中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法
 ☆ 案例:某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元  崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位   3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用
 ☆ 案例:某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元 崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元 崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
  √ 總體原則      √ 部門、崗位設(shè)立原則  √ 工作職責(zé)的劃分原則
  √ 工作說明書、工作流程的編寫原則 √ 崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
 ☆ 案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式
           
第二部分:績效考核
第一單元:績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元:從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念  2、績效的定義           3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖     5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績效管理循環(huán)圖
第三單元:目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
第四單元:績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程     2、績效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4、360度考核   5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法    8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元:績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 2、績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績效反饋     4、“批評”的第一個(gè)金點(diǎn)子:漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
 ☆ 案例探討:幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
             
              第三部分:薪酬設(shè)計(jì)
第一單元:薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)  2、基本工資  3、績效工資  4、獎勵工資
5、福利       6、津貼    7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才,增強(qiáng)競爭力 10、激勵員工
第二單元:職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
  √ 評估因素的選擇      √ 評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)   √ 評估因素等級的定義
  √ 評估因素等級分值的設(shè)定  √ 職位評估手冊的設(shè)計(jì)   √ 評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習(xí)
第三單元:基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級的確定  
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)  4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施   6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績效工資組合; 2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn);
3、獎勵工資的設(shè)計(jì)
√ 高管人員獎勵工資設(shè)計(jì) √ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計(jì) √ 員工獎勵工資設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)    5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法  9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元:各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)          2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)   4、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃 ☆ 案例研討:幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度


講師簡介

  婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。


課程對象



備    注

課程名稱:工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級研修班



 

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