中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程概述:
如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過團(tuán)隊管理中的情境案例,構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊。并給出了一系列科學(xué)而實用的方法,是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。
課程時間:2天
參加對象:中高層管理人員
課程內(nèi)容:
一、團(tuán)隊建設(shè)與管理
1、 “團(tuán)隊”的誕生
2、 團(tuán)隊的重要性
3、 團(tuán)隊的組成
4、 團(tuán)隊管理者的素質(zhì)
二、凝聚人心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
5、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義
6、 團(tuán)隊價值觀建設(shè)的重要性
7、 案例分析:卓越團(tuán)隊的價值觀建設(shè)
8、 東西方團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力差異
9、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
10、 案例研討:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉?
三、步步為贏的團(tuán)隊管控力
11、 團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理特征
12、 成立期的團(tuán)隊管控方法—人治
13、 動蕩期的團(tuán)隊管控方法—法治
14、 穩(wěn)定期的團(tuán)隊管控方法—心治
15、 高產(chǎn)期的團(tuán)隊管控方法—共治
16、 調(diào)整期的團(tuán)隊管控方法—大治
四、多謀善斷的團(tuán)隊決策力
17、 什么是決策?
18、 決策的方法和步驟
19、 實戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
20、 SWOT分析法
21、 如何排除決策干擾
22、 案例分析:鯰魚效應(yīng)
五、井然有序的團(tuán)隊組織力
23、 人才的辨識及運用
24、 “財”的的運用
25、 “人際關(guān)系”的運用
26、 “情感”的運用
27、 “環(huán)境”的運用
28、 “權(quán)力”的運用
29、 案例分析:西南航空的組織力
30、 小組討論:企業(yè)無法復(fù)制的核心競爭力
六、帶隊育人的團(tuán)隊教導(dǎo)力
31、 小組討論:企業(yè)為何需要教練型上司?
32、 領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
33、 團(tuán)隊管理者的6步教練法動作要領(lǐng)
34、 案例:師傅與徒弟
七、高效系統(tǒng)的團(tuán)隊執(zhí)行力
35、 團(tuán)隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素
36、 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
37、 案例分析:影響執(zhí)行力的因素有哪些?
38、 影響執(zhí)團(tuán)隊行力的八大根源
八、卓有成效的團(tuán)隊激勵力
39、 小組討論:影響士氣的原因與解決的方法
40、 激勵的原理掌握
41、 如何激勵才能讓員工滿意
42、 激勵的菜譜
43、 案例解析:誰應(yīng)得到獎勵
44、 激勵下屬的步驟和方法
九、責(zé)權(quán)適度的團(tuán)隊授權(quán)力
45、 授權(quán)的作用
46、 授權(quán)的要素
47、 授權(quán)的原則
48、 授權(quán)的步驟
49、 授權(quán)的方法
50、 案例分析:權(quán)力該交給誰?
十、及時融洽的團(tuán)隊溝通力
51、 溝通的三大原則
52、 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
53、 有效溝通的六個有效步驟
54、 小組討論:哪個環(huán)節(jié)出了問題?
55、 案例分析:王總的信息
講師簡介
蔣巍巍 老師
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團(tuán)隊》、《影響團(tuán)隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
課程對象
備 注
課程名稱:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的十項核心能力