中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解并準(zhǔn)確掌握身為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色區(qū)別
2. 能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、文化與價(jià)值向部屬無(wú)型的船的
3. 了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì),開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)人的直覺(jué)力和決策思維力
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職位影響力的技巧
6. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力制定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與愿景
7. 懂得在團(tuán)隊(duì)中帶人帶心的道理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的心
8. 懂得運(yùn)用激勵(lì)與參與的技巧,達(dá)成內(nèi)部共識(shí),并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿



課程詳情

【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

1. 了解并準(zhǔn)確掌握身為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色區(qū)別
2. 能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、文化與價(jià)值向部屬無(wú)型的船的
3. 了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì),開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)人的直覺(jué)力和決策思維力
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職位影響力的技巧
6. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力制定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與愿景
7. 懂得在團(tuán)隊(duì)中帶人帶心的道理,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的心
8. 懂得運(yùn)用激勵(lì)與參與的技巧,達(dá)成內(nèi)部共識(shí),并激發(fā)員工工作士氣及工作意愿
【課程對(duì)象】
各級(jí)主管
【課程時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,體驗(yàn)活動(dòng),角色扮演。
【課程內(nèi)容】


一、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)的意義與層次
2. 統(tǒng)御的要旨與功能
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位
4. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別
5. 領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力
6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的八大有效元素
7. 小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功特質(zhì)
8. 情境演練:新店開(kāi)張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作


二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
l 職位權(quán)力影響力
l 個(gè)人權(quán)力影響力
2. 案例分析:吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 善用影響力的技巧與要訣
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義
5. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與測(cè)試
6. 如何辨識(shí)部屬成熟度?
7. 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)技巧
8. 案例分析:許總經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)


三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與斥責(zé)技巧
1. 激發(fā)冰山下的潛能
2. 人性的了解
3. 基本的激勵(lì)理論
4. 如何有效激勵(lì)部屬
l 掌握部屬的特質(zhì)
l 應(yīng)用激勵(lì)的定律
l 消除反激勵(lì)因子
l 有效激勵(lì)的招數(shù)
5. 為員工贊美打氣的方法
6. 情境演練:提升部屬積極性的面談技巧
7. 以斥責(zé)為激勵(lì)---三明治責(zé)備法
8. 情境演練:提升積極性的斥責(zé)技巧


〔第二天〕


四、有效領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)技巧
1. 有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的步驟
3. 如何有效和部屬對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
4. 讓部屬產(chǎn)生承諾與行動(dòng)—Action Plan
l 有歸屬感、團(tuán)隊(duì)精神
l 能有效指導(dǎo)、支持、激勵(lì)和有效授權(quán)
5. 授權(quán)的模式
6. 有效授權(quán)的流程
7. 授權(quán)的前期準(zhǔn)備
8. 授權(quán)的四個(gè)步驟
9. 授權(quán)的五種方法
10. 情境演練:有效授權(quán)的步驟分析


五、以教練式領(lǐng)導(dǎo)造就精英部屬
1. 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在培養(yǎng)部屬
2. 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
3. 當(dāng)“教練”不要當(dāng)上司
4. 訓(xùn)練改變行為
5. “教練”部屬的步驟與原則
6. 演練:教練技巧提升部屬績(jī)效


六、領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
1. 目標(biāo)設(shè)定與管理
2. 為何績(jī)效不彰?
3. 價(jià)值觀(guān)途徑
4. 任務(wù)導(dǎo)向途徑
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要訣
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲
7. 團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
8. 團(tuán)隊(duì)決策的步驟
9. 演練:團(tuán)隊(duì)決策的操作


講師簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)富臨 老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門(mén)分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)提供各類(lèi)型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿(mǎn)意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類(lèi):
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類(lèi):
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線(xiàn)主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類(lèi):
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門(mén)主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類(lèi):
績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買(mǎi)家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))

汽車(chē)業(yè)
利星行營(yíng)銷(xiāo)(大陸奔馳汽車(chē)代理)、豐田汽車(chē)(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(chē)(臺(tái))

公部門(mén)&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):卓越領(lǐng)導(dǎo)力



 

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