課程詳情
l 課程背景
作為企業(yè)經(jīng)營者，如何打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)低成本、高效率擴張，內(nèi)部培訓(xùn)勢在必行，內(nèi)部講師比不可少；
作為企業(yè)管理者，如何傳承企業(yè)文化、傳遞經(jīng)營理念、傳遞工作壓力，必須充當(dāng)“教練”角色，必須練就“教練”本領(lǐng)；
作為企業(yè)技術(shù)骨干，如何傳授工作經(jīng)驗、交流工作技巧，告別“孤膽英雄”，打造“精英團隊”？“只干不說傻把式，會干會說真把式”，先成為一名優(yōu)秀的講師吧！
l 課程特色
本課程開發(fā)時融會了現(xiàn)代成人教育學(xué)、心理學(xué)最新成果，課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整，內(nèi)容科學(xué)實用；
本課件由長期從事企業(yè)員工教育教學(xué)的人力資源一線專家親自開發(fā)，簡潔務(wù)實，入木三分，歷經(jīng)十?dāng)?shù)次培訓(xùn)實踐檢驗，持續(xù)改善保障效果；
贈送高達4G的培訓(xùn)課件庫光盤，薈萃了講師數(shù)年的辛勤收集，乃管理的經(jīng)典之作，PPT的學(xué)習(xí)楷模，送給學(xué)員一對“騰飛的翅膀”！
l 課程內(nèi)容大綱
一、 講師定位與需求掌握：定位準確，勢如破竹；需求明晰，解決問題。
1. 內(nèi)部講師任務(wù)角色
2. 成人如何學(xué)習(xí)
3. 教學(xué)管理流程
4. 學(xué)習(xí)需求分析
5. 內(nèi)部講師5大核心能力
二、 教學(xué)準備與表達技巧：“功夫在詩外”，要給學(xué)生一滴水，如何準備一桶水？
1. 教學(xué)前的四大準備
2. 上臺表達常見的問題
3. 教學(xué)表達七巧
4. 實地演練及反饋討論
三、 課程設(shè)計與教材開發(fā)：如何“編好”教材，“導(dǎo)”好教案，“演”好現(xiàn)場
1. 好的課程具備什么條件
2. 課程設(shè)計四要項
3. 課程設(shè)計8步驟
4. 課程目標之展開
5. 教材開發(fā)包括什么
6. 如何撰寫教案
四、 互動技巧與訓(xùn)練方法：如何避免“冷笑話”的尷尬，如何營造互動的氛圍
1. 教學(xué)互動七巧
2. 制作漂亮實用的PPT
3. 實地演練與反饋交流
4. 教學(xué)活動與技巧之運用
五、 臨場表現(xiàn)與教學(xué)情境：如何克服緊張心理，如何處理突發(fā)事件
1. 臨場表現(xiàn)技巧
2. 講師臨場的10個問題
3. 教學(xué)情境管理
六、 教學(xué)績效與自我成長：“心動不如行動”，如何促使學(xué)員積極行動、產(chǎn)生效益
1. 教學(xué)績效評估
2. 高效能培訓(xùn)IMPACT
3. 如何提升培訓(xùn)績效
4. 內(nèi)部講師自我成長
作為企業(yè)經(jīng)營者，如何打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)低成本、高效率擴張，內(nèi)部培訓(xùn)勢在必行，內(nèi)部講師比不可少；
作為企業(yè)管理者，如何傳承企業(yè)文化、傳遞經(jīng)營理念、傳遞工作壓力，必須充當(dāng)“教練”角色，必須練就“教練”本領(lǐng)；
作為企業(yè)技術(shù)骨干，如何傳授工作經(jīng)驗、交流工作技巧，告別“孤膽英雄”，打造“精英團隊”？“只干不說傻把式，會干會說真把式”，先成為一名優(yōu)秀的講師吧！
l 課程特色
本課程開發(fā)時融會了現(xiàn)代成人教育學(xué)、心理學(xué)最新成果，課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整，內(nèi)容科學(xué)實用；
本課件由長期從事企業(yè)員工教育教學(xué)的人力資源一線專家親自開發(fā)，簡潔務(wù)實，入木三分，歷經(jīng)十?dāng)?shù)次培訓(xùn)實踐檢驗，持續(xù)改善保障效果；
贈送高達4G的培訓(xùn)課件庫光盤，薈萃了講師數(shù)年的辛勤收集，乃管理的經(jīng)典之作，PPT的學(xué)習(xí)楷模，送給學(xué)員一對“騰飛的翅膀”！
l 課程內(nèi)容大綱
一、 講師定位與需求掌握：定位準確，勢如破竹；需求明晰，解決問題。
1. 內(nèi)部講師任務(wù)角色
2. 成人如何學(xué)習(xí)
3. 教學(xué)管理流程
4. 學(xué)習(xí)需求分析
5. 內(nèi)部講師5大核心能力
二、 教學(xué)準備與表達技巧：“功夫在詩外”，要給學(xué)生一滴水，如何準備一桶水？
1. 教學(xué)前的四大準備
2. 上臺表達常見的問題
3. 教學(xué)表達七巧
4. 實地演練及反饋討論
三、 課程設(shè)計與教材開發(fā)：如何“編好”教材，“導(dǎo)”好教案，“演”好現(xiàn)場
1. 好的課程具備什么條件
2. 課程設(shè)計四要項
3. 課程設(shè)計8步驟
4. 課程目標之展開
5. 教材開發(fā)包括什么
6. 如何撰寫教案
四、 互動技巧與訓(xùn)練方法：如何避免“冷笑話”的尷尬，如何營造互動的氛圍
1. 教學(xué)互動七巧
2. 制作漂亮實用的PPT
3. 實地演練與反饋交流
4. 教學(xué)活動與技巧之運用
五、 臨場表現(xiàn)與教學(xué)情境：如何克服緊張心理，如何處理突發(fā)事件
1. 臨場表現(xiàn)技巧
2. 講師臨場的10個問題
3. 教學(xué)情境管理
六、 教學(xué)績效與自我成長：“心動不如行動”，如何促使學(xué)員積極行動、產(chǎn)生效益
1. 教學(xué)績效評估
2. 高效能培訓(xùn)IMPACT
3. 如何提升培訓(xùn)績效
4. 內(nèi)部講師自我成長
講師簡介
崔繼長 老師
香港浸大工商管理碩士（MBA）
北京師范大學(xué)咨詢與教育心理碩士（MAP）
聯(lián)想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人
兼任： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師；
深圳私營企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)咨詢委員會常務(wù)理事；
花樣年彩生活集團、愛帝宮母嬰健康公司常年人力資源顧問。
曾任： 世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團南方制造基地人力資源高級經(jīng)理;
PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān)；
全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān);
商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地人力資源總監(jiān)。
崔老師先后服務(wù)于政府機構(gòu)、世界五百強以及大型民營企業(yè)，具備豐富的管理經(jīng)驗，閱人無數(shù)，洞悉人性。深刻理解組織對人力資源的需求，擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變革與高績效團隊打造，熟悉人力資源各模塊實際操作技巧以及有效測評工具。
