中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
4.如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行、控制
5.真正了解企業(yè)絕對執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架;
6.認(rèn)識提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性;
7.了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系;
8.深刻體會提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
9.運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
10.運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具



課程詳情

絕對執(zhí)行力
打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、超執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)

◆課程背景:
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向,而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來許多管理者感到困惑——
如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
如何面對企業(yè)執(zhí)行力的缺失
如何制訂有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何建立企業(yè)文化和愿景
如何有效地執(zhí)行計(jì)劃
針對以上問題,《絕對執(zhí)行力》的精彩課程,從執(zhí)行力意識、目標(biāo)和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面,深入了解黃埔軍校的理念和管理實(shí)踐包括相關(guān)的流程、方法論以及工具,借鑒西點(diǎn)、黃埔、聯(lián)想等成功經(jīng)驗(yàn),幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管理機(jī)制,構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì),從而有效達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。

◆課程收益:
1.塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
4.如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行、控制
5.真正了解企業(yè)絕對執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架;
6.認(rèn)識提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性;
7.了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系;
8.深刻體會提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
9.運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
10.運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具

◆授課方式:
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練、總結(jié)升華
◆培訓(xùn)對象:
企業(yè)中/高層管理人員(本課程老總與團(tuán)隊(duì)一起參加效果更加)
絕對執(zhí)行力2天內(nèi)訓(xùn)課程大綱:


概括思想內(nèi)容:
一、員工執(zhí)行不好,首先是心態(tài)出了問題,增加執(zhí)行力要先從心態(tài)調(diào)整開始。
1、增加執(zhí)行的四大心態(tài)是什么?
二、執(zhí)行的一個(gè)前提是服從
1、執(zhí)行不力就是缺乏什么
2、中國能發(fā)展好的公司都有一整套什么機(jī)制。
3、為什么要服從
A:團(tuán)隊(duì)要發(fā)展必須紀(jì)律嚴(yán)明
B:員工干部更快速的成長
4、不服從的表現(xiàn)是什么
5、怎么讓員工服從
A:借用團(tuán)隊(duì)的力量
B:自己率先服從
C:有不服從嚴(yán)懲
6、員工為什么不服從
A:領(lǐng)導(dǎo)沒做到
B:承諾不兌現(xiàn)
三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵是“用心”和“相信”
四、執(zhí)行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
六、狼的生存智慧
1、生存的野性 
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、練習(xí)
4、凡事抓核心
七、猴子理論
1、執(zhí)行的命脈:帶動
2、領(lǐng)導(dǎo)干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。

第一單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng),而不是靠能人
1、什么是執(zhí)行?怎樣解決:做什么?為什么?怎么做?
2、執(zhí)行的三大硬件是什么
3、人員流程:用什么人
4、戰(zhàn)略流程:做什么事
5、運(yùn)營流程:用什么方法
6、執(zhí)行文化:什么軟力量
7、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)
7、企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里
8、什么是執(zhí)行法則
9、什么是簡單的關(guān)鍵
10、如何設(shè)計(jì)流程
11、什么是簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
12、流程的貫徹有哪三個(gè)化
13、流程導(dǎo)入七個(gè)步驟是什么
案例:麥當(dāng)勞,流程專家(輸血不如造血)
第二單元人員流程:先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓(xùn)練有素的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、如何尋找第五級經(jīng)理人
6、執(zhí)行力是怎么出來的
7、人才招聘的“六字真經(jīng)”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學(xué)是什么
11、執(zhí)行力是如何“練”出來的
12、什么是無知的代價(jià)
13、什么是你能進(jìn)行的最好投資
14、如何“全職培訓(xùn)”
15、如何建立員工崗位培訓(xùn)體系
16、管理層如何分級培訓(xùn)體系
17、為什么說先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
18、執(zhí)行力是如何“用”出來的
19、執(zhí)行力是如何“淘汰”出來的
第三單元戰(zhàn)略流程:讓目標(biāo)引航


1、什么是刺猬理論戰(zhàn)略法則
2、戰(zhàn)略選擇:狐貍,還是刺猬
3、案例:韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
4、多元化:充滿陷阱的增長之路
5、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題是什么
6、你最擅長什么?(做你能做)
7、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎?(做你該做)
8、你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)
9、聚焦三環(huán)重疊的部分:目標(biāo)
10、案例:“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長的領(lǐng)域,培育核心競爭力
12、憑什么戰(zhàn)勝競爭對手?(比較競爭優(yōu)勢)
13、憑什么做到基業(yè)常青?(持續(xù)競爭優(yōu)勢)
14、驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎:盈利模式
15、盈利模式的5個(gè)因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
18、什么是戰(zhàn)略制定的GAME模式
A:Goal(目標(biāo))
B:Analyses(分析)
C:Makeadecision(決策)
D:Execute(執(zhí)行)
第四單元運(yùn)營流程:謀定而后動
1、什么是運(yùn)營法則
2、什么是執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)
3、目標(biāo):精
4、計(jì)劃:細(xì)
5、溝通:明
6、工具:簡
7、控制:準(zhǔn)
8、反饋:透
9、獎懲:公
10、執(zhí)行的16字方針是什么
11、把事情做好的四項(xiàng)基本原則是什么
第五單元文化:執(zhí)行之魂


1、如何用宗教般的文化助推執(zhí)行
2、什么是員工的三種狀態(tài)
3、執(zhí)行的基礎(chǔ):敬業(yè)文化
4、精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)
5、執(zhí)行的關(guān)鍵:崇尚行動
6、贏家?輸家?
7、不要做語言上的巨人,行動上的矮子
8、執(zhí)行的落實(shí):責(zé)任文化
9、責(zé)任是一種承諾
10、對過程負(fù)責(zé)?還是對結(jié)果負(fù)責(zé)?
11、案例:強(qiáng)生公司的責(zé)任文化是什么
12、什么執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)
第六單元持續(xù)改善
1、什么是評估和獎勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、最佳實(shí)踐的總結(jié)是什么
3、什么是持續(xù)改善的精神
4、團(tuán)隊(duì)演練:自我提升計(jì)劃



講師簡介

  董鎮(zhèn)鳴 老師
 中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師
 企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人
 心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)
 美國領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師
 國家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師
 中國中小企業(yè)商學(xué)院 客座講師
 北京大學(xué)、武漢大學(xué) 特邀講師

原香港某大型世界知名企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總,內(nèi)地制造型企業(yè)總經(jīng)理,國內(nèi)著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家,培訓(xùn)界實(shí)戰(zhàn)派講師,企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人,美國領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力出色訓(xùn)練師;

擁有15年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),非常擅長企業(yè)績效激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)、招聘面試、企業(yè)文化建設(shè)、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力、溝通藝術(shù)等領(lǐng)域;
董老師從事顧問和職業(yè)講師多年來,將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況,研發(fā)出適合中國中小企業(yè)3+2績效模式,采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法,體驗(yàn)式的教學(xué)模式,剛?cè)岵?jì)而富有獨(dú)特的風(fēng)格,使受訓(xùn)者產(chǎn)生巨大的影響,并自發(fā)的改變,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


課程對象



備    注

課程名稱:絕對執(zhí)行力



 

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