中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 在人際關(guān)系上：幫助學(xué)員提高能力的同時，也注重幫助學(xué)員提高品格（如正直，誠實(shí)，堅韌等），幫助學(xué)員加強(qiáng)人際關(guān)系，加強(qiáng)信任。
★ 在團(tuán)隊(duì)管理層次上：幫助團(tuán)隊(duì)成員從“贏輸”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”思維，從而使每個成員表現(xiàn)更佳，并從更好的合作中獲益。
通過幫助學(xué)員提高溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和合作。
通過有效結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員之間的差異，提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。（即達(dá)到協(xié)同合作， 而不是將差異轉(zhuǎn)化為沖突的來源）
★綜合來說，這門課程：
讓學(xué)員在達(dá)到公眾成功（即與他人合作成功）之前，首先實(shí)現(xiàn)個人成功，而個人成功是通過做到把握自我，明確使命，“要事第一”實(shí)現(xiàn)的。
為學(xué)員提高有效性提供了一個行為框架，幫助他們由依賴狀態(tài)（譴責(zé)他人）轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立狀態(tài)（承擔(dān)責(zé)任），最終達(dá)到與他人相互合作的狀態(tài)。
課程詳情
[課程背景] 在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些實(shí)時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
簡而言之，七個習(xí)慣的原則就是幫助學(xué)員更加有效能地觀察、思考和行動從而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，達(dá)到更好的效果。在過去的15年里，來自全球和中國的財富500強(qiáng)的個人、經(jīng)理和高級主管都參加過高效能人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程。
課 程 目 標(biāo)：
★ 在人際關(guān)系上：幫助學(xué)員提高能力的同時，也注重幫助學(xué)員提高品格（如正直，誠實(shí)，堅韌等），幫助學(xué)員加強(qiáng)人際關(guān)系，加強(qiáng)信任。
★ 在團(tuán)隊(duì)管理層次上：幫助團(tuán)隊(duì)成員從“贏輸”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”思維，從而使每個成員表現(xiàn)更佳，并從更好的合作中獲益。
通過幫助學(xué)員提高溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和合作。
通過有效結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員之間的差異，提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。（即達(dá)到協(xié)同合作， 而不是將差異轉(zhuǎn)化為沖突的來源）
★綜合來說，這門課程：
讓學(xué)員在達(dá)到公眾成功（即與他人合作成功）之前，首先實(shí)現(xiàn)個人成功，而個人成功是通過做到把握自我，明確使命，“要事第一”實(shí)現(xiàn)的。
為學(xué)員提高有效性提供了一個行為框架，幫助他們由依賴狀態(tài)（譴責(zé)他人）轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立狀態(tài)（承擔(dān)責(zé)任），最終達(dá)到與他人相互合作的狀態(tài)。
培訓(xùn)對象：適用于企業(yè)各層次管理者；
標(biāo)準(zhǔn)授課時間：12小時
課 程 大綱：
（以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會根據(jù)企業(yè)的時間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）
第一講、操之在我（Be proactive）
1.習(xí)慣的建立模型
2.習(xí)慣與品格
3.習(xí)慣決定命運(yùn)
4.改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維
5.主動積極
6.積極暗示與積極語言
7.永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作”
第二講、以終為始（Begin with the end in mind）
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.建立個人和組織的使命宣言
3.先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
4.用目標(biāo)指導(dǎo)行為
5.如何善用你的左右腦
6.學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動和成為"步驟
7.誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
8.打破自我舒服區(qū)
9.目標(biāo)的價值與燈塔效應(yīng)
10.承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
11.設(shè)定目標(biāo)策略系統(tǒng)（圖像化、潛意識化），不斷檢討
第三講、要事第一（Put first things first）
1.集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標(biāo)的活動
2.管理時間就是管理生命
3.學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
4.根據(jù)個人的角色和目標(biāo)制定計劃并付之于行動——第四代時間管理之“每周計劃工具”
5.授權(quán)與猴子管理Ø時間管理基本技巧作效率
第四講、雙贏思維（Think Win-Win）
1.如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
2.什么是雙贏思維的人際觀？
3.人際交往的六種思維
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領(lǐng)
6.有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
7.建立情感帳戶：了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉
第五講、設(shè)身處地（Seek first to understand, then to be understood）
1.高情商的溝通習(xí)慣
2.學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧
3.溝通障礙
4.與上級溝通、與下級溝通
5.與同事溝通、與客戶溝通
第六講、綜合統(tǒng)效（Synergy）
1.學(xué)會尊重差異
2.學(xué)會怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長期成功
3.合作的層次：自我防衛(wèi)、相互尊重、核聚能量
4.協(xié)作增效的精髓是1+1>2
5.高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
6.在談判中尋找第三替代方案的解題模型
習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）
1.創(chuàng)新思維
2.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
3.自我更新的四個面向
4.不斷更新的成長原則
5.最佳的自我投資策略
簡而言之，七個習(xí)慣的原則就是幫助學(xué)員更加有效能地觀察、思考和行動從而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，達(dá)到更好的效果。在過去的15年里，來自全球和中國的財富500強(qiáng)的個人、經(jīng)理和高級主管都參加過高效能人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程。
課 程 目 標(biāo)：
★ 在人際關(guān)系上：幫助學(xué)員提高能力的同時，也注重幫助學(xué)員提高品格（如正直，誠實(shí)，堅韌等），幫助學(xué)員加強(qiáng)人際關(guān)系，加強(qiáng)信任。
★ 在團(tuán)隊(duì)管理層次上：幫助團(tuán)隊(duì)成員從“贏輸”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”思維，從而使每個成員表現(xiàn)更佳，并從更好的合作中獲益。
通過幫助學(xué)員提高溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和合作。
