課程大綱：
第一章、目標設定的方法與工具
一、工作計劃與檢核表法
1.目標分解的有效性檢驗
2.設定目標分解的有效把控點
3.分解到合適的優(yōu)化程度
【案例與互動】任務管理不復雜
二、目標執(zhí)行的各工作要素
1.計劃任務管理的4要素
2.6點優(yōu)先工作制運用
3.計劃落實考核的實施依據(jù)
【案例與互動】8020法則的有效運用
每個人都看得懂的落實指標

第二部分、目標設定過程的人員管理
一、部門目標帶動部屬目標
1.部屬目標的三大類別
2.部屬完成目標積極性的推動
3.部屬目標在設定中的作用
【案例與互動】宣布一個不可能的未來
部屬管理就是這點事
二、部屬目標的培育
1.目標落實基礎：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2.目標落實規(guī)律：“合格左右手定律”
3.目標執(zhí)行：西點軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作
管理者唯一職責

第三部分、目標分解的資源配置管理
一、達成目標產(chǎn)出源與問題點的共識
1.產(chǎn)出源分析法
2.障礙點的判斷
3.關鍵問題點的聚焦
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了
清晰的執(zhí)行力指標
二、通過協(xié)調(diào)達成分解共識
1.工作計劃與檢核表的使用
2.團隊力量運用的規(guī)律
3.會議流程：同理心的運用
4.過程激勵的法寶
【案例與互動】團隊的雷區(qū)
我為什么不敢提意見


第四部分、人員去留的管理技巧
一、自下而上的任用方法
1. 部屬目標的擬定
2. 承諾機制
【案例與互動】“做不到怎么辦”
二、自上而下的考核方法
1. 沒有達成目標的分析；
2. 建議和意見；
3. 末位淘汰。
【案例與互動】通用電氣的末位淘汰制