中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 掌握招聘的關(guān)鍵流程和面試技術(shù),能夠運用核心的面試方法選人;
★ 能夠了解員工的培訓(xùn)需求,掌握有效指導(dǎo)、培育下屬的技能;
★ 掌握目標(biāo)管理與績效管理的技術(shù)和方法,有效進行績效面談;
★ 善用激勵技巧和原理,創(chuàng)建高效團隊;



課程詳情

[課程背景] 在企業(yè)發(fā)展的過程中,團隊致勝是王道。如何培養(yǎng)高績效的員工是管理者的第一要務(wù)。那如何能夠讓管理者:
1、掌握科學(xué)的面試方法招聘合適的人員?
2、善用激勵讓員工主動跟隨你?
3、懂得因材施教,善于培養(yǎng)新人?
4、能夠賞罰公平,知人用人,帶好團隊?
本課程將就上述問題展開案例式教學(xué),直面當(dāng)前業(yè)務(wù)部門管理者業(yè)務(wù)能力強但管理技能需要提升的現(xiàn)狀,剖析問題,解決問題,幫助管理者會選人,會用人、會育人、會留人,通過實戰(zhàn)講授與互動演練,使管理者成為一名優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者!

課 程 目 標(biāo):
★ 掌握招聘的關(guān)鍵流程和面試技術(shù),能夠運用核心的面試方法選人;
★ 能夠了解員工的培訓(xùn)需求,掌握有效指導(dǎo)、培育下屬的技能;
★ 掌握目標(biāo)管理與績效管理的技術(shù)和方法,有效進行績效面談;
★ 善用激勵技巧和原理,創(chuàng)建高效團隊;
培訓(xùn)對象:適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。
標(biāo)準(zhǔn)授課時間:6小時

課 程 大綱:
(以下為完整版課程內(nèi)容,具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后,將會根據(jù)企業(yè)的時間安排與實際需求作出相應(yīng)調(diào)整)
導(dǎo)言:
1.什么樣的管理者是合格的管理者?
2.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第一部分 找得準(zhǔn)人——慧眼識人
1.管理者常犯的三大“選人毛病”
2.管理者選不對人的三大原因
3.管理者“找得準(zhǔn)人”的三大解決措施:
★只選對的不選好的——文化選人
★只選對的不選好的——管理風(fēng)格選人
★只選對的不選好的——勝任力選人
視頻案例:他為什么會被錄用?
視頻案例分析:這個面試官有哪些問題?
4.五步法成為金牌面試官

第二部分 養(yǎng)得起人——育人先行
1.管理者常犯的三大“育人”問題
2.管理者培養(yǎng)人常犯的三個錯誤
3.管理者“養(yǎng)得起”的五大技能:
★對準(zhǔn)培訓(xùn)需求的“三字真經(jīng)”
★引起員工培訓(xùn)熱情的八大法寶
★學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的核心秘笈
視頻案例:新員工培訓(xùn)的創(chuàng)新價值
視頻案例分析:如何做一名優(yōu)秀的教練?

第三部分 用得好人——目標(biāo)牽引
1.管理者“用人”常犯的五大問題
2.用人的三個層次---教你成為用人高手
3.用好人的三大解決措施:
★目標(biāo)分解的精細之道
★團隊績效的統(tǒng)領(lǐng)之道
★績效達成的柔性之道
視頻案例:一個團隊的目標(biāo)決定了什么?
視頻案例:梁山好漢的績效面談之上下集分析

第四部分 留得住人——經(jīng)營人心
1.管理者“留不住人”的三大問題
2.管理者“留不住人”的三大原因剖析
3.管理者要想“留得住人”的三大法寶
★團隊溝通的精妙之術(shù)
★團隊塑造構(gòu)建之術(shù)
★團隊沖突的管理之術(shù)
案例:如何留住事業(yè)部副總?
工具:讓團隊成員學(xué)會戴上不同的思考帽
小組討論:除了物質(zhì)激勵之外,還有哪些激勵人心的方法?
結(jié)論:什么一名卓越管理者的自畫像?




講師簡介

  姜燕芬 老師
人力資源實戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團常務(wù)副總經(jīng)理;曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊,曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
☆具有運營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗,精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點解決實際問題,引進管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團,擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動、引導(dǎo);隨時解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點,以解決問題為終點”的設(shè)計理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,注重項目落地的實效,幫助企業(yè)成長。
【曾實施的咨詢項目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項目
☆人才測評與選撥咨詢項目
☆勝任力模型設(shè)計與建立咨詢項目


課程對象



備    注

課程名稱:非人力資源管理者的人力資源管理



 

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