中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程詳情
C 課程形式：
授課方式：游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士
C 課程時間
2天/12H
C 課程提綱：
第一部分：執(zhí)行力之概論
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、什么是執(zhí)行兵法？
10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳
第二部分：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？
Ø 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
Ø 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
Ø 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
Ø 理由源于責(zé)任是否鎖定
Ø 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任
Ø 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
Ø 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
Ø 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
Ø 培訓(xùn)游戲《我是責(zé)任者》
Ø 責(zé)任問題——責(zé)任承擔(dān)——責(zé)任意識——責(zé)任換位
3、要素三：6大執(zhí)行法則
Ø 服從法則：以服從為天職
Ø 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
Ø 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
Ø 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
Ø 團隊法則：利他就是利已
Ø 裸奔法則：沒有退路就是出路
第三部分：如何提高個人執(zhí)行力
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
Ø 為什么人們總說“很忙”？
Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
Ø 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
Ø 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
Ø 快樂入口一：ABC情緒理論
Ø 快樂入口二：受益理論
Ø 快樂入口三：放下理論
Ø 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
Ø 停止抱怨、學(xué)會感恩
3、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
Ø 溝通目的：鼓舞他人的行動
Ø 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
Ø 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
Ø 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
Ø 溝通策略二：如果…更好…
Ø 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
Ø 跨部門溝通游戲：《孤島求生》或者《撕紙練習(xí)》
Ø 引導(dǎo)分享，小組討論
第四部分：如何提高團隊執(zhí)行力
1、帶好團隊管好人
Ø 如何帶團隊
用真誠感動團隊
用專業(yè)服務(wù)團隊
用智慧幫助團隊
用制度管理團隊
2、帶團隊的方法
Ø 建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，
Ø 提升團隊信心，塑造團隊中個體榜樣
Ø 對團隊進行有效培訓(xùn)，提升團隊凝聚力
Ø 制定有效激勵措施，做到獎罰分明
Ø 明確領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心，改變方法及理念
Ø 團隊的成員員甄選
Ø 做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。
3、團隊執(zhí)行的三個核心流程
Ø 人員流程：用對的人
Ø 戰(zhàn)略流程：做對的事
Ø 運營流程：把事做對
4、團隊執(zhí)行力8個誤區(qū)
Ø 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
Ø 用人不疑、疑人不用；
Ø 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
Ø 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br />Ø 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
Ø 管理者沒有常抓不懈；
Ø 消滅企業(yè)中的“形容詞”；
Ø 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
Ø 團隊執(zhí)行力游戲：《企業(yè)版圖》或者《死亡之旅》
第五部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團隊？
1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
Ø 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
Ø 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
Ø 2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
Ø 實戰(zhàn)演練：告訴他“你可以；沒有問題”
Ø 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
2、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
Ø 理解教練：教練是什么？
Ø 注意事項：如何當(dāng)好教練？
Ø 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；
Ø 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
Ø 教導(dǎo)下屬：離場管理的步驟。
3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
Ø 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
Ø 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
Ø 做事先安人：如何用對人做對事？
Ø 修人先修路：如何“修路”提高效率？
Ø 育人先育魂：如何善用文化的力量？
Ø 領(lǐng)袖魅力訓(xùn)練課程：《領(lǐng)袖的風(fēng)采》
第六部分：激發(fā)團隊之潛能——團隊的重生
1、觀看視頻：老鷹的重生
2、宣布企業(yè)破產(chǎn)，撤銷企業(yè)編制，解散團隊成員
3、將其趕出訓(xùn)練場地，予以引導(dǎo)爬回
4、設(shè)置招聘崗位予以應(yīng)聘
5、冠軍團隊頒獎
授課方式：游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士
C 課程時間
2天/12H
C 課程提綱：
第一部分：執(zhí)行力之概論
