中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
贏在中層。中高層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，發(fā)揮著承上啟下、平行協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用；其綜合素質(zhì)、管理意識和管理能力的缺陷，直接制約著企業(yè)管理政策和經(jīng)營策略的執(zhí)行成效，甚至導(dǎo)致整體戰(zhàn)略的失敗。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，核心任務(wù)之一就是打造一支合格的中高層管理隊(duì)伍。
課程詳情
時(shí)間 內(nèi)容
2天時(shí)間， 7個(gè)小時(shí)/天
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效
4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見誤區(qū)
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？
二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業(yè)文化的靈魂
2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū)
3、新優(yōu)勢理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是人，而非武器。
三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業(yè)文化建設(shè)的根本保障
2、常見企業(yè)文化制度建設(shè)上的誤區(qū)
3、公司現(xiàn)行制度初步診斷
4、制度文化建設(shè)的規(guī)律
5、如何運(yùn)用公司制度強(qiáng)化企業(yè)文化
6、中高層管理者在制度建設(shè)方面必須把握的幾個(gè)原則
案例討論：猴子的故事
四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素
2、常見行為文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、中高層管理者行為與公司理念倡導(dǎo)是否吻合
4、如何正確發(fā)揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應(yīng)遵循的原則
互動游戲：行為的“誤導(dǎo)”。
五、中高層文化修煉之物質(zhì)篇
1、物質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)的外在表象
2、常見物質(zhì)文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、診斷你的物質(zhì)文化建設(shè)成果
4、中高層管理者在物質(zhì)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對中華民族的重要作用？
2天時(shí)間， 7個(gè)小時(shí)/天
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效
4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見誤區(qū)
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？
二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業(yè)文化的靈魂
2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū)
3、新優(yōu)勢理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是人，而非武器。
三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業(yè)文化建設(shè)的根本保障
2、常見企業(yè)文化制度建設(shè)上的誤區(qū)
3、公司現(xiàn)行制度初步診斷
4、制度文化建設(shè)的規(guī)律
5、如何運(yùn)用公司制度強(qiáng)化企業(yè)文化
6、中高層管理者在制度建設(shè)方面必須把握的幾個(gè)原則
案例討論：猴子的故事
四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素
2、常見行為文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、中高層管理者行為與公司理念倡導(dǎo)是否吻合
4、如何正確發(fā)揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應(yīng)遵循的原則
互動游戲：行為的“誤導(dǎo)”。
五、中高層文化修煉之物質(zhì)篇
1、物質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)的外在表象
2、常見物質(zhì)文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、診斷你的物質(zhì)文化建設(shè)成果
4、中高層管理者在物質(zhì)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對中華民族的重要作用？
講師簡介
孫健耀 老師
講師介紹：孫健耀 先生
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎(jiǎng)獲得者
深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
講師簡歷：
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎(jiǎng)獲得者
深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
講師簡歷：
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。
課程對象
公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：中高層管理者的企業(yè)文化修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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