中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
【課程背景】 · 幫助學(xué)員分析公司和個人的關(guān)系,明確管理者的定位和角色,樹立積極的工作態(tài)度和作風(fēng),培養(yǎng)職業(yè)化的工作觀念
· 通過對輔佐上司的研討,體會到上司對自己的要求。樹立服從上司,把上司當(dāng)作客戶的職業(yè)理念
· 通過對輔助同僚的研討,體會工作團隊中同僚的不同價值,接受不同于我的同僚。明確與同僚的競爭、合作關(guān)系
· 通過對輔導(dǎo)下屬的研討,學(xué)習(xí)幫助下屬樹立個人目標,學(xué)習(xí)與下屬面談、激勵下屬的技巧
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程目標和學(xué)員收益】
Ø 幫助中層干部了解自己的管理角色,提升對管理角色的認知,掌握作為下屬,同級,上司各自不同的角色要求,增強做好主管的信心;
Ø 掌握溝通在的重要意義,掌握溝通三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)表達、傾聽、反饋的關(guān)鍵要領(lǐng);
Ø 提升中層干部干部對員工激勵的能力,掌握激發(fā)和保持團隊的士氣;
Ø ……



課程詳情

【目標學(xué)員】
中層干部
設(shè)計思路

【課程內(nèi)容】
課程目標
課堂守則-大家共同遵守的事項
課程綱要
1. 管理者角色轉(zhuǎn)變
• 專家-管理 個人溝通-團隊溝通 個人績效-團隊績效
• 優(yōu)秀管理者的三項職責(zé)
2. 設(shè)定目標
• 目標管理介紹
• 設(shè)定目標
• 目標管理需要注意的問題
3. 激活團隊
• 領(lǐng)導(dǎo)力測試
• 團隊組建需要注意的問題
• 員工職業(yè)發(fā)展通道
4. 績效管理
• 績效監(jiān)督
• 績效考核結(jié)果與獎金的關(guān)系
第一章節(jié):管理者角色轉(zhuǎn)變


視頻: 鷹的重生
1.三個轉(zhuǎn)變
① 從專家到管理者
② 從個人溝通到團隊溝通
③ 從個人績效到團隊績效
討論管理者的主要工作
計劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
時間:15分鐘
2.從個人溝通到團隊溝通
接機任務(wù)
① 與同級的溝通
② 跨部門溝通
③ 與上級溝通
④ 練習(xí)
⑤ 提問式練習(xí)
3.從個人績效到團隊績效
① 優(yōu)秀管理者三項關(guān)鍵職責(zé)
設(shè)定目標
激活團隊
績效管理
驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果
第二章節(jié):設(shè)定目標
1.目標管理
2.目標管理-視頻展示
3.目標管理中的關(guān)鍵問題
4.目標設(shè)定工具
5.目標案例分析
6.工具模板
7.目標分解
8.定期檢查
第三章節(jié):激活團隊
1.領(lǐng)導(dǎo)力測試
2.團隊組建需要注意的問題
3.員工職業(yè)發(fā)展通道
4.團隊組建需要注意的問題
5.員工職業(yè)發(fā)展通道
6.用心去管理
7.攻心為上
8.管理手段
① 制定目標
② 組織
③ 激勵與溝通
④ 績效評估
⑤ 培養(yǎng)人(包括自己)
9.對信任你的人,別撒謊。對你撒謊的人,別太相信。
10.團隊發(fā)展階段----塔克曼的團隊建立模式

① 組建隊伍
② 招聘
重點
我是否很清晰我需要什么?
合格的標準是什么?
合適的標準是什么?
合適的人選
視頻-合適
11.接手隊伍
了解 環(huán)境 潛規(guī)則 上級的支持 人員的素質(zhì)
設(shè)計
測試
實施
12.團隊成功才是成功
13.關(guān)注員工和個人發(fā)展
14.從團隊角度考慮問題
15.見困難就上,見榮譽就讓
第四章節(jié):績效管理
1.跨國公司的績效監(jiān)督
2.績效考核結(jié)果與獎金的關(guān)系
3.績效考核
4.績效考核表
5.輔導(dǎo)與管(人事)區(qū)別
6.輔導(dǎo)的意義
7.讓員工獲得新的技能,更有效的工作
8.建立了解/信任關(guān)系
9.糾正過去, 側(cè)重發(fā)展
10.輔導(dǎo)的前提
11.了解/信任關(guān)系
12.觀察事實
13.仔細聆聽
14.多問問題
15.創(chuàng)造環(huán)境
16.引導(dǎo)員工制定計劃
17.了解員工的反饋
18.達成共識
19.如何做輔導(dǎo)
20.及時
21.私下,當(dāng)面
22.換位思考,就錯誤達成一致
23.詢問傾聽
24.落實到責(zé)任人
25.對事不對人
26.說明重要性/就補救方案達成一致
27.以褒獎的言辭結(jié)速批評
28.員工六種反饋
① 拒絕接受
② 陽奉陰違
③ 被動接受
④ 主動配合
⑤ 完成承諾
⑥ 追求卓越
29.評估
① 員工自我總結(jié)
② 你的評估標準
③ 客戶同事反饋
④ KPI 定義
30.績效考核與獎懲的關(guān)系
① 銷售
② 非銷售
③ 績效與獎金的關(guān)系
31.獎勵制度執(zhí)行
32.激勵與培養(yǎng)
33.如何激勵:
換崗,壓擔(dān)子,練膽子,爭面子,獎狀,郵件/口頭/開會表揚,參加行業(yè)會議,請高層分享,找導(dǎo)師,貼心小禮物,集體過生日/節(jié)日,一起運動,短信關(guān)懷,家庭聚餐,帶薪休假,內(nèi)部培訓(xùn),以名人命名
34.贊美
德魯克的忠告
管理的本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于結(jié)果。其唯一的權(quán)威就是成就。
可口可樂前總裁奇奧夫說:“德魯克清理了我的腦袋!看魏退_完會,他都會提醒我… … 下周一你會采取哪些和以往不同的行動!


講師簡介

  李建華 老師
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。


課程對象



備    注

課程名稱:經(jīng)理人的角色認知與定位



 

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