課程詳情
一、什么是人力資源規(guī)劃
1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？
2、 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）
3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法
4、 人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標？
5、 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點
6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖
7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？
8、 什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）
9、 案例：
二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容
2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求
3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)？（動態(tài)的、靜態(tài)的、財務的）
4、如何進行數(shù)據(jù)分析？
三、如何編制人力資源總計劃
四、職位設置與配置計劃
五、需求預測與需求計劃編制
1、現(xiàn)實人力資源需求預測的步驟與常用方法
2、未來人力資源需求預測的步驟與常用方法
3、未來人力資源流失預測
4、著名企業(yè)：需求預測實戰(zhàn)步驟介紹
六、供給預測與供給計劃編制
1、供給預測的常見實戰(zhàn)步驟
2、內(nèi)外部供給預測的常見方法
3、、著名企業(yè)：供給預測實戰(zhàn)步驟介紹
七、培訓開發(fā)計劃（案例分享）
培訓開發(fā)計劃常見步驟與內(nèi)容介紹
八、關鍵員工隊伍規(guī)劃（案例分享）
1、專業(yè)人才規(guī)劃
2、后備管理人才規(guī)劃
3、關鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
九、人力資源成本預算規(guī)劃（案例分享）
十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)展趨勢分享
十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》
1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？
2、 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）
3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法
4、 人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標？
5、 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點
6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖
7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？
8、 什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）
9、 案例：
二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容
2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求
3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)？（動態(tài)的、靜態(tài)的、財務的）
4、如何進行數(shù)據(jù)分析？
三、如何編制人力資源總計劃
四、職位設置與配置計劃
五、需求預測與需求計劃編制
1、現(xiàn)實人力資源需求預測的步驟與常用方法
2、未來人力資源需求預測的步驟與常用方法
3、未來人力資源流失預測
4、著名企業(yè)：需求預測實戰(zhàn)步驟介紹
六、供給預測與供給計劃編制
1、供給預測的常見實戰(zhàn)步驟
2、內(nèi)外部供給預測的常見方法
3、、著名企業(yè)：供給預測實戰(zhàn)步驟介紹
七、培訓開發(fā)計劃（案例分享）
培訓開發(fā)計劃常見步驟與內(nèi)容介紹
八、關鍵員工隊伍規(guī)劃（案例分享）
1、專業(yè)人才規(guī)劃
2、后備管理人才規(guī)劃
3、關鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
九、人力資源成本預算規(guī)劃（案例分享）
十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)展趨勢分享
十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》
講師簡介
初勇鋼 老師
培訓式咨詢師
團隊（組織）執(zhí)行建設專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括集團管控、組織設計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導學員通過大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
擁有MBA碩士學位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔任三得利酒業(yè)培訓學院院長、華糖商學院院長等職務。現(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓服務并獲得好評
團隊（組織）執(zhí)行建設專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面，包括集團管控、組織設計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導學員通過大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
擁有MBA碩士學位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔任三得利酒業(yè)培訓學院院長、華糖商學院院長等職務。現(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓服務并獲得好評
課程對象
備 注
課程名稱：如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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