中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一認(rèn)識(shí)你自己-當(dāng)你不舒服不習(xí)慣的時(shí)候,就是成長(zhǎng)的時(shí)候,打破慣性 焦點(diǎn)在體驗(yàn)上

二1任何限制都是從內(nèi)心開(kāi)始的
2要想事情改變,先要自己改變
3要想事情更好,先要自己更好
三學(xué)習(xí)五大步驟1初步的了解 2重復(fù) 3開(kāi)始使用4融會(huì)貫通 5再次的加強(qiáng)
總述
一個(gè)人的成功,20%靠專業(yè)能力,80%靠人際關(guān)系
第一節(jié) 超效讀心術(shù)上
一動(dòng)作密碼
1 揭秘身體語(yǔ)言密碼:
2 識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作:
二 SMCP性格圖
SMCP:

企業(yè)里結(jié)果好才算好,在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好;家庭里感覺(jué)好才算好,在感覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
第二節(jié) 1+1管理模式


一 1+1管理模式:提出問(wèn)題+解決方案
1) 造鐘不要報(bào)時(shí)
衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事,不是看他自己能不能解決問(wèn)題,而是看他能不能教會(huì)部下解決問(wèn)題,讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用

2)西游記的啟示
3)匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果 請(qǐng)示工作說(shuō)方案 總結(jié)工作說(shuō)流程 回憶工作說(shuō)感受

二 幸福六等
桃花園杏花村 平安里多瑙河 狗不理火藥庫(kù); 因?yàn)橄嗤覀冞B接,因?yàn)椴煌覀兂砷L(zhǎng)
享受過(guò)程,沒(méi)有一條路通向幸福,因?yàn)檫@條路本身就是幸福

第三節(jié) 薩提亞五種溝通模式
一討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二 真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到,站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭;
三 婚姻愛(ài)情溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星,女人來(lái)自金星;
四 有一定道理,我理解你說(shuō)的,同時(shí)
做真誠(chéng)的成熟人,不做天真的實(shí)在人;假話全不說(shuō),真話不全說(shuō);

第四節(jié) 拓展人脈最好的方法
一你認(rèn)識(shí)多少人不重要 重要的是多少人認(rèn)識(shí)你
二凡事主動(dòng)出擊
三山不過(guò)來(lái),你過(guò)去
第五節(jié) 神奇的攝心術(shù)
一 慣性機(jī)器人
二 攝心術(shù)三步法
第六節(jié) 超效讀心術(shù)下
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說(shuō)事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗(yàn)絲絲本我;
六 用你們代替你

第七節(jié) 中國(guó)式溝通法則
一.企業(yè)1+1+1+1溝通的閉環(huán)系統(tǒng)

二 聆聽(tīng)
1吸引別人注意最好的方法是什么?——
2 三點(diǎn)請(qǐng)聽(tīng)法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三 模仿
1語(yǔ)言
2語(yǔ)速
NLP
NLP視聽(tīng)觸分類
3 肢體
4 眼神-右手右邊對(duì)
6 呼吸

四 認(rèn)同 合一架構(gòu) 陪他上樓,扶他下樓
五 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評(píng)指責(zé)抱怨
1) 全然的了解就是全然的寬恕
2) 格局決定結(jié)局
3) 好處
3 如何批評(píng)
1)三明治 前推后及 前賭后截
2)對(duì)事不對(duì)人:過(guò)程與結(jié)果
3)A慷慨贊美 吝嗇批評(píng) 當(dāng)面贊美 背后批評(píng)
B基層不說(shuō)真話要理解 鼓勵(lì)身邊說(shuō)真話:
一個(gè)人不說(shuō)真話是性格問(wèn)題
一群人不說(shuō)真話是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
所有人不說(shuō)真話是制度問(wèn)題
C不能事前鼓勵(lì)事后打擊
5贊美的具體方法
1) 具體
2)a-b 除了……就是
3) 弱強(qiáng)
4)聽(tīng)到見(jiàn)到得意,把愛(ài)說(shuō)出來(lái),把贊美說(shuō)出來(lái)-
5)主動(dòng)打招呼-背后含義眼里有你
6)只有你-
7)似否定實(shí)肯定
6 各年齡段的溝通
第四節(jié) 天堂之路
第五節(jié) 中國(guó)式溝通之問(wèn)
一女友妻子
1不要把無(wú)知當(dāng)性格,沒(méi)有天生內(nèi)向的嬰兒
2男女來(lái)自不同星球
二男友丈夫
1不要說(shuō)很難
2 不做女強(qiáng)人,做強(qiáng)女人
三孩子
1賞識(shí)
2共同價(jià)值觀 我----我們,“給予對(duì)方所需要的”看得比“得到自己所需要的”更重要
3家庭原生態(tài)0-6
四 領(lǐng)導(dǎo) ≠拍馬屁 發(fā)現(xiàn)≠發(fā)明 感恩
五下屬
1五項(xiàng)影響力-典范權(quán)
2典范權(quán) 1)自信負(fù)責(zé),2)道德操守(做人做事)3)犧牲奉獻(xiàn)
4)其身正身教-摸下巴 行動(dòng)示范(:巴頓修坦克)
5) 輸出信念-
6)關(guān)心員工
六 同事
七 朋友
1資負(fù)負(fù)債理論
2吸引力法則
八父母


講師簡(jiǎn)介

  丁藝欣 老師
獨(dú)創(chuàng)的蛻變技術(shù) + 培訓(xùn)脫口秀第一人
原國(guó)家主席宋慶齡創(chuàng)刊《今日中國(guó)》人物專訪:當(dāng)培訓(xùn)遇到脫口秀;
清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、EMBA班企業(yè)家導(dǎo)師;
精英訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)
巨人教育集團(tuán)副校長(zhǎng)
中國(guó)教育電視臺(tái)1套《東方名家》欄目特聘專家
中國(guó)數(shù)字衛(wèi)視電視臺(tái)《職業(yè)指南》頻道特邀專家
中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)CTAA主持人
軼欣培訓(xùn)中心總經(jīng)理,首席講師,大型活動(dòng)策劃主持人
百合網(wǎng)萬(wàn)人相親大會(huì)情感教練;情感100俱樂(lè)部總顧問(wèn),總策劃
曾做過(guò)飯店,郵商,銀行資金信貸等職業(yè)
  曾任北方工商管理研修學(xué)院主任
  曾參與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所屬部門項(xiàng)目多年
  北京廣播電臺(tái)FM100.6星空等欄目長(zhǎng)期嘉賓
《智者贏天下》電視欄目總策劃,發(fā)起人,股東
國(guó)有獨(dú)資外企服務(wù)集團(tuán)FESCO外企新感覺(jué)服務(wù)有限公司客座培訓(xùn)師
前沿顧問(wèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)講師
七彩集團(tuán),鴻基國(guó)際,中國(guó)天鵝國(guó)際旅游公司CSIT客做培訓(xùn)師
多維特國(guó)際機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師兼主持人
環(huán)球新娘組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 環(huán)球新娘特約主持人
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)客座培訓(xùn)師
韓國(guó)WEXI維肯企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)顧問(wèn)。
安秀多多有限公司、麗陶麗蔻(韓國(guó)眾多知名品牌化妝品、彩妝)總顧問(wèn)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:中國(guó)式溝通與讀心術(shù)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn