中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
?更為全面深入的理解項目、項目管理和項目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
?通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
?理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。
課程詳情
一、課程特色
項目管理實戰(zhàn)、項目管理方法課和項目管理案例應(yīng)三者結(jié)合。按照項目管理實際應(yīng)用方法，將項目管理各知識領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進兩大項目管理獨有知識之中，幾乎每個章節(jié)都有實戰(zhàn)案例；
? 豐富的應(yīng)用經(jīng)驗與培訓(xùn)現(xiàn)場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨講解，學(xué)員聽后缺乏知識之間聯(lián)系性，無法真正了解如何以項目為手段管理項目，而認(rèn)為項目管理僅僅是個管理知識的集合體的
問題；
? 知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑。
二、課程收益
?更為全面深入的理解項目、項目管理和項目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
?通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
?理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。
三、參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)，PMO經(jīng)理，項目管理工程師，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干，及興趣愛好者。
四、課程大綱
第一天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理
從《越獄》故事開始
單元一、現(xiàn)代項目管理概論
◆什么是項目、項目管理
◆認(rèn)識企業(yè)項目，及企業(yè)項目的類型及不同特點
◆項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目
◆項目環(huán)境對于項目管理的影響
◆成功項目管理的架構(gòu)流程
單元二：項目啟動階段
◆識別需求
互動：
分組討論，干系人及其期望分析管理 （15分鐘）
◆項目目的
◆項目目標(biāo)
◆項目的范圍
互動：
個案分析，無人駕駛的小型氣象控測飛機研制項目的案例分析 （5分鐘）
分組探討，如何明確、控制項目范圍？并使客戶滿意度不下降 （15分鐘）
單元三：項目中人的因素
◆建立團隊意識
◆正確理解團隊與部門的差異
◆項目經(jīng)理的特殊性
◆如何處理項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
◆認(rèn)同有項目文化的存在
◆實現(xiàn)將項目文化融入企業(yè)文化的方法
互動：
經(jīng)驗分享，哪種類型的項目組織架構(gòu)更適合你公司的項目業(yè)務(wù)的管理 （15分鐘）
職責(zé)分配矩陣 ——小組練習(xí)（20分鐘）
單元四：項目綜合管理
◆項目的溝通管理
◆項目的沖突管理
互動：
如何處理項目團隊中的沖突？ ——案例討論（25分鐘）
◆項目的信息管理
◆項目的風(fēng)險管理
實戰(zhàn)討論：
淺談IT項目常見的風(fēng)險因素，制定《項目風(fēng)險登記冊》？
第二天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理技術(shù)
單元五：項目計劃
◆項目計劃的過程
◆計劃的本質(zhì)和作用
◆項目進度計劃步驟
◆項目進度計劃工具技術(shù)
（工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)矩陣、里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析）
互動：項目計劃的制定及評審 （25分鐘）
單元六：項目實施
◆范圍變化控制
◆質(zhì)量控制
互動：
實戰(zhàn)討論：為何項目質(zhì)量無法令客戶滿意？如何保證質(zhì)量？—案例討論（15分鐘）
◆進度控制
◆費用控制
◆掙值管理
單元七：項目收尾
◆項目驗收
項目范圍的驗收
項目費用的決算
◆項目后評估
項目管理實戰(zhàn)、項目管理方法課和項目管理案例應(yīng)三者結(jié)合。按照項目管理實際應(yīng)用方法，將項目管理各知識領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進兩大項目管理獨有知識之中，幾乎每個章節(jié)都有實戰(zhàn)案例；
? 豐富的應(yīng)用經(jīng)驗與培訓(xùn)現(xiàn)場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨講解，學(xué)員聽后缺乏知識之間聯(lián)系性，無法真正了解如何以項目為手段管理項目，而認(rèn)為項目管理僅僅是個管理知識的集合體的
問題；
? 知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑。
二、課程收益
?更為全面深入的理解項目、項目管理和項目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
?通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
?理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。
三、參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)，PMO經(jīng)理，項目管理工程師，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干，及興趣愛好者。
四、課程大綱
第一天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理
從《越獄》故事開始
單元一、現(xiàn)代項目管理概論
◆什么是項目、項目管理
◆認(rèn)識企業(yè)項目，及企業(yè)項目的類型及不同特點
◆項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目
◆項目環(huán)境對于項目管理的影響
◆成功項目管理的架構(gòu)流程
單元二：項目啟動階段
◆識別需求
互動：
分組討論，干系人及其期望分析管理 （15分鐘）
◆項目目的
◆項目目標(biāo)
◆項目的范圍
互動：
個案分析，無人駕駛的小型氣象控測飛機研制項目的案例分析 （5分鐘）
分組探討，如何明確、控制項目范圍？并使客戶滿意度不下降 （15分鐘）
單元三：項目中人的因素
◆建立團隊意識
◆正確理解團隊與部門的差異
◆項目經(jīng)理的特殊性
◆如何處理項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
◆認(rèn)同有項目文化的存在
◆實現(xiàn)將項目文化融入企業(yè)文化的方法
互動：
經(jīng)驗分享，哪種類型的項目組織架構(gòu)更適合你公司的項目業(yè)務(wù)的管理 （15分鐘）
職責(zé)分配矩陣 ——小組練習(xí)（20分鐘）
單元四：項目綜合管理
◆項目的溝通管理
◆項目的沖突管理
互動：
如何處理項目團隊中的沖突？ ——案例討論（25分鐘）
◆項目的信息管理
◆項目的風(fēng)險管理
實戰(zhàn)討論：
淺談IT項目常見的風(fēng)險因素，制定《項目風(fēng)險登記冊》？
第二天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理技術(shù)
單元五：項目計劃
◆項目計劃的過程
◆計劃的本質(zhì)和作用
◆項目進度計劃步驟
◆項目進度計劃工具技術(shù)
（工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)矩陣、里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析）
互動：項目計劃的制定及評審 （25分鐘）
單元六：項目實施
◆范圍變化控制
◆質(zhì)量控制
互動：
實戰(zhàn)討論：為何項目質(zhì)量無法令客戶滿意？如何保證質(zhì)量？—案例討論（15分鐘）
◆進度控制
◆費用控制
◆掙值管理
單元七：項目收尾
◆項目驗收
項目范圍的驗收
項目費用的決算
◆項目后評估
講師簡介
李遠(yuǎn)佳 老師
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬達信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；
課程對象
備 注
課程名稱：通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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