【背景介紹】
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計。定崗定編設(shè)計作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但是沒有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開展此項工作。
本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)�定項目操盤經(jīng)驗、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員的三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項目的目的

【培訓(xùn)對象】
針對希望操作三定工作的企業(yè)中各級人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師

【課程大綱】
三定項目實(shí)操八步驟（開兩會過三關(guān)）第一步、如何詳細(xì)的項目推進(jìn)規(guī)劃，爭取各種量支持
很多企業(yè)因為前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？
1、 組建三定工作項目組
n 如何組建三定工作項目組
n 三定項目組有哪些人員參加
n 項目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項目推進(jìn)計劃
n 三定項目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
n 推進(jìn)計劃的編制要點(diǎn)是什么？
n 案例：編制三定項目推進(jìn)計劃
3．三定項目需求的確定
n 常見的三定項目的真實(shí)需求是什么
n 確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開展前期的輔助工作開展
n 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
n 三定項目成功的三個主要決定因素
n 三定項目的配套工作開展第二步、召開三定項目啟動會（第一場培訓(xùn)會）
n 項目啟動會的目的和意義，
n 啟動會的常用流程
n 啟動會高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
n 啟動會上項目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
n 各部門如何進(jìn)行三定自查工作
n 自查自糾文件的編寫要求
n 部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對

實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項目模板
第三步、崗位說明書培訓(xùn)會，崗位工作量化（第二場培訓(xùn)會）
n 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
n 三定工作在人力資源管理體系中的位置
n 三定工作的基本邏輯流程什么？
n 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
n 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
n （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
n 如何召開崗位說明書培訓(xùn)會
n 崗位如何進(jìn)行量化分析

實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板第四步、三定方案設(shè)計
n 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
n 定崗、定編的基本原則
n 定崗的實(shí)際操作方法
n 定編的常見方法
n 案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營銷職能管理類、營銷類人員定崗定編的要點(diǎn)分享
第五步、方案初審
n 確定三定初稿設(shè)計方案的注意要點(diǎn)
n 方案初審有哪些部門進(jìn)行
n 初審時的注意事項
n 初審時常見的問題與解答
n 案例分享：某初審文件的分析
第六步、方案會審
n 確定三定會審設(shè)計方案的注意要點(diǎn)
n 方案會審有哪些部門進(jìn)行
n 會審審時的注意事項
n 會審時常見的問題與解答
n 案例分享：某會審文件的分析
第七步、高層匯報
n 什么時候進(jìn)行高層匯報
n 向高層匯報的目的與意義
n 匯報的內(nèi)容是什么？
n 案例分享：某匯報文件的分析
第八步、三定方案終稿確定
n 三定終稿方案確定時尺度的把握
n 人員分流計劃的確定
n 三定方案編寫的格式要求