè)計(jì)的意義
6、企業(yè)案例分享
第三節(jié)、 通道轉(zhuǎn)換條件設(shè)計(jì)
第四節(jié)、 晉升條件設(shè)計(jì)

第三章、 實(shí)戰(zhàn)演練
第一步、職業(yè)發(fā)展管理辦法的常見(jiàn)內(nèi)容
第二步、編寫(xiě)本公司職業(yè)發(fā)展管理辦法