中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
u 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
u 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
u 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
u 認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；
u 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
u 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力；
u 強化市場競爭意識；
u 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
課程詳情
挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓蟆�
——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗：
經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧�！盀槭裁�?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗：
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設備調(diào)試
08:30-09:30
引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；
12:00-13:30
午餐
第一日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等
17:00-
結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：現(xiàn)金流控制的關鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點；生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的成本控制
12:00-13:30
午餐
第二日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運用財務指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義
15:00-16:30
總體點評，參訓心得，交流討論，結束
16:30
結束
給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓蟆�
——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗：
經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧�！盀槭裁�?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗：
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設備調(diào)試
08:30-09:30
引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；
12:00-13:30
午餐
第一日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃
15:00-17:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等
17:00-
結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：現(xiàn)金流控制的關鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點；生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的成本控制
12:00-13:30
午餐
第二日
下午
13:30-15:00
模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營:
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運用財務指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義
15:00-16:30
總體點評，參訓心得，交流討論，結束
16:30
結束
講師簡介
楚曉暉 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員
山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師
清華大學、北京大學、山東大學、西安交大等特邀講師
中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家
近二十年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，多年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經(jīng)歷，有基層到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十二年大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司中基層管理職務。
授課風格：
授課風趣幽默，善于調(diào)動學員情緒，現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍；配備國內(nèi)領先的軟件點評系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員
山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師
清華大學、北京大學、山東大學、西安交大等特邀講師
中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家
近二十年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，多年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經(jīng)歷，有基層到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十二年大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司中基層管理職務。
授課風格：
授課風趣幽默，善于調(diào)動學員情緒，現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍；配備國內(nèi)領先的軟件點評系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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