中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
15年前馬化騰將不足百萬價值的騰迅QQ，嬗變成全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司；10年前，馬云在一個民宅中，以50萬起家創(chuàng)造了如今市值千億的阿里帝國；3年前小米手機沒有一家實體店卻不到兩年時間實現(xiàn)了百億的銷售…
環(huán)境天天在變，而我們的營銷卻為什么不變呢?怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的營銷能做得好嗎？
營銷很難，精準(zhǔn)營銷更難？如何利用微營銷，調(diào)整營銷組織架構(gòu)，提升營銷能力，利用微營銷，提升營銷業(yè)績？目前我國企業(yè)普遍面臨著全球經(jīng)濟危機，出口不振，人民幣對外升值對內(nèi)貶值的困境，原材料上漲，人工成本上漲，企業(yè)面臨的風(fēng)險加大，很多行業(yè)面臨大面積虧損，面對國際國內(nèi)的雙重壓力，狼來了！面對挑戰(zhàn)，如何帶領(lǐng)企業(yè)突圍是很多企業(yè)家面臨的重大課題！
課程詳情
•一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識B2B，B2C，C2C，O2O！
“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）
解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。
1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對的？
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
案例學(xué)習(xí)：
*小米手機是如何成功的？
**某飲食企業(yè)，沒在報紙打廣告，卻眾星矚目，沒有花錢請宣傳，卻名人如鯽！開張2月，只有兩個小店面，風(fēng)險投資卻估值4億，并首期投入6000萬。他是如何做到的？
二、實戰(zhàn)微營銷，五項必殺技
1.微搜索，讓世界找到你
1.1如何進行微搜索
1.2微搜索都有哪些免費工具
1.3如何利用微搜索收費工具
1.4 SEO優(yōu)化，關(guān)鍵詞省錢賺錢技巧
1.5關(guān)鍵詞網(wǎng)站建設(shè)中的應(yīng)用
1.6關(guān)鍵詞分析工具—研究的價值
1.7“營銷型”網(wǎng)站與“墳?zāi)剐途W(wǎng)站”對比 如何讓你的網(wǎng)站能營銷起來
1.8 微商城建設(shè)及運營，（移動電商模式及運營建議）
營銷及案例
案例:淘寶雙“11光棍節(jié)”上銷售過億的企業(yè)是如何利用微搜索設(shè)置關(guān)鍵詞的？
現(xiàn)場學(xué)習(xí)：受訓(xùn)企業(yè)的網(wǎng)站診斷分析
受訓(xùn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷效果分析
學(xué)習(xí)：你的企業(yè)如何做微搜索
2.微圈子，找到你的目標(biāo)客戶群
2.1為什么“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會打洞” 改變從現(xiàn)在開始。
2.2客戶都在哪兒？什么是微圈子
2.3“人脈”六度理論
2.4如何建立微圈子5招
2.5 如何運營微圈子
2.6賺錢機器+媒介
營銷及案例：
“香文化館”到底賣什么
“國際章”到底想進什么圈子？
3.二維碼，掃掃出商機
3.1讓二維碼動起來
3.2如何讓客戶主動掃你的三大誘因
3.3二維碼制作防偽
3.4 O2O 線上線下二維碼串聯(lián)
營銷及案例：
現(xiàn)場手把手教受訓(xùn)企業(yè)的二維碼
制作月餅二維碼、氣球二維碼、會飄動的二維碼
4.微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博。成功企業(yè)如何運用微博引流的
4.3微博運營技巧
營銷及案例
微博大V“薛蠻子”，任志強，潘石屹
5.微信，免費的客戶管理
5.1微信私號實戰(zhàn)技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式
5.6 微信公眾號運營技巧
營銷及案例研討
6.微整合，營銷動起來
6.1微營銷運營技巧：如何實現(xiàn)微博引流、微信分流？
6.2微博運營大號小號管理三大模式
6.3微圈子+微信+二維碼=會所運營？
6.4微營銷整合：
6.5微營銷的運營制度（部門職責(zé)、定崗定編、薪酬績效）
案例：京城四少的微圈子在哪？
實戰(zhàn)：
手把手教微信營銷
如何在一天增加一萬個數(shù)絲
如何與一萬個客戶交流
三、實用微營銷，管理綜合提升
1.老板應(yīng)對之道，應(yīng)對跨界與打劫
1.1整:整網(wǎng)站
1.2借:借人脈
1.3勢:引流
1.4合:微整合
2. 凌波七步--管理綜合提升七步法
2.1利用微營銷制定營銷戰(zhàn)略
2.2利用微營銷優(yōu)化營銷組織
2.3利用微營銷優(yōu)化營銷流程
2.4利用微營銷定崗定編
2.5利用微營銷制定薪酬規(guī)劃
2.6利用微營銷制定績效考核
2.7利用微營銷提煉企業(yè)文化
2.8 微營銷團隊管理
2.7研討學(xué)習(xí)：管理七步
實戰(zhàn)工具:
1.微信日加一萬微粉的營銷軟件一套 (再也不用擔(dān)心找不到客戶)
2.微信遠(yuǎn)程地址模擬器軟件一套 (自動精準(zhǔn)定位,找到你的目標(biāo)客戶)
3.一個手機開多個微信工具 (工作、學(xué)習(xí)、娛樂,一樣都不能少)
4.微信自動尋址分析市場的營銷工具軟件一套
5.微信營銷策劃執(zhí)行方案
