引言
在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營

課程背景
面對激烈的市場競爭，您是否經(jīng)常遇到以下問題：
Ø 銷售人員的眼中只有訂單，而不管合同款何時收到；
Ø 為了搶到訂單，銷售人員只能一味降價、再降價；
Ø 大家興高采烈拿訂單，垂頭喪氣看結(jié)果，又虧啦！
Ø 管理人員跟著感覺做計(jì)劃、拍著腦袋做決策；
Ø 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的溝通存在障礙和隔閡。
事實(shí)上，出現(xiàn)這些問題的根本在于，大多數(shù)員工和管理人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)知識，不具備必要的財(cái)務(wù)敏銳度，不懂得怎樣使用財(cái)務(wù)工具。而財(cái)務(wù)語言和數(shù)據(jù)分析語言恰恰是一名優(yōu)秀的員工或管理者所需要掌握的兩項(xiàng)非常關(guān)鍵的核心勝任能力。只有具備了這兩項(xiàng)勝任能力，他們才能貢獻(xiàn)于企業(yè)的整體利潤表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，進(jìn)行為期2天共計(jì)4年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，講師將會適時地穿插、講授相應(yīng)的知識點(diǎn)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程目標(biāo)
通過學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表，深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險；幫助學(xué)員分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分析貫穿于每一個決策中；學(xué)會通過財(cái)務(wù)提升管理質(zhì)量，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程特色
“沙盤模擬”是此課程采取的獨(dú)特培訓(xùn)方式，相對講授式的非財(cái)課有無可比擬的優(yōu)勢：
沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。學(xué)員通過移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營，因?yàn)樗�有指�?biāo)都由實(shí)物代表，所以學(xué)員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，做到“在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營”，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。

課程形式
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+案例研討+軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評講解

課程對象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員30-42人
培訓(xùn)時間
2 天

課程大綱
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
Ø 學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；
Ø 通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
Ø 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
Ø 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
Ø 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
Ø 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
Ø 通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
Ø 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。
四、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善
Ø 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn)；
Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；
Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；
Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。
五、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
Ø 市場定位的財(cái)務(wù)思考；
Ø 戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃；
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃；
Ø 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。
六、全成本管理
Ø 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；
Ø 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險管控
Ø 理解財(cái)務(wù)管理對決策的意義；
Ø 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營；
Ø 避免融資風(fēng)險；
Ø 對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測；
Ø 盈虧平衡分析（保本點(diǎn)分析）。