全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊上�！庇纱丝梢�，最高執(zhí)行者的帶團(tuán)隊的能力決定了這支團(tuán)隊的優(yōu)秀程度。而對于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊，那么，這支團(tuán)隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。那么如何才能夠帶好運(yùn)團(tuán)隊？

1、“帶隊伍”前提在于“帶人的自我修養(yǎng)”
2、“帶隊伍”的難點(diǎn)在于“因人而異的切入點(diǎn)”
3、“帶隊伍”的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決團(tuán)隊中的“短板”
4、“帶隊伍”的內(nèi)在動力和最終表現(xiàn)是“執(zhí)行力強(qiáng)弱”
本課程將就上述要點(diǎn)展開系統(tǒng)的案例式教學(xué)，直面當(dāng)前團(tuán)隊管理存在的問題，從建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏思維入手，通過實(shí)戰(zhàn)講授與互動演練，使管理者掌握帶團(tuán)隊的方法和技能！
課 程 簡 介：

[課程目標(biāo)]
課 程 目 標(biāo)：
★ 明確團(tuán)隊的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊的基本特點(diǎn)
★ 掌握高效團(tuán)隊組建的技巧、工具
★ 掌握如何團(tuán)隊的績效管理工具
★ 掌握團(tuán)隊溝通與沖突管理的方法
★ 掌握高績效團(tuán)隊的員工心態(tài)管理方法
★ 掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管、其他對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)有責(zé)任者
標(biāo)準(zhǔn)授課時間：6小時

課 程 大綱：

（以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會進(jìn)行調(diào)整）

高效團(tuán)隊建設(shè)課程大綱

第一章：什么是團(tuán)隊?
案例：團(tuán)伙與群體
1.當(dāng)前團(tuán)隊管理中存在的三大問題
2、團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙
視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？
3、優(yōu)秀團(tuán)隊的四大特征
4、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
5、團(tuán)隊建設(shè)的核心流程
7、塑造高效團(tuán)隊
案例討論：四種團(tuán)隊角色分析
8、團(tuán)隊管理的危險信號
案例討論：這個團(tuán)隊怎么啦？

第二章：團(tuán)隊如何完成績效目標(biāo)？
案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要
1、確立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo)
2、明確團(tuán)隊的角色分工
工具：WBS學(xué)會分解任務(wù)
3、團(tuán)隊績效目標(biāo)的策劃
工具：SMART的運(yùn)用與中國夢解析
4、團(tuán)隊績效管理的流程
案例：兩種溝通的比較
5、如何解決問題
案例： 問題解決的兩種思維方式

第三章：如何處理團(tuán)隊沖突？
案例：如何管理好團(tuán)隊中的三種人？
1、團(tuán)隊溝通的之道
案例討論：
◆對上如何溝通？
◆對下如何溝通？
◆平級間如何處理？
2、團(tuán)隊溝通的核心要素與方法
3、五種解決團(tuán)隊沖突的方式
4、跨部門高效溝通的工具

第四章：如何塑造高度職業(yè)化的團(tuán)隊？
1.樹立正確的職業(yè)價值觀
案例：最平凡卻最牛的司機(jī)
2.打造團(tuán)隊執(zhí)行力的四步法
案例:城門立金
3.培育敬業(yè)精神
案例：德囝制造為什么偉大？
4.承擔(dān)責(zé)任、積極負(fù)責(zé)
案例：工匠精神
5.管理者和員工的責(zé)任
視頻案例：
◆高管的以身作則
◆中層的重在落實(shí)
◆基層的服務(wù)與執(zhí)行

總結(jié)：打造高績效團(tuán)隊的四大舉措