Ø 《高效執(zhí)行力特訓營》課程是什么？
是專門針對中高管和核心團隊成員，進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的培訓課程。通過講師的講授和訓練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團隊，讓中國成長型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場激烈的人才競爭中立于不敗之地！我們的口號是，把“羊”訓練成“狼”。
Ø 《高效執(zhí)行力特訓營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。
通過大量的訓練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理
游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗作為職業(yè)精英，應該具備什么能力。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統(tǒng)地學習執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。

三、課程大綱
第一講：商業(yè)人格——為團隊注入執(zhí)行的基因
一、人格與商業(yè)
Ø 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內(nèi)部比較。
Ø 為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。
二、商業(yè)人格
1. 二個要素：
靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2. 二個標準
成年人邏輯、社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙
1. 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變
2. 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變
3. 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變
4. 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變
5. 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變。
（通過商業(yè)人格訓練從基礎上讓員工明白自己的角色定位，在企業(yè)里工作，自己的真實身份只有一個――商人！企業(yè)的天職就是提交結(jié)果，與社會交換，做為企業(yè)里的員工的天職就是――提交結(jié)果,與企業(yè)交換，只有人人有商人意識，才會100％對自己負責，才會真正為自己工作，對企業(yè)負責，企業(yè)才會良性發(fā)展，業(yè)績才會飆升！不執(zhí)行的人，推諉責任的人都是依賴型的人，先把根子問題找出來。）

第二講、結(jié)果與任務----請給我結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么?
1．商業(yè)交換：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺，
2．企業(yè)生死：企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3．不同人生：人生是一個一個結(jié)果積累的過程。
二、什么是結(jié)果，什么是任務?
做任務是執(zhí)行的假象，我們要的是結(jié)果，做結(jié)果與做任務完全不同。我們每天做的是
結(jié)果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1．結(jié)果三要素：
ü 有時間、有價值、可考核
2．什么是任務？
ü 完成差事:領導要辦的都辦了.
ü 例行公事:該走的程序走過了.
ü 應付了事:差不多就行了.
ü 無價值的東西.應付工作是任務，提供價值是結(jié)果。
3、結(jié)果種種
壞結(jié)果、假結(jié)果、差結(jié)果、合格結(jié)果、超值結(jié)果。
4、如何做結(jié)果
1． 做結(jié)果的三個原則
ü 客戶原則；交換原則；檢查原則。
2．做結(jié)果兩個思維：
ü 外包結(jié)果訓練法；底結(jié)結(jié)果訓練法。
3. 做結(jié)果的三個方法:
ü 復述承諾法；分解法；重點法。
（通過認清結(jié)果與任務的區(qū)別，樹立員工的結(jié)果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現(xiàn)象，真正的提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務，而不做結(jié)果，我們會訓練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。）

第三講：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業(yè)回報的重要來源。
沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值?
（一）原則
ü 高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)
（二）方法
ü 排除法、新增法、遞進法
四、內(nèi)部客戶價值
只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1，對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
2，對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。
五、客戶價值的修煉
1. 你的客戶是誰？
2. 上周為這些客戶做了哪些工作？
3. 這些工作的結(jié)果是什么?
4. 本周準備做什么事感動客戶？

（建立了結(jié)果導向的思維之后，樹立提交結(jié)果的對象：客戶！如何明確客戶的真正定位，如何提供客戶價值，贏取最大的客戶信賴，不戰(zhàn)而屈人之兵。以及在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部客戶價值文化。企業(yè)內(nèi)部同級別及上下級之間也是互為客戶的關(guān)系，需要互相配合，互相提供價值，讓員工真正懂得協(xié)作的本質(zhì)！讓部門上下級溝通從此告別推諉扯皮�。�

第四講：高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理，迫使員工進化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
1. 生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2. 存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？
3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4. 持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
二、狼性總經(jīng)理四大領導原則
1、自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2、順水行舟：總經(jīng)理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
3、血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4、知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
角色2：建立執(zhí)行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊
角色3: 做大客戶的朋友：客戶價值是你的戰(zhàn)略的方向


第五講： 4R運營管理體系
——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點
ü 凡事必有結(jié)果;R1
ü 有結(jié)果就必須落實到“我”;R2
ü 對“我”不相信就必須檢查;R3
ü 有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1：結(jié)果定義清楚：
心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
1， 結(jié)果定義清楚：有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結(jié)果.
2， 不相信“拍胸脯式”的保證：
3， 上級下達各項目標，下級提出行動
4， 措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：
千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1．承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：
你越相信誰，就越要檢查誰！
1．為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2．人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3．對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進.
R4：即時激勵：
立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。
1． 業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

第六講：執(zhí)行型人才的三大標準
一、信守承諾
信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。
二、結(jié)果導向
像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。
三、永不言敗
唯一的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。

第七講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點
1．戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2．帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
3．追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！
4．超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
1．講清結(jié)果
2．講清后果
3．做檢查
4．做獎罰
5．做機制
領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執(zhí)行團隊成功的根本。
中層=責任：團隊訓練——領袖風采。
（執(zhí)行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不斷的鞏固，同時更需要從兩個方面入手，企業(yè)高層與企業(yè)中層，高層執(zhí)行力狼性總經(jīng)理原則會告訴我們?yōu)槭裁凑f在市場競爭中未來能長久生存的企業(yè)都是具有狼性靈魂的企業(yè)，而未來能長久生存的企業(yè)家都是具有狼性靈魂的企業(yè)家。反之則毅然。
另一個方面是中層的問題，中層是企業(yè)的關(guān)鍵，您的中層是放大鏡還是大氣層直接決定總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。中層決定執(zhí)行的成敗，這方面會重點講，讓中層學會帶領團隊去執(zhí)行。）

第八講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
——執(zhí)行訓練的要領
一、執(zhí)行的八字方針
1．認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則
1．結(jié)果提前、自我退后
2．鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
1．決心第一、成敗第二
2．速度第一、完美第二
3．結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結(jié)果。
學習亮劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執(zhí)行人才。
（在學習了商業(yè)人格，結(jié)果導向，工具后要求建立起相應的執(zhí)行觀念，做為總結(jié)，四十八字真經(jīng)從文化層面讓員工理解執(zhí)行的標準及考核的標準！做為時刻檢驗自己的標準。將執(zhí)行的理念精煉成四十八個字做為執(zhí)行的準繩。并且可以形成日后做公司文化的工具。）


四、課程訓練方案：
訓練形式：
案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭
幾種訓練辦法：
“精神集中訓練”“團隊對抗訓練”“角色扮演訓練”等。
授課特色：
講練結(jié)合，大量的互動與訓練；
培訓特色：
團隊訓練、流程化服務和落地有效的實操實戰(zhàn)；
講師特色：
講師講授震撼、富有感染力，演講活躍富有激情。能很好的鼓舞員工的士氣和工作激情。