課程詳情
【課程大綱】
模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、啟動思維系統(tǒng)：思路決定出路勝出在于右腦
2、尋找思維路線圖：突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統(tǒng)：激發(fā)你的無限潛力
4、突破思維習(xí)慣：神經(jīng)鏈認(rèn)知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng)新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、六頂思考帽：開創(chuàng)水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài)：靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二：學(xué)習(xí)力——我們因此離開或留下
沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力。無論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、可跳躍成長：速度致勝學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵
2、終身“充電”：不要讓今天的學(xué)習(xí)成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值：你只有兩年時間
4、五種學(xué)習(xí)效果：你最擅長哪一種？
5、練習(xí)造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專家：只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時間管理核心
模塊三：行動力——我們因此成功或失敗
在一次中國企業(yè)高峰論壇上，有中國企業(yè)家問全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了�！�
1、沒有行動力，更談不上執(zhí)行力
2、行動力告訴我們：知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動是綱，綱舉目張
5、習(xí)慣“五動”理論：第一啟動、第二擺動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、行動力培養(yǎng)要訣：先開槍、再瞄準(zhǔn)。
7、在企業(yè)中建立“行動文化”；在個體身上培養(yǎng)“行動習(xí)慣”
模塊四：職業(yè)力——我們因此生存而發(fā)展
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一個職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
1、沒有職業(yè)力，就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質(zhì)：滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點(diǎn)
4、職業(yè)角色管理：認(rèn)識我們自己
5、職業(yè)觀念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?br />6、職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理：我們應(yīng)該怎么做
模塊五：影響力——我們因此完善而優(yōu)秀
公眾影響力應(yīng)該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運(yùn)營商業(yè)的方式，它不僅包括對商業(yè)的遠(yuǎn)見，對社會的責(zé)任感，對人性的關(guān)注，還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、一生只做一件事：打造獨(dú)特品牌，創(chuàng)造卓越價值
2、專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本的價值等于職業(yè)節(jié)點(diǎn)的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)：一個人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點(diǎn)糖，效果會更好
7、閃亮登場：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深
模塊六：創(chuàng)新力——我們因此升華而卓越
創(chuàng)新使猿變成人，一部文明史，就是人類創(chuàng)新史。一位名人說，不做總統(tǒng)就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng)新”。
1、觀念創(chuàng)新：觀念變——態(tài)度變，行為變，習(xí)慣變，人生變
2、知識創(chuàng)新：陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新。
3、技術(shù)創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、組織創(chuàng)新：組織的扁平化與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
5、營銷創(chuàng)新：如何把梳子賣給和尚
6、管理創(chuàng)新：企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng)新：打造企業(yè)的軟實(shí)力，痛并快樂著。
模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、啟動思維系統(tǒng)：思路決定出路勝出在于右腦
2、尋找思維路線圖：突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統(tǒng)：激發(fā)你的無限潛力
4、突破思維習(xí)慣：神經(jīng)鏈認(rèn)知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng)新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、六頂思考帽：開創(chuàng)水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài)：靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二：學(xué)習(xí)力——我們因此離開或留下
沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力。無論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、可跳躍成長：速度致勝學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵
2、終身“充電”：不要讓今天的學(xué)習(xí)成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值：你只有兩年時間
4、五種學(xué)習(xí)效果：你最擅長哪一種？
5、練習(xí)造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專家：只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時間管理核心
模塊三：行動力——我們因此成功或失敗
在一次中國企業(yè)高峰論壇上，有中國企業(yè)家問全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了�！�
1、沒有行動力，更談不上執(zhí)行力
2、行動力告訴我們：知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動是綱，綱舉目張
5、習(xí)慣“五動”理論：第一啟動、第二擺動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、行動力培養(yǎng)要訣：先開槍、再瞄準(zhǔn)。
7、在企業(yè)中建立“行動文化”；在個體身上培養(yǎng)“行動習(xí)慣”
模塊四：職業(yè)力——我們因此生存而發(fā)展
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一個職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和一批職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
1、沒有職業(yè)力，就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質(zhì)：滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點(diǎn)
4、職業(yè)角色管理：認(rèn)識我們自己
5、職業(yè)觀念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?br />6、職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理：我們應(yīng)該怎么做
模塊五：影響力——我們因此完善而優(yōu)秀
公眾影響力應(yīng)該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運(yùn)營商業(yè)的方式，它不僅包括對商業(yè)的遠(yuǎn)見，對社會的責(zé)任感，對人性的關(guān)注，還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、一生只做一件事：打造獨(dú)特品牌，創(chuàng)造卓越價值
2、專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本的價值等于職業(yè)節(jié)點(diǎn)的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)：一個人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點(diǎn)糖，效果會更好
7、閃亮登場：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深
模塊六：創(chuàng)新力——我們因此升華而卓越
創(chuàng)新使猿變成人，一部文明史，就是人類創(chuàng)新史。一位名人說，不做總統(tǒng)就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng)新”。
1、觀念創(chuàng)新：觀念變——態(tài)度變，行為變，習(xí)慣變，人生變
2、知識創(chuàng)新：陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新。
3、技術(shù)創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、組織創(chuàng)新：組織的扁平化與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
5、營銷創(chuàng)新：如何把梳子賣給和尚
6、管理創(chuàng)新：企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng)新：打造企業(yè)的軟實(shí)力，痛并快樂著。
講師簡介
婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)“軟實(shí)力”
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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