中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
l 課程背景
作為企業(yè)經(jīng)營者,如何打造學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)低成本、高效率擴張,內(nèi)部培訓(xùn)勢在必行,內(nèi)部講師比不可少;
作為企業(yè)管理者,如何傳承企業(yè)文化、傳遞經(jīng)營理念、傳遞工作壓力,必須充當(dāng)“教練”角色,必須練就“教練”本領(lǐng);
作為企業(yè)技術(shù)骨干,如何傳授工作經(jīng)驗、交流工作技巧,告別“孤膽英雄”,打造“精英團隊”?“只干不說傻把式,會干會說真把式”,先成為一名優(yōu)秀的講師吧!
l 課程特色
本課程開發(fā)時融會了現(xiàn)代成人教育學(xué)、心理學(xué)最新成果,課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整,內(nèi)容科學(xué)實用;
本課件由長期從事企業(yè)員工教育教學(xué)的人力資源一線專家親自開發(fā),簡潔務(wù)實,入木三分,歷經(jīng)十?dāng)?shù)次培訓(xùn)實踐檢驗,持續(xù)改善保障效果;
贈送高達4G的培訓(xùn)課件庫光盤,薈萃了講師數(shù)年的辛勤收集,乃管理的經(jīng)典之作,PPT的學(xué)習(xí)楷模,送給學(xué)員一對“騰飛的翅膀”!
l 課程內(nèi)容大綱
一、 講師定位與需求掌握:定位準確,勢如破竹;需求明晰,解決問題。
1. 內(nèi)部講師任務(wù)角色
2. 成人如何學(xué)習(xí)
3. 教學(xué)管理流程
4. 學(xué)習(xí)需求分析
5. 內(nèi)部講師5大核心能力
二、 教學(xué)準備與表達技巧:“功夫在詩外”,要給學(xué)生一滴水,如何準備一桶水?
1. 教學(xué)前的四大準備
2. 上臺表達常見的問題
3. 教學(xué)表達七巧
4. 實地演練及反饋討論
三、 課程設(shè)計與教材開發(fā):如何“編好”教材,“導(dǎo)”好教案,“演”好現(xiàn)場
1. 好的課程具備什么條件
2. 課程設(shè)計四要項
3. 課程設(shè)計8步驟
4. 課程目標之展開
5. 教材開發(fā)包括什么
6. 如何撰寫教案
四、 互動技巧與訓(xùn)練方法:如何避免“冷笑話”的尷尬,如何營造互動的氛圍
1. 教學(xué)互動七巧
2. 制作漂亮實用的PPT
3. 實地演練與反饋交流
4. 教學(xué)活動與技巧之運用
五、 臨場表現(xiàn)與教學(xué)情境:如何克服緊張心理,如何處理突發(fā)事件
1. 臨場表現(xiàn)技巧
2. 講師臨場的10個問題
3. 教學(xué)情境管理
六、 教學(xué)績效與自我成長:“心動不如行動”,如何促使學(xué)員積極行動、產(chǎn)生效益
1. 教學(xué)績效評估
2. 高效能培訓(xùn)IMPACT
3. 如何提升培訓(xùn)績效
4. 內(nèi)部講師自我成長
講師簡介
崔繼長 老師
香港浸大工商管理碩士(MBA)
北京師范大學(xué)咨詢與教育心理碩士(MAP)
聯(lián)想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人
兼任: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師;
深圳私營企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)咨詢委員會常務(wù)理事;
花樣年彩生活集團、愛帝宮母嬰健康公司常年人力資源顧問。
曾任: 世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團南方制造基地人力資源高級經(jīng)理;
PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān);
全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān);
商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地人力資源總監(jiān)。
崔老師先后服務(wù)于政府機構(gòu)、世界五百強以及大型民營企業(yè),具備豐富的管理經(jīng)驗,閱人無數(shù),洞悉人性。深刻理解組織對人力資源的需求,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變革與高績效團隊打造,熟悉人力資源各模塊實際操作技巧以及有效測評工具。
崔老師授課風(fēng)趣幽默,邏輯清晰,感染力強,注重教師引導(dǎo)與學(xué)員體驗充分融合,現(xiàn)代心理學(xué)理論與精彩案例辯證滲透。
【項目案例】
《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)KPI績效管理項目》
《旭生集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目》
《航嘉集團人力資源管理體系建設(shè)項目》
《大興汽車集團員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實施》
《大興汽車集團績效信用積分策劃與實施》
《龍浩天地培訓(xùn)積分體系策劃與實施》
《花樣年彩生活集團人力資源年度規(guī)劃》
《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實施》
【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】
《管理者/領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》 《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》
《非人力資源的人力資源管理》 《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目化管理》
《企業(yè)年度規(guī)劃與預(yù)算》 《TTT--企業(yè)內(nèi)部講師教練術(shù)》
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》 《人性化團隊管理》等
【培訓(xùn)顧客】(部分)
《非人力資源的人力資源管理》:聯(lián)想集團廈門手機事業(yè)部、龍浩天地、航嘉企業(yè)機構(gòu)、深職院
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》:安費諾(深圳)公司、龍電電氣、深圳宜恒服飾
《人性化高績效團隊建設(shè)》:三洋蛇口商貿(mào)公司、花樣年彩生活物業(yè)集團
《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》:民生銀行深圳分行、正強投資發(fā)展有限公司
《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目管理》:中國通信服務(wù)集團惠州分公司、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院校友會
《現(xiàn)代企業(yè)管理》:哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院、深圳人才大市場培訓(xùn)中心
課程對象
備 注
課程名稱:TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練營