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、什么是執(zhí)行兵法？
10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳
第二部分：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？
Ø 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
Ø 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
Ø 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
Ø 理由源于責(zé)任是否鎖定
Ø 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任
Ø 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
Ø 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
Ø 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
Ø 培訓(xùn)游戲《我是責(zé)任者》
Ø 責(zé)任問題——責(zé)任承擔(dān)——責(zé)任意識——責(zé)任換位
3、要素三：6大執(zhí)行法則
Ø 服從法則：以服從為天職
Ø 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
Ø 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
Ø 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
Ø 團隊法則：利他就是利已
Ø 裸奔法則：沒有退路就是出路
第三部分：如何提高個人執(zhí)行力
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
Ø 為什么人們總說“很忙”？
Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
Ø 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
Ø 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
Ø 快樂入口一：ABC情緒理論
Ø 快樂入口二：受益理論
Ø 快樂入口三：放下理論
Ø 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
Ø 停止抱怨、學(xué)會感恩
3、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
Ø 溝通目的：鼓舞他人的行動
Ø 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
Ø 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
Ø 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
Ø 溝通策略二：如果…更好…
Ø 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
Ø 跨部門溝通游戲：《孤島求生》或者《撕紙練習(xí)》
Ø 引導(dǎo)分享，小組討論
第四部分：如何提高團隊執(zhí)行力
1、帶好團隊管好人
Ø 如何帶團隊
用真誠感動團隊
用專業(yè)服務(wù)團隊
用智慧幫助團隊
用制度管理團隊
2、帶團隊的方法
Ø 建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，
Ø 提升團隊信心，塑造團隊中個體榜樣
Ø 對團隊進行有效培訓(xùn)，提升團隊凝聚力
Ø 制定有效激勵措施，做到獎罰分明
Ø 明確領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心，改變方法及理念
Ø 團隊的成員員甄選
Ø 做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。
3、團隊執(zhí)行的三個核心流程
Ø 人員流程：用對的人
Ø 戰(zhàn)略流程：做對的事
Ø 運營流程：把事做對
4、團隊執(zhí)行力8個誤區(qū)
Ø 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
Ø 用人不疑、疑人不用；
Ø 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
Ø 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br />Ø 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
Ø 管理者沒有常抓不懈；
Ø 消滅企業(yè)中的“形容詞”；
Ø 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
Ø 團隊執(zhí)行力游戲：《企業(yè)版圖》或者《死亡之旅》
第五部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團隊？
1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
Ø 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
Ø 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
Ø 2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
Ø 實戰(zhàn)演練：告訴他“你可以；沒有問題”
Ø 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
2、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
Ø 理解教練：教練是什么？
Ø 注意事項：如何當(dāng)好教練？
Ø 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；
Ø 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
Ø 教導(dǎo)下屬：離場管理的步驟。
3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
Ø 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
Ø 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
Ø 做事先安人：如何用對人做對事？
Ø 修人先修路：如何“修路”提高效率？
Ø 育人先育魂：如何善用文化的力量？
Ø 領(lǐng)袖魅力訓(xùn)練課程：《領(lǐng)袖的風(fēng)采》
第六部分：激發(fā)團隊之潛能——團隊的重生
1、觀看視頻：老鷹的重生
2、宣布企業(yè)破產(chǎn)，撤銷企業(yè)編制，解散團隊成員
3、將其趕出訓(xùn)練場地，予以引導(dǎo)爬回
4、設(shè)置招聘崗位予以應(yīng)聘
5、冠軍團隊頒獎
講師簡介
鐘明輝 老師
高級潛能開發(fā)培訓(xùn)師
卓越團隊凝聚力訓(xùn)練專家
團隊責(zé)任及執(zhí)行力落地講師
西工大MBA 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟管理學(xué)院陜西辦事處講師
中國師資總會陜西師資分會388區(qū)理事長