通過有效結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員之間的差異，提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。（即達(dá)到協(xié)同合作， 而不是將差異轉(zhuǎn)化為沖突的來源）
★綜合來說，這門課程：
讓學(xué)員在達(dá)到公眾成功（即與他人合作成功）之前，首先實(shí)現(xiàn)個人成功，而個人成功是通過做到把握自我，明確使命，“要事第一”實(shí)現(xiàn)的。
為學(xué)員提高有效性提供了一個行為框架，幫助他們由依賴狀態(tài)（譴責(zé)他人）轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立狀態(tài)（承擔(dān)責(zé)任），最終達(dá)到與他人相互合作的狀態(tài)。
培訓(xùn)對象：適用于企業(yè)各層次管理者；
標(biāo)準(zhǔn)授課時間：12小時
課 程 大綱：
（以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會根據(jù)企業(yè)的時間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）
第一講、操之在我（Be proactive）
1.習(xí)慣的建立模型
2.習(xí)慣與品格
3.習(xí)慣決定命運(yùn)
4.改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維
5.主動積極
6.積極暗示與積極語言
7.永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作”
第二講、以終為始（Begin with the end in mind）
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.建立個人和組織的使命宣言
3.先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
4.用目標(biāo)指導(dǎo)行為
5.如何善用你的左右腦
6.學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動和成為"步驟
7.誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
8.打破自我舒服區(qū)
9.目標(biāo)的價值與燈塔效應(yīng)
10.承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
11.設(shè)定目標(biāo)策略系統(tǒng)（圖像化、潛意識化），不斷檢討
第三講、要事第一（Put first things first）
1.集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標(biāo)的活動
2.管理時間就是管理生命
3.學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
4.根據(jù)個人的角色和目標(biāo)制定計劃并付之于行動——第四代時間管理之“每周計劃工具”
5.授權(quán)與猴子管理Ø時間管理基本技巧作效率
第四講、雙贏思維（Think Win-Win）
1.如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
2.什么是雙贏思維的人際觀？
3.人際交往的六種思維
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領(lǐng)
6.有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
7.建立情感帳戶：了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉
第五講、設(shè)身處地（Seek first to understand, then to be understood）
1.高情商的溝通習(xí)慣
2.學(xué)習(xí)同理心傾聽的技巧
3.溝通障礙
4.與上級溝通、與下級溝通
5.與同事溝通、與客戶溝通
第六講、綜合統(tǒng)效（Synergy）
1.學(xué)會尊重差異
2.學(xué)會怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長期成功
3.合作的層次：自我防衛(wèi)、相互尊重、核聚能量
4.協(xié)作增效的精髓是1+1>2
5.高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
6.在談判中尋找第三替代方案的解題模型
習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）
1.創(chuàng)新思維
2.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
3.自我更新的四個面向
4.不斷更新的成長原則
5.最佳的自我投資策略
講師簡介
姜燕芬 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問題，引進(jìn)管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長教練式咨詢，通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動、引導(dǎo)；隨時解決學(xué)員的疑問及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問題為終點(diǎn)”的設(shè)計理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測評與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計與建立咨詢項(xiàng)目
資深管理咨詢顧問
☆北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)所研究員
企業(yè)大學(xué)課題專家組成員
☆國家安全生產(chǎn)協(xié)會班組管理標(biāo)準(zhǔn)化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
☆山東省經(jīng)信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯(lián)招聘HR學(xué)院特聘講師
【專業(yè)實(shí)踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)上萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)下轄幾十家分子公司的近百名HR團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景。
☆具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實(shí)操，擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理系列等課程，采取引導(dǎo)式、咨詢式培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)解決實(shí)際問題，引進(jìn)管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法，幫助學(xué)員切實(shí)地掌握原理、方法與工具，注重培訓(xùn)成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化。
☆服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢，擅長教練式咨詢，通過現(xiàn)場診斷與指導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
講授風(fēng)格親和，善于互動、引導(dǎo)；隨時解決學(xué)員的疑問及難題，并提出“以終為始，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以解決問題為終點(diǎn)”的設(shè)計理念，每次培訓(xùn)都能保證做到學(xué)員學(xué)以致用！
在管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解，能夠突破性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，注重項(xiàng)目落地的實(shí)效，幫助企業(yè)成長。
【曾實(shí)施的咨詢項(xiàng)目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)目；
☆企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目
☆人才測評與選撥咨詢項(xiàng)目
☆勝任力模型設(shè)計與建立咨詢項(xiàng)目
課程對象
備 注
課程名稱：高效能人士的七個習(xí)慣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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