中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
2 認識大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)
2 大數(shù)據(jù)使用五步法
2 如何大數(shù)據(jù)進行市場分析與預測，以及如何利用數(shù)據(jù)進行決策調(diào)整？
工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準分析、流程標準化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗引流技巧5招
課程詳情
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思維
美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)
PEST分析，如何研究環(huán)境
大數(shù)據(jù)改變未來
二、市場研究定義、常用的模型工具框架
1）市場研究定義
2）市場研究分類
3）市場研究常用的模型工具
三、數(shù)據(jù)分析五步法
1）數(shù)據(jù)搜集
2）數(shù)據(jù)清洗
3）數(shù)據(jù)建模
4) 數(shù)據(jù)整理
四、數(shù)據(jù)分析應用實戰(zhàn)案例（重點）
1）如何利用大數(shù)據(jù)進行營銷策略調(diào)整
實戰(zhàn)淘寶客，客戶類型聚類分析及采取的策略研究
2）實戰(zhàn)促銷效果，促銷分析模型及如何調(diào)研
3）實戰(zhàn)老客戶二次營銷，如何從淘寶上引流并找到目標客戶，分析其行為熊友君
美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)
PEST分析，如何研究環(huán)境
大數(shù)據(jù)改變未來
二、市場研究定義、常用的模型工具框架
1）市場研究定義
2）市場研究分類
3）市場研究常用的模型工具
三、數(shù)據(jù)分析五步法
1）數(shù)據(jù)搜集
2）數(shù)據(jù)清洗
3）數(shù)據(jù)建模
4) 數(shù)據(jù)整理
四、數(shù)據(jù)分析應用實戰(zhàn)案例（重點）
1）如何利用大數(shù)據(jù)進行營銷策略調(diào)整
實戰(zhàn)淘寶客，客戶類型聚類分析及采取的策略研究
2）實戰(zhàn)促銷效果，促銷分析模型及如何調(diào)研
3）實戰(zhàn)老客戶二次營銷，如何從淘寶上引流并找到目標客戶，分析其行為熊友君
講師簡介
熊友君 老師
經(jīng)濟學學士、管理學博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務）
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應的組織架構(gòu)
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓
部分客戶：
北京大學總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網(wǎng)商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網(wǎng)、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構(gòu)又如何因應創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內(nèi)影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調(diào)研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)精準營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展、運營商內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務）
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務體系及產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗結(jié)合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網(wǎng)對組織的影響，并制定相應的組織架構(gòu)
培訓：移動互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓
部分客戶：
北京大學總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
課程對象
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)分析挖掘與實戰(zhàn)應用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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