中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套
課程詳情
【培訓(xùn)前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計(jì)點(diǎn)法
3）崗位價(jià)值評(píng)估小組
4）崗位價(jià)值試評(píng)估
5）崗位價(jià)值評(píng)估
6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4）項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6）國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6）確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7）形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1）員工薪酬入級(jí)的原則
2）高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
l 工作排序法
l 工作分類法
l 要素比較法
l 要素計(jì)點(diǎn)法
3）崗位價(jià)值評(píng)估小組
4）崗位價(jià)值試評(píng)估
5）崗位價(jià)值評(píng)估
6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4）項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6）國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6）確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7）形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1）員工薪酬入級(jí)的原則
2）高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
馮濤 老師
【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅總社、中國(guó)石化、中國(guó)銀行廣東省分行、招商銀行烏魯木齊分行、招商銀行重慶分行、中國(guó)銀行廣州分行、海門農(nóng)商行、中國(guó)恒天集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、萬祥集團(tuán)、勝興集團(tuán)、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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