中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
思路:圍繞報表
l 會計是怎么一回事?報表怎么產(chǎn)生?
l 怎樣分析報表?報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息?
l 圍繞報表,企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理?
一、財務(wù)報表的閱讀與分析
財務(wù)報表的構(gòu)成
財務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些?
二、財務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎?
短期償債能力
資產(chǎn)營運(yùn)能力
長期償債能力
盈利能力
點:報表分析和指標(biāo)分析
線:評分法和信用能力
面:杜邦分析法
體:平衡計分卡
三、理財概要及營運(yùn)資金管理
1、財務(wù)價值觀及財務(wù)三大決策
2、營運(yùn)資金管理
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎,改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
3、戰(zhàn)略到運(yùn)營的工具—全面預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
4、成本控制系統(tǒng)
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
保本點分析
目標(biāo)成本法
控制成本VS 保證利潤
成本控制關(guān)鍵點分析
講師簡介
李懷暉 老師
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財務(wù)管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題,并適時提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。
李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合,運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù),先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理