中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構(gòu)建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員的一致好評。
課程詳情
2天
第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色，
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位
第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計
組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細分
組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀
組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配
組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八大原則
第三篇：工作分析體系構(gòu)建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關(guān)系
一份完整的職位說明書應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設(shè)計技巧
第四篇：招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計
壓力面試
績效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計技巧
培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓管理制度編寫技巧
第五篇：績效管理體系構(gòu)建
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評價法
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標評價法
設(shè)立目標的7個步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標（Key Performance Indicator）
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技巧
第六篇：薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計 運 作 程 序
案例：基于職位族的職能等級工資制度設(shè)計
股票期權(quán)方案設(shè)計
薪酬管理制度設(shè)計技巧
第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色，
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位
第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計
組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細分
組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀
組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配
組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八大原則
第三篇：工作分析體系構(gòu)建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關(guān)系
一份完整的職位說明書應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設(shè)計技巧
第四篇：招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計
壓力面試
績效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計技巧
培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓管理制度編寫技巧
第五篇：績效管理體系構(gòu)建
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評價法
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標評價法
設(shè)立目標的7個步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標（Key Performance Indicator）
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技巧
第六篇：薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計 運 作 程 序
案例：基于職位族的職能等級工資制度設(shè)計
股票期權(quán)方案設(shè)計
薪酬管理制度設(shè)計技巧
講師簡介
婁萌 老師
武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理體系的構(gòu)建與實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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