【課程背景】：
您還在為找不到合適的經(jīng)銷商而發(fā)愁嗎？
您還在為經(jīng)銷商不按銷售指標(biāo)訂貨而苦惱嗎？
企業(yè)無法做到真正意義上的對經(jīng)銷商的有效控制。
您是否覺得經(jīng)銷商的忠誠度和積極性正在下降而您卻束手無策
經(jīng)銷商讓我們既恨又愛，應(yīng)該如何引導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)運(yùn)營，才能更有利于我們的生意發(fā)展呢？…

【課程收益】：
厘清經(jīng)經(jīng)商管理的基本策略：
了解銷經(jīng)商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程：
諳熟與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的技巧：
明確如何高效激勵經(jīng)銷商的 4 種技巧：
掌握“迫使”經(jīng)銷商達(dá)成我們銷售指標(biāo)的奧秘!
熟悉經(jīng)銷商管理的4種流程，7套工具，21大技巧
掌握一整套經(jīng)銷商管理的方法，思路，和方案解決體系…

【授課風(fēng)格】：
本案將以R-P，點評，案例來詮釋經(jīng)銷商管理能力；
本案將以博弈，互動，實踐來提升經(jīng)銷商管理技巧。
【課程梗概】：
認(rèn)識經(jīng)銷商－開發(fā)經(jīng)銷商－控制經(jīng)銷商－激勵經(jīng)銷商－答疑：

【課程大綱】：2天

第一模塊：認(rèn)識經(jīng)銷商：10％
“經(jīng)銷商管理”到底管什么
經(jīng)銷商管理成敗的標(biāo)志是什么
影響經(jīng)經(jīng)商管理成功與否的因素都有哪些
經(jīng)銷商管理過程中容易出現(xiàn)的各種困難及問題
如何利用經(jīng)銷商實現(xiàn)我們廠家利益的最大化：PAP模型
情景演練：經(jīng)銷商如何給我們帶來利潤

第二模塊：開發(fā)經(jīng)銷商：30％
成功開發(fā)經(jīng)銷商的5個流程：
甄選經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：“3Cs”模型：
拜訪經(jīng)銷商的8個步驟：
確保經(jīng)銷商拜訪成功的4個技巧：
現(xiàn)場演練：這樣做，才開發(fā)到經(jīng)銷商！
與經(jīng)銷商談判的12個節(jié)點及8種技巧：
案例探討：10分鐘如何賺取30萬？
確保經(jīng)銷商日后能完成銷售任務(wù)的“TRA”指標(biāo)下設(shè)體系：
現(xiàn)場演練：如何給經(jīng)銷商下指標(biāo)

第三模塊：控制經(jīng)銷商：45％
控制住經(jīng)銷商的標(biāo)志是什么
控制經(jīng)銷商 5 部曲：
1. 如何給經(jīng)銷商“洗腦”，才能使其成為我們的“死黨”：
2. 如何才算真正意義上控制住了經(jīng)銷商，怎樣做到這一點：
案例探討：如何點中經(jīng)銷商的死穴？
3. 既省錢，省時，省力，又能搞好與經(jīng)銷商客情關(guān)系的“4Ws”技巧：
案例探討：客情這樣做效果最好！
4. 廠商經(jīng)常與經(jīng)銷商發(fā)生沖突的4種矛盾，及成功處理這些矛盾相對應(yīng)的4種方法：
現(xiàn)場演練：這種矛盾應(yīng)該這樣解決
5. 成功迫使經(jīng)銷商完成我們銷售指標(biāo)的3個訣竅：
現(xiàn)場演練：這樣做，完成指標(biāo)：小菜！
正確評估經(jīng)銷商運(yùn)營業(yè)績的4種方法：

第四模塊：激勵經(jīng)銷商: 10％
經(jīng)銷商激勵的依據(jù)—— 評估結(jié)果：
經(jīng)銷商激勵的手段——“4Ms”原則：
1. 如何加強(qiáng)經(jīng)銷商對我們的忠誠度
2. 如何調(diào)動起經(jīng)銷商經(jīng)營我們產(chǎn)品的積極性
更換經(jīng)銷商時避免其進(jìn)行市場報復(fù)的3個技巧：
案例探討：分銷商都是紙老虎
經(jīng)銷商“反水”前的8種征兆：

第五模塊：總結(jié)與答疑：5％
經(jīng)銷商管理過程中需要的各種表格：
經(jīng)銷商管理的核心：“4句話管理好經(jīng)銷商”：
總結(jié)與答疑：