崔老師授課風(fēng)趣幽默，邏輯清晰，感染力強，注重教師引導(dǎo)與學(xué)員體驗充分融合，現(xiàn)代心理學(xué)理論與精彩案例辯證滲透。
【項目案例】
《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)KPI績效管理項目》
《旭生集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目》
《航嘉集團人力資源管理體系建設(shè)項目》
《大興汽車集團員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實施》
《大興汽車集團績效信用積分策劃與實施》
《龍浩天地培訓(xùn)積分體系策劃與實施》
《花樣年彩生活集團人力資源年度規(guī)劃》
《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實施》
【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】
《管理者/領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》 《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》
《非人力資源的人力資源管理》 《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目化管理》
《企業(yè)年度規(guī)劃與預(yù)算》 《TTT--企業(yè)內(nèi)部講師教練術(shù)》
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》 《人性化團隊管理》等
【培訓(xùn)顧客】（部分）
《非人力資源的人力資源管理》：聯(lián)想集團廈門手機事業(yè)部、龍浩天地、航嘉企業(yè)機構(gòu)、深職院
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》：安費諾(深圳)公司、龍電電氣、深圳宜恒服飾
《人性化高績效團隊建設(shè)》：三洋蛇口商貿(mào)公司、花樣年彩生活物業(yè)集團
《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》：民生銀行深圳分行、正強投資發(fā)展有限公司
《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目管理》：中國通信服務(wù)集團惠州分公司、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院校友會
《現(xiàn)代企業(yè)管理》：哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院、深圳人才大市場培訓(xùn)中心
北京師范大學(xué)咨詢與教育心理碩士（MAP）
聯(lián)想集團Six -Sigma 黑帶、項目管理師
中國本土人力資源管理專家、績效信用積分創(chuàng)始人
兼任： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》特聘講師；
深圳私營企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)咨詢委員會常務(wù)理事；
花樣年彩生活集團、愛帝宮母嬰健康公司常年人力資源顧問。
曾任： 世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團南方制造基地人力資源高級經(jīng)理;
PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān)；
全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān);
商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地人力資源總監(jiān)。
崔老師先后服務(wù)于政府機構(gòu)、世界五百強以及大型民營企業(yè)，具備豐富的管理經(jīng)驗，閱人無數(shù)，洞悉人性。深刻理解組織對人力資源的需求，擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變革與高績效團隊打造，熟悉人力資源各模塊實際操作技巧以及有效測評工具。
崔老師授課風(fēng)趣幽默，邏輯清晰，感染力強，注重教師引導(dǎo)與學(xué)員體驗充分融合，現(xiàn)代心理學(xué)理論與精彩案例辯證滲透。
【項目案例】
《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)KPI績效管理項目》
《旭生集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目》
《航嘉集團人力資源管理體系建設(shè)項目》
《大興汽車集團員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實施》
《大興汽車集團績效信用積分策劃與實施》
《龍浩天地培訓(xùn)積分體系策劃與實施》
《花樣年彩生活集團人力資源年度規(guī)劃》
《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實施》
【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】
《管理者/領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》 《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》
《非人力資源的人力資源管理》 《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目化管理》
《企業(yè)年度規(guī)劃與預(yù)算》 《TTT--企業(yè)內(nèi)部講師教練術(shù)》
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》 《人性化團隊管理》等
【培訓(xùn)顧客】（部分）
《非人力資源的人力資源管理》：聯(lián)想集團廈門手機事業(yè)部、龍浩天地、航嘉企業(yè)機構(gòu)、深職院
《工作中的溝通技能訓(xùn)練》：安費諾(深圳)公司、龍電電氣、深圳宜恒服飾
《人性化高績效團隊建設(shè)》：三洋蛇口商貿(mào)公司、花樣年彩生活物業(yè)集團
《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》：民生銀行深圳分行、正強投資發(fā)展有限公司
《PMP--現(xiàn)代企業(yè)項目管理》：中國通信服務(wù)集團惠州分公司、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院校友會
《現(xiàn)代企業(yè)管理》：哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院、深圳人才大市場培訓(xùn)中心
課程對象
備 注
課程名稱：TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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