中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息
l 經(jīng)營控制
l 管理控制
l 戰(zhàn)略控制

二、四階段成本系統(tǒng)
第一階段:不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)
第二階段:財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)
第三階段:開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)
第四階段:整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)
你的企業(yè)處在哪一階段?

三、傳統(tǒng)成本管理
(一)傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能

收集數(shù)據(jù)
確定行動方案
編制預(yù)算
實(shí)際與預(yù)算的比較
業(yè)績評估
預(yù)測
決策
規(guī)劃
控制
考核





(二)傳統(tǒng)成本管理的特征
1、以產(chǎn)品成本為核心,著重生產(chǎn)成本;
2、以事后核算為重點(diǎn), 加一點(diǎn)簡單分析;
3、只限專職財務(wù)人員,與決策不掛鉤;
4、經(jīng)常造成成本計算不實(shí),成本信息失真。
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、不重視企業(yè)的外部因素。
2、過多的追求利潤最大化、成本最小化。
3、未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。

四、戰(zhàn)略成本管理
(一)戰(zhàn)略成本管理特征
1、全方位的成本管理
2、關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位
3、為決策服務(wù)
戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競爭者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
  1、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因)和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成(詳,案例)。
 。、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本(詳,案例)。
3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本,包括研究發(fā)展、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本,將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較,擴(kuò)大控制成本的范圍(詳,案例)。
(三)針對客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、銷售、營銷分銷和管理費(fèi)用
2、客戶成本呢確定法
3、供應(yīng)商持續(xù)成本
4、品牌生產(chǎn)線和渠道支持費(fèi)用的分配
(四)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作業(yè)成本管理
1、目標(biāo)成本制度
2、度量生命周期和盈利能力
(五)服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略成本

五、整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)



講師簡介

  李懷暉 老師
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財務(wù)管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題,并適時提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。
  李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù),先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。


課程對象



備    注

課程名稱:成本管理新視野—戰(zhàn)略成本管理



 

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