中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
u 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和構(gòu)成要素,在團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感和成就感的重要意義。
u 合理應(yīng)用聆聽,情感關(guān)注、激勵(lì)技巧、教練式管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。
u 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在五個(gè)不同發(fā)展階段的管理原則和激勵(lì)技巧。



課程詳情

課程概述:
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng),成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,在團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)部署的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的方法和技巧,學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何:
u 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和構(gòu)成要素,在團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感和成就感的重要意義。
u 合理應(yīng)用聆聽,情感關(guān)注、激勵(lì)技巧、教練式管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。
u 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在五個(gè)不同發(fā)展階段的管理原則和激勵(lì)技巧。

課程時(shí)間:2天
參加對(duì)象:中高層管理人員

課程內(nèi)容:
一、 團(tuán)隊(duì)管理概論
u 現(xiàn)實(shí)工作中常見的團(tuán)隊(duì)問題
u 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
u 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
u 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征
u 正確理解建立團(tuán)隊(duì)的意義和目的
u 案例:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的
u 案例討論“什么樣的團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”

二、 團(tuán)隊(duì)管理者必備的能力和素質(zhì)
u 團(tuán)隊(duì)管理者的角色要求
u 團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)要求
u 團(tuán)隊(duì)管理者必備的管理能力
u 團(tuán)隊(duì)管理者的管理目標(biāo)
u 團(tuán)隊(duì)管理中“組織架構(gòu)的”動(dòng)力原則
u 團(tuán)隊(duì)的成就感管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂
u 案例討論:“團(tuán)隊(duì)成員成就感管理的重要性”

三、 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理
u 什么是“心態(tài)”?
u 案例:“心態(tài)”的力量有多大?
u 員工的心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
u 案例:心態(tài)影響員工能力
u 只有時(shí)刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵(lì)部署
u 案例討論:“如何做好部署的心態(tài)管理“?

四、 團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期(成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期)的管理原則
u 不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性
u 不同時(shí)期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧
u 不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略
u 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的關(guān)系及運(yùn)用方法
u 案例:階段性管理成果

五、 團(tuán)隊(duì)管理者如何做好部署激勵(lì)
u 激勵(lì)原理
u 獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制
u 激勵(lì)的菜譜
u 激勵(lì)部署的10個(gè)法則
u 如何自我激勵(lì)
u 激勵(lì)部署的6個(gè)有效步驟
u 案例:價(jià)值觀激勵(lì)
u 案例:競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
u 案例:“表?yè)P(yáng)式“的批評(píng)



講師簡(jiǎn)介

  蔣巍巍 老師
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源》、《成長(zhǎng)力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)



 

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