曾擔(dān)任仙妮蕾德（中國）廣州區(qū)銷售總監(jiān)，多次向譽為東南亞“潛能之父”的戴漢龍老師學(xué)習(xí)潛能培訓(xùn)。向上海影響力教育集團創(chuàng)始人易發(fā)久老師學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖的風(fēng)采”訓(xùn)練課程。從事教育培訓(xùn)、企管咨詢業(yè)多年，培訓(xùn)學(xué)員五萬余人。
【訓(xùn)練風(fēng)格】
具有深厚的管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的職業(yè)教育與培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，堅持“說到無法做到的不講，明白而又無法實踐的不教”； 培訓(xùn)風(fēng)格沉穩(wěn)但不失幽默，具有極強的親和力和感染力。
【研究領(lǐng)域】
專業(yè)致力于企業(yè)人力技術(shù)的開發(fā)研究，努力為客戶提供“有價值和有效果的培訓(xùn)咨詢服務(wù)”。在多年的培訓(xùn)職業(yè)生涯中，鐘老師潛心鉆研和系統(tǒng)研究了團隊塑造與領(lǐng)導(dǎo)、銷售心理學(xué)、生命動力訓(xùn)練體系、潛能成功學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)理論及NLP身心語法程式學(xué)等管理學(xué)、心理學(xué)理論。通過系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)，加之多年來逾五萬學(xué)員的學(xué)習(xí)分享，鐘老師已成為在員工與團隊心智訓(xùn)練、引爆團隊潛能訓(xùn)練、領(lǐng)袖品格塑造等方面杰出的培訓(xùn)專家。
【主講課程】
[員工成長類]：
□《責(zé)任意識培養(yǎng)》、
□《責(zé)任決定企業(yè)未來》、
□《員工職業(yè)化與精神修煉》
□《員工忠誠度訓(xùn)練》
□《“停止抱怨、學(xué)會感恩”職場黃金心態(tài)》
[感恩勵志類]：
□《保險直銷團隊激勵培訓(xùn)》
□《職場員工責(zé)任與感恩》、
□《企業(yè)團隊共贏與感恩》
□《親少年感恩勵志課程—感恩我們在行動》
[團隊建設(shè)與執(zhí)行類]：
□《團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、
□《責(zé)任與執(zhí)行力訓(xùn)練》
□《引爆團隊無限潛能》、
□《團隊建設(shè)與精神修煉》
□《狼性執(zhí)行力度》
□《愛心凝聚力量——團隊體驗式訓(xùn)練》、
[中高層管理類]：
□《帶好團隊管好人》
□《中層管理角色認(rèn)知及技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》、
□《打造企業(yè)核心力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
□《突破企業(yè)瓶頸、打造高績效團隊》
□《企業(yè)如何選、育、用、留人》
【部分服務(wù)客戶】
西安神州數(shù)碼、中興通訊、中國電信、中國聯(lián)通、蒙牛乳業(yè)、彩虹集團、慶安集團、長慶油田采氣廠、西北空管局、陜重汽集團、東方集團、中國飛行試驗研究院、陜西大唐芙蓉園，陜西大唐西市，陜西羊老大服飾，陜西興盛商貿(mào)，陜西紅星軟香酥，陜西步長制藥，重慶大江集團，重慶渝北衛(wèi)生局，重慶巴南醫(yī)院，四川綿陽蔣記餐飲集團，四川綿陽衛(wèi)生局，廣西南寧高峰林場，甘肅中慶集團，甘肅企業(yè)協(xié)會，陜西高科集團，中國光大銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中航工業(yè)，陜西服裝學(xué)院等各大高�！�
卓越團隊凝聚力訓(xùn)練專家
團隊責(zé)任及執(zhí)行力落地講師
西工大MBA 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特聘講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟管理學(xué)院陜西辦事處講師
中國師資總會陜西師資分會388區(qū)理事長
曾擔(dān)任仙妮蕾德（中國）廣州區(qū)銷售總監(jiān)，多次向譽為東南亞“潛能之父”的戴漢龍老師學(xué)習(xí)潛能培訓(xùn)。向上海影響力教育集團創(chuàng)始人易發(fā)久老師學(xué)習(xí)“領(lǐng)袖的風(fēng)采”訓(xùn)練課程。從事教育培訓(xùn)、企管咨詢業(yè)多年，培訓(xùn)學(xué)員五萬余人。
【訓(xùn)練風(fēng)格】
具有深厚的管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的職業(yè)教育與培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，堅持“說到無法做到的不講，明白而又無法實踐的不教”； 培訓(xùn)風(fēng)格沉穩(wěn)但不失幽默，具有極強的親和力和感染力。
【研究領(lǐng)域】
專業(yè)致力于企業(yè)人力技術(shù)的開發(fā)研究，努力為客戶提供“有價值和有效果的培訓(xùn)咨詢服務(wù)”。在多年的培訓(xùn)職業(yè)生涯中，鐘老師潛心鉆研和系統(tǒng)研究了團隊塑造與領(lǐng)導(dǎo)、銷售心理學(xué)、生命動力訓(xùn)練體系、潛能成功學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)理論及NLP身心語法程式學(xué)等管理學(xué)、心理學(xué)理論。通過系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)，加之多年來逾五萬學(xué)員的學(xué)習(xí)分享，鐘老師已成為在員工與團隊心智訓(xùn)練、引爆團隊潛能訓(xùn)練、領(lǐng)袖品格塑造等方面杰出的培訓(xùn)專家。
【主講課程】
[員工成長類]：
□《責(zé)任意識培養(yǎng)》、
□《責(zé)任決定企業(yè)未來》、
□《員工職業(yè)化與精神修煉》
□《員工忠誠度訓(xùn)練》
□《“停止抱怨、學(xué)會感恩”職場黃金心態(tài)》
[感恩勵志類]：
□《保險直銷團隊激勵培訓(xùn)》
□《職場員工責(zé)任與感恩》、
□《企業(yè)團隊共贏與感恩》
□《親少年感恩勵志課程—感恩我們在行動》
[團隊建設(shè)與執(zhí)行類]：
□《團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、
□《責(zé)任與執(zhí)行力訓(xùn)練》
□《引爆團隊無限潛能》、
□《團隊建設(shè)與精神修煉》
□《狼性執(zhí)行力度》
□《愛心凝聚力量——團隊體驗式訓(xùn)練》、
[中高層管理類]：
□《帶好團隊管好人》
□《中層管理角色認(rèn)知及技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》、
□《打造企業(yè)核心力領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
□《突破企業(yè)瓶頸、打造高績效團隊》
□《企業(yè)如何選、育、用、留人》
【部分服務(wù)客戶】
西安神州數(shù)碼、中興通訊、中國電信、中國聯(lián)通、蒙牛乳業(yè)、彩虹集團、慶安集團、長慶油田采氣廠、西北空管局、陜重汽集團、東方集團、中國飛行試驗研究院、陜西大唐芙蓉園，陜西大唐西市，陜西羊老大服飾，陜西興盛商貿(mào)，陜西紅星軟香酥，陜西步長制藥，重慶大江集團，重慶渝北衛(wèi)生局，重慶巴南醫(yī)院，四川綿陽蔣記餐飲集團，四川綿陽衛(wèi)生局，廣西南寧高峰林場，甘肅中慶集團，甘肅企業(yè)協(xié)會，陜西高科集團，中國光大銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中航工業(yè)，陜西服裝學(xué)院等各大高�！�
課程對象
備 注
課程名稱：團隊建設(shè)與執(zhí)行力
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|