中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:
1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標的來源
三、戰(zhàn)略與運營的銜接
戰(zhàn)略落實工具:全面預(yù)算管理和績效考核
了解組織目標和短期目標
制定長期戰(zhàn)略和短期計劃
制定總體預(yù)算
衡量并評估與預(yù)算相對的實際表現(xiàn)
重新評價目標、目的、戰(zhàn)略和計劃
控制
計劃
四、全面預(yù)算理論:
(一)、全面預(yù)算定義,功能,內(nèi)容
咬文嚼字:什么是全面預(yù)算:計劃,數(shù)值表達,企業(yè)全體全員全過程全要素
(二)全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(1)預(yù)算管理委員會
(2)預(yù)算編制機構(gòu)
(3)預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)
(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)
(三)全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
3.資本支出計劃
1.組織目標
2.銷售計劃
4.存貨政策
5.生產(chǎn)計劃
6.生產(chǎn)能力計劃
7.原料采購計劃
8.員工雇傭及
培訓(xùn)計劃
9.管理及其它費用支出計劃
10.期望的財務(wù)成果
11.預(yù)計的現(xiàn)金流量表
12.預(yù)計的財務(wù)報表
(四)全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計
1、預(yù)算組織設(shè)計
2、預(yù)算流程設(shè)計
3、預(yù)算編制設(shè)計
4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計
5、預(yù)算考核設(shè)計
五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:
(一)編制年度預(yù)算
l 經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
l 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
l 生產(chǎn)預(yù)算的編制
l 采購預(yù)算的編制
l 管理預(yù)算的編制
l 資金預(yù)算的編制
(二)預(yù)算跟蹤:
(三)預(yù)算調(diào)節(jié):圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
(四)預(yù)算考核:圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;
(五)預(yù)算分析評價
(六)預(yù)算表格和流程
六、多種預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
戰(zhàn)略預(yù)算
七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績效管理銜接
2、預(yù)算與管理報告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計銜接
八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的頂層設(shè)計:法人治理結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性
3、市場調(diào)查準確
4、公司的管理基礎(chǔ)工作(消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系)
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)
講師簡介
李懷暉 老師
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財務(wù)管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題,并適時提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽。
李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ),他將東西方智慧與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合,運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù),先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略落實工具——全面預(yù)算體系和考核程序