中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
【課程背景】
n 在當前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有那些能夠?qū)ψ兓磻?yīng)及時,并作出迅速應(yīng)變,才可能在殘酷無序的競爭中獲勝。
n 領(lǐng)導(dǎo)力是個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到目標、文化、績效、激勵等各個方面。作為企業(yè)管理者之一,必須加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè);
n 領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。
【課程目的】
1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),建立領(lǐng)導(dǎo)意識;
2.了解管理職務(wù)的重點,提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能;
3.掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學(xué)進行改善;
4.認識領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實踐中的問題;
5.建立引導(dǎo)行動的價值觀,明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵;
6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責,發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效;
7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵和鼓舞下屬的能力;
8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力,以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度;
9.認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征;
10.建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊,激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。
課程詳情
第一部分、基本功1--了解自己的工作角色
一、GAME:老板角色vs員工角色 (每個人去考慮他人的需求是本分)
*分組扮演角色
*角色理解的深刻含義
二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境 (結(jié)論:公司當前就是我最好的創(chuàng)業(yè)平臺)
*我到底要在這里做多久?
*如何獲得工作的主動權(quán)?
三、‘客戶’的需求是什么? (結(jié)論:做個受歡迎的工作者)
*身邊的都是“客戶”--你的好情緒
*創(chuàng)造對方滿意的感覺
第二部分、基本功2—服務(wù)對象與換位思考
一、職業(yè)化的基礎(chǔ)—為誰服務(wù)? (結(jié)論:職業(yè)化就是工作標準)
*案例:豪華大巴的遭遇
二、如何成為“有用”的工作伙伴? (結(jié)論:創(chuàng)造價值=獲得財富)
*“何氏財富相對論”
*應(yīng)該投入什么?
第三部分、基本功3—主管的組織效率與控制方法
一、顯性組織結(jié)構(gòu)圖解析 (結(jié)論:組織機構(gòu)是制度而非流程)
*為什么計劃永遠無法按期完成?
*溝通效率的雷區(qū)
二、有效組織控制方法 (結(jié)論:執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’)
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
三、像富人一樣思維-讓組織生效 (結(jié)論:經(jīng)營伙伴自己的職業(yè)化品行)
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為:做個合格的左右手
第四部分、基本功4—通過有效溝通達成團隊共識
一、人的活動行為分析 (結(jié)論:知己知彼才能百戰(zhàn)百勝)
*典型的人類行為方式
*找到?jīng)_突點和互補點
二、同理心的交流 (結(jié)論:開口即受歡迎)
*知道原來‘我為什么得不到認可?’
*受歡迎的交流方法
第五部分、基本功5—通過授權(quán)激勵建立高效團隊
一、團隊資源的整理和劃分 (結(jié)論:分級分類的資源管理)
*分類你的‘資源’
*定義‘服務(wù)’級別
二、經(jīng)營上司 (結(jié)論:上司是你最易得到的資源)
*西點的啟示
*執(zhí)行與服從
三、激勵下屬 (結(jié)論:最好的行動是最好的帶動)
*激勵的概念
*績效管理的激勵作用
四、管理者就是教練 (結(jié)論:做個會提問題的主管)
*團隊的歸屬感營造
*現(xiàn)場激勵vs績效評價
*如何快速成為真正的主管
第六部分、基本功6---實現(xiàn)計劃達成執(zhí)行目標
一、放大目標 (結(jié)論:突破目標才是生存之道)
*特點:明確、視覺化
*引導(dǎo):定目標之刻骨銘心的理由
*實現(xiàn)目標的產(chǎn)出源與障礙點分析
二、目標制定法 (結(jié)論:目標是用來突破的)
*常規(guī)目標的制定
*超常規(guī)突破目標的制定(業(yè)績突破)
三、目標分解工作法 (結(jié)論:找到關(guān)鍵的KPI)
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應(yīng)用
*魚骨圖
四、任務(wù)管理的4要素法 (結(jié)論:一張紙走遍天下)
*學(xué)一點項目管理的實用方法
*案例分析:我為什么沒時間?
五、1+5工作法:高效的任務(wù)時間管理 (結(jié)論:每天做好一件事)
*復(fù)雜的事情簡單化
*簡單的事情重復(fù)做
講師簡介
何理 老師
"企業(yè)的「影子CEO」
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實施顧問
北歐商學(xué)院教授
上海市科協(xié)分中心副主任
北歐國際管理學(xué)院首席企業(yè)教練及課程主任
中歐校友“影子CEO”研究會發(fā)起人
中歐校友金融俱樂部、校友紅酒匯發(fā)起人
CEIBS咨詢機構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理
EMBA項目負責人
曾任:
于航天部第三研究院民品總公司副總
Chinaweal-中望商業(yè)機器有限公司營銷總監(jiān)
全球500強IT公司,AsiaInfo-亞信科技營銷專家"
課程對象
備 注
課程名稱:中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練