有些人生來就注定不會成為平凡人，而如果這個人曾經與總統(tǒng)大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起，那就更不會與平凡沾邊了！這個人就是羅杰·道森！
羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內閣高參、地產公司總裁、美國POWER 談判協(xié)會首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。
政治高參羅杰·道森:
“他直視著我的眼睛，說，‘羅杰，如果你支持我，我會堅持�！�我說，‘有我在呢，總統(tǒng)先生�！�”多年以后，羅杰·道森回憶起1996 年美國總統(tǒng)大選最重要的一場電視辯論，依然歷歷在目。面對來勢洶洶的共和黨人羅伯特·多爾，克林頓猶豫了，是羅杰·道森讓克林頓重新回到講壇并贏得了選民的支持。
眾所周知，羅杰·道森是前美國總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，在其長達8 年的總統(tǒng)顧問生涯中，經歷了眾多著名的歷史事件，包括1996 美國總統(tǒng)大選、巴以和談、巴爾干沖突、萊溫斯基性丑聞案、美國總統(tǒng)彈劾案等。
一般認為，在美國政治談判領域，有兩座高峰，是會讓任何妄想超越的后來者都膽戰(zhàn)心驚的。一位是聯(lián)邦調查局反恐談判顧問赫布·科恩，而另一位，就是羅杰·道森。
本課程融合了羅杰道森體系，科恩體系，以及黃衛(wèi)平，林偉賢，李力剛等談判課程的優(yōu)勢，快速，顯效，實戰(zhàn)，有效。

雙贏優(yōu)勢談判的理念和要訣
談判決定不是一場只有你輸我贏的零和游戲，不是劍拔弩張完全對立的生死決斗。
什么是雙贏又是談判：
所謂雙贏優(yōu)勢談判就是要運用相互有效的談判策略和技巧，使雙方各自獲得想要的利益�；蚴闺p方都有贏的感覺。而不是誰輸誰贏，或者雙方都輸。
談判是一種科學
進行優(yōu)勢談判就像下棋，有一套遵循的游戲規(guī)則。依據(jù)這些規(guī)則，就能預測對方的反應，進而采取適當?shù)拇胧�，達到雙贏的目標。所以說：談判是一種科學，并不只是一種臨場反映的藝術。
談判要運用策略
進行優(yōu)勢談判，初期與對方接觸時，要運用開場策略，用精心的策劃以奠定成功的基礎。隨后要運用中場策略，在雙方的互動和內外的壓力中，維持談判的優(yōu)勢。最后要運用首場策略，使雙方各自獲得想要的利益或是雙方都有贏的感覺。
談判的開場策略
1. 大膽開口的要求
2. 決不輕言接受首次開價
3. 大驚失色（后退三步）
后退三步，大驚失色，往往會令對方跟著讓步。
4. 避免對抗性談判
5. 心不甘情不愿（做個不情愿的買方或賣方）
6. 諱莫如深（鉗子策略）
諱莫如深：記得要說:“你的條件不夠好（你的條件必須更好一點才行）”
談判的中場策略
1. 應對沒有決定權的對手（請示上級）
2. 服務價值遞減（無形的服務難見其價值）
3. 絕對不要折中
差價均分的謬誤：設法使對反主動提出差價均分的建議，再無奈的同意，對方會有獲勝的感覺
4. 意見分歧的處理（僵局）暫置問題
在現(xiàn)實情況下，陷入僵局是很少發(fā)生，大部分只是意見分歧
5. 陷入膠著的處理（困境）做調整
溝通等于財富:一個人的成就高低，跟他的溝通能力成正比。
6. 死胡同的處理-引入第三方

談判的收場策略

1. 白臉-黑臉策略
談判雙方有兩人或兩人以上時，得小心對方在運用黑臉白臉的策略。
2. 逐步蠶食（蠶食法）
3. 每況愈下（如何減少讓步的幅度）
最好的降價方式是一開始提出合理的讓步，然后逐步縮小讓步的幅度，使對方了解這是最佳的交易條件。
4. 收回條件
5. 略施小惠（欣然接受）

談判原則
1. 讓對方首先表態(tài)
2. 大智若愚（裝傻為上策）
運用大智若愚，可以劃界談判對手的敵意，開啟雙贏的成功大門。
3. 千萬不要讓對方起草合同
起草合約不假手對手;草擬合約時，可圖利己方一些細節(jié)，使對方在簽約時，只有修改條文的狹窄空間。
4. 每次都要審讀協(xié)議
5. 分解價格
數(shù)字游戲：談判時，要盡量獎金額細算，變成愈小的單位愈有利，感覺上真的錢好象變得比較少。
6. 書面文字更可信
7. 集中于當前的問題
8. 一定要祝賀對方
向對方致敬道賀：談判結束后，永遠要以致敬賀喜代替炫耀。
談判壓力點

1. 時間壓力
把對方拖在談判的泥潭中越久，最后對方越有可能就范。
2. 信息權力（咨詢是有價值的資產）
3. 隨時準備離開
隨時準備掉頭就走:在所有形成談判壓力的因素中，掉頭就走最具殺傷力。
4. 燙手山芋
協(xié)商談判時，對方將自己的問題丟給你，成為了燙手山芋。