6.微信公眾號對接實時天氣、電影、音樂。
7.微信公眾平臺完全操作手冊
“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）
解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。
1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對的？
國內(nèi)外最優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對的？
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
案例學(xué)習(xí)：
*小米手機是如何成功的？
**某飲食企業(yè)，沒在報紙打廣告，卻眾星矚目，沒有花錢請宣傳，卻名人如鯽！開張2月，只有兩個小店面，風(fēng)險投資卻估值4億，并首期投入6000萬。他是如何做到的？
二、實戰(zhàn)微營銷，五項必殺技
1.微搜索，讓世界找到你
1.1如何進行微搜索
1.2微搜索都有哪些免費工具
1.3如何利用微搜索收費工具
1.4 SEO優(yōu)化，關(guān)鍵詞省錢賺錢技巧
1.5關(guān)鍵詞網(wǎng)站建設(shè)中的應(yīng)用
1.6關(guān)鍵詞分析工具—研究的價值
1.7“營銷型”網(wǎng)站與“墳?zāi)剐途W(wǎng)站”對比 如何讓你的網(wǎng)站能營銷起來
1.8 微商城建設(shè)及運營，（移動電商模式及運營建議）
營銷及案例
案例:淘寶雙“11光棍節(jié)”上銷售過億的企業(yè)是如何利用微搜索設(shè)置關(guān)鍵詞的？
現(xiàn)場學(xué)習(xí)：受訓(xùn)企業(yè)的網(wǎng)站診斷分析
受訓(xùn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷效果分析
學(xué)習(xí)：你的企業(yè)如何做微搜索
2.微圈子，找到你的目標(biāo)客戶群
2.1為什么“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會打洞” 改變從現(xiàn)在開始。
2.2客戶都在哪兒？什么是微圈子
2.3“人脈”六度理論
2.4如何建立微圈子5招
2.5 如何運營微圈子
2.6賺錢機器+媒介
營銷及案例：
“香文化館”到底賣什么
“國際章”到底想進什么圈子？
3.二維碼，掃掃出商機
3.1讓二維碼動起來
3.2如何讓客戶主動掃你的三大誘因
3.3二維碼制作防偽
3.4 O2O 線上線下二維碼串聯(lián)
營銷及案例：
現(xiàn)場手把手教受訓(xùn)企業(yè)的二維碼
制作月餅二維碼、氣球二維碼、會飄動的二維碼
4.微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博。成功企業(yè)如何運用微博引流的
4.3微博運營技巧
營銷及案例
微博大V“薛蠻子”，任志強，潘石屹
5.微信，免費的客戶管理
5.1微信私號實戰(zhàn)技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式
5.6 微信公眾號運營技巧
營銷及案例研討
6.微整合，營銷動起來
6.1微營銷運營技巧：如何實現(xiàn)微博引流、微信分流？
6.2微博運營大號小號管理三大模式
6.3微圈子+微信+二維碼=會所運營？
6.4微營銷整合：
6.5微營銷的運營制度（部門職責(zé)、定崗定編、薪酬績效）
案例：京城四少的微圈子在哪？
實戰(zhàn)：
手把手教微信營銷
如何在一天增加一萬個數(shù)絲
如何與一萬個客戶交流
三、實用微營銷，管理綜合提升
1.老板應(yīng)對之道，應(yīng)對跨界與打劫
1.1整:整網(wǎng)站
1.2借:借人脈
1.3勢:引流
1.4合:微整合
2. 凌波七步--管理綜合提升七步法
2.1利用微營銷制定營銷戰(zhàn)略
2.2利用微營銷優(yōu)化營銷組織
2.3利用微營銷優(yōu)化營銷流程
2.4利用微營銷定崗定編
2.5利用微營銷制定薪酬規(guī)劃
2.6利用微營銷制定績效考核
2.7利用微營銷提煉企業(yè)文化
2.8 微營銷團隊管理
2.7研討學(xué)習(xí)：管理七步
實戰(zhàn)工具:
1.微信日加一萬微粉的營銷軟件一套 (再也不用擔(dān)心找不到客戶)
2.微信遠(yuǎn)程地址模擬器軟件一套 (自動精準(zhǔn)定位,找到你的目標(biāo)客戶)
3.一個手機開多個微信工具 (工作、學(xué)習(xí)、娛樂,一樣都不能少)
4.微信自動尋址分析市場的營銷工具軟件一套
5.微信營銷策劃執(zhí)行方案
6.微信公眾號對接實時天氣、電影、音樂。
7.微信公眾平臺完全操作手冊
講師簡介
熊友君 老師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)
部分客戶：
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo)）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn)：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)
部分客戶：
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
課程對象
備 注
課程名稱：玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實戰(zhàn)微營銷
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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