中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程開發(fā)背景】
為什么20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值?
為什么20%的人才往往決定著一個企業(yè)的成敗?
為什么改變和影響企業(yè)的總是20%的少數人?、
企業(yè)對這些人才該如何使用和管理?
如何有效地留住這些人?
如何通過激勵讓核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和價值?
本課程旨在解決上述問題,提出核心人才的界定標準,建立核心人才激勵的“錢、爽、長”的理念。用好、留住20%的核心人才是企業(yè)家的激勵王道,也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,做大做強的核動力!
【課程學員收益】
1.界定核心人才的內涵及標準;
2.建立核心人才的激勵體系;
3、領會并運用核心人才甄選的三大關鍵要素和選才方法;
4.領會并運用核心人才培養(yǎng)體系建立的方法,幫助企業(yè)建立第五級經理人隊伍;
5.掌握人力資本激勵要領,深入剖析人性本質,有效實施核心人才激勵,建立互信溝通機制,確保核心人才安身立命,實干興業(yè)。
【課程對象】
企業(yè)總裁、高級經營管理人員、人力資源負責人等。
【課程時間】6-12小時
模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀
導言:核心人才定義的三個維度
1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事
2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標準
3.如何組建核心人才梯隊?——第五級經理人的特質
4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長來保持基業(yè)長青?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?
一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化
1.誤區(qū)一:核心人才是挖來的
2.誤區(qū)二:不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?
3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬
4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
5.核心人才價值創(chuàng)造的二八法則
案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來的?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?
模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程
1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上?
企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經理人
企業(yè)文化——來自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑
企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團的形象塑造
討論:貴公司的核心人才的標準是什么?
2.核心人才甄選標準參考的標桿.
A.蘋果——喬布斯法則
B.聯想的標準
C.豐田的選擇
D.GOOGEL的人才標準
C.扎庫伯格的的代碼管理
討論?貴公司的核心人才是如何甄選的?
模塊三.如何組建核心人才梯隊?
1.企業(yè)文化選人
2.領導風格選人
3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬?
3.選才的渠道:如何搜羅網盡天下英才
4.過濾:如何海選?
5.面試甄選技術:教你一次選對人的方法
案例:大衛(wèi)奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才?
5驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼
模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長?
1.核心人才長成之道-培養(yǎng)的目標是什么?
2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定
工具:基于任務和能力導向的培養(yǎng)體系-學習路徑圖
案例:一個銷售經理的成長之路
3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙
4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實施與評估
案例討論:為什么新東方、學大會在資本市場上市?
5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理
模塊五 如何激勵核心人才實現企業(yè)基業(yè)長青?
1.討論:核心人才最需要什么?.
2.從高薪到留心的五個階梯
3.核心人才的EAP_從重壓到解壓
4.建立基于互信機制的溝通系統
5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業(yè)內部實現創(chuàng)業(yè)
討論:.如何建立契約精神,實現共贏發(fā)展?
講師簡介
姜燕芬 老師
人力資源實戰(zhàn)培訓師
資深管理咨詢顧問
☆北京大學民營經濟所研究員
企業(yè)大學課題專家組成員
☆國家安全生產協會班組管理標準化課題研究員
☆中國人力資源開發(fā)委員會特聘教授
☆北大縱橫管理咨詢集團合伙人
☆山東省經信委職工教育辦公室特聘人力資源專家
☆時代光華特聘講師
☆智聯招聘HR學院特聘講師
【專業(yè)實踐】
☆擁有15年的企業(yè)管理實踐經驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集團擔任人力資源總監(jiān)、集團常務副總經理;曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領導下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊,曾負責企業(yè)生產、運營、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。
☆具有運營企業(yè)大學和企業(yè)商學院的管理經驗,精通人力資源業(yè)務模塊的實操,擅長講授基于企業(yè)戰(zhàn)略構建的人力資源管理系列等課程,采取引導式、咨詢式培訓的模式,重點解決實際問題,引進管理教練、行動學習等方法,幫助學員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓成果的實際轉化。
☆服務于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團,擅長戰(zhàn)略、組織體系、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等體系咨詢,擅長教練式咨詢,通過現場診斷與指導,實戰(zhàn)地解決企業(yè)問題。
【咨詢與培訓風格】
講授風格親和,善于互動、引導;隨時解決學員的疑問及難題,并提出“以終為始,以業(yè)務為起點,以解決問題為終點”的設計理念,每次培訓都能保證做到學員學以致用!
在管理咨詢領域具有豐富的理論與企業(yè)實戰(zhàn)經驗,對企業(yè)存在問題有深刻的洞察與見解,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,注重項目落地的實效,幫助企業(yè)成長。
【曾實施的咨詢項目】
☆組織、薪酬體系、績效管理體系咨詢項目;
☆企業(yè)大學咨詢項目
☆人才測評與選撥咨詢項目
☆勝任力模型設計與建立咨詢項目
課程對象
備 注
課程名稱:企業(yè)核心人才激勵