中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.充分理解企業(yè)用人文化,能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策;
2.掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法,用平臺決定招聘的效能;
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法,用精準(zhǔn)方法決定招聘的成。
4.成為金牌面試官,提升專業(yè)化水平,專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來;



課程詳情

【課程開發(fā)背景】
在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中,誰能搶得人才的先機,誰就會研發(fā)出一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),成就一流的經(jīng)營業(yè)績,成為一流的企業(yè)!人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資本,但是由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足,常常陷入被動的局面,出現(xiàn)以下諸多問題:
1、為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”?
2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機”?
3、為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”,紛紛流失?
4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用,導(dǎo)致企業(yè)的用人成本和錯置成本大量增加?
5、為什么選到了人,卻影響了團隊的穩(wěn)定性,又使業(yè)績下滑?
以上問題的存在,導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動,招聘管理的職能未有效發(fā)揮,缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法,沒有規(guī)范的流程的面試方法,面試人員專業(yè)度不足,導(dǎo)致招聘的人員不能滿足崗位要求,造成了大量的錯置成本和流失率!本課程旨在解決以上存在的種種問題,幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng),強化招聘職能,完善招聘流程,以大量的實用工具、技術(shù)和方法,幫助HR和用人部門選對人,使招聘為企業(yè)帶來最大的價值貢獻!。

【課程學(xué)員收益】
1.充分理解企業(yè)用人文化,能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策;
2.掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法,用平臺決定招聘的效能;
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法,用精準(zhǔn)方法決定招聘的成;
4.成為金牌面試官,提升專業(yè)化水平,專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來;

【課程對象】
企業(yè)各部門、各層級管理者;企業(yè)人力資源管理者、
【課程時間】6-12小時

【課程內(nèi)容】
案例:從聯(lián)想的一分為二看人才決策的重要性
工具:招聘流程----冰山模型
一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀
1.面霸忽悠
2.三月危機
3.水土不服
4.有心無力
二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業(yè)文化選人?
2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人
3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本
三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例:為什么貌似公平的面試選不出合適的人才?
1.第一階段:收集的技巧
案例:90后的各種簡歷面面觀
2.第二階段:篩選的技巧
案例:這份簡歷有什么問題
工具:如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷?
3.第三階段:過濾階段----如何知人也知面?
案例:富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具:人才測評的方法和技術(shù)
4.第四階段:聚焦階段-----如何知人知面也知心?
工具:人員選撥方法面面觀
1.實戰(zhàn)咨詢案例分享:如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會主席?
2.實戰(zhàn)咨詢案例分享:如何設(shè)計一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財務(wù)總監(jiān)?
四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官?
1.面試準(zhǔn)備階段做什么?
2.面試實施階段
案例:你會選撥這樣的人做廣告人嗎?
工具:行為面試法
互動練習(xí):如何找出完整的STAR?
互動練習(xí):如何提問、追問、反問?
小組演練:如何用行動面試法面試一名營銷總監(jiān)?
3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官?
視頻討論:這場面試有什么問題?
★面試官的誤區(qū)和禁忌
★一各優(yōu)秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項指標(biāo)
問題:什么樣的招聘才是企業(yè)最需要的真正成功的招聘?


講師簡介

  姜燕芬 老師
人力資源實戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團常務(wù)副總經(jīng)理;曾負責(zé)上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊,曾負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
☆具有運營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗,精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程,采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式,重點解決實際問題,引進管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法,幫助學(xué)員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓(xùn)成果的實際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團,擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo),實戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和,善于互動、引導(dǎo);隨時解決學(xué)員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務(wù)為起點,以解決問題為終點”的設(shè)計理念,每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用!
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,注重項目落地的實效,幫助企業(yè)成長。
【曾實施的咨詢項目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項目;
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項目
☆人才測評與選撥咨詢項目
☆勝任力模型設(shè)計與建立咨詢項目


課程對象



備    注

課程名稱:慧眼識人——如何選到合適的人才



 

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