中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
1、理性的認識執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
2、掌握企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造的思路方法
3、理性的理解執(zhí)行力文化的特點
4、掌握打造高效執(zhí)行力的原則
5、在課程現(xiàn)場將獲得價值百萬的《打造高效執(zhí)行力升級的實操系統(tǒng)》帶回企業(yè)即可使用。



課程詳情

【課程背景】
為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)果之間有一大鴻溝,這一鴻溝就是企業(yè)執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。
當前企業(yè)面臨倒逼轉(zhuǎn)型升級,資源成本上漲,人工成本上升、市場競爭更趨激烈,可謂內(nèi)外交困, 缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜,因此,打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級版,提升執(zhí)行力度已迫在眉睫。
由于執(zhí)行力度不夠,盡管戰(zhàn)略和目標很完美,但是總是“結(jié)果很骨感”。
由于執(zhí)行力度不夠,盡管制度一條條,但是“例外”越來越多的變成“例行”。
由于執(zhí)行力度不夠,盡管職責一章章,但是推諉、扯皮的球總是踢來踢去。
由于執(zhí)行力度不夠,盡管考核一大堆,但是工作消極,松松垮垮,拖拖拉拉。
由于執(zhí)行力度不夠,盡管流程一節(jié)節(jié),但是庫存積壓,銷售下降,結(jié)果盈變虧。
為什么每天生產(chǎn) 9000 輛汽車的豐田公司居然 0 庫存?華為公司,成立僅15年,為什么能做到年銷售300多億?同樣的微利行業(yè),高露潔的牙刷、牙膏憑什么賺錢?
目前國內(nèi)講執(zhí)行力的很多,大多停留在執(zhí)行的理念層面,聽得激動、想得感動、三分鐘的熱情過后,回去就無法行動,未能給企業(yè)帶來實惠。
針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題,著名執(zhí)行力實戰(zhàn)專家李平老師《執(zhí)行力度提升實戰(zhàn)》(升級版)課程集十余年的企業(yè)高管、8年的咨詢顧問,7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗,結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受,提出了獨特的“實用執(zhí)行力系統(tǒng)升級版”,首倡“執(zhí)行力關(guān)鍵在執(zhí)行的力度”,本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織和如何提升執(zhí)行的力度方面,將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處,打造企業(yè)執(zhí)行力升級系統(tǒng),全面提升企業(yè)競爭力!

【課程收益】
1、理性的認識執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
2、掌握企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造的思路方法
3、理性的理解執(zhí)行力文化的特點
4、掌握打造高效執(zhí)行力的原則
5、在課程現(xiàn)場將獲得價值百萬的《打造高效執(zhí)行力升級的實操系統(tǒng)》帶回企業(yè)即可使用。

【授課對象】
高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管

【課程設(shè)計】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點)
課程方法特色:修-煉-悟----修(學習)-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(內(nèi)。-用(實用)

【授課方式】
最獨到最有效授課方式:貼身輔導(dǎo)、實務(wù)互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式:激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式:教練提問--分組討論--專家點評
動態(tài)授課方式:現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿〈高效執(zhí)行力操作系統(tǒng)〉

【課程大綱】

第一部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級的信號
1、出現(xiàn)動力問題
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?
為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管?
為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?
2、出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧?
為什么高層指責中層,中層指責員工,而員工抱怨中層,中層抱怨高層,高層抱怨老板?
為什么中層主管沒有成績卻自以為是?局限思考、被動行事歸罪于外,官不大,僚不?
為什么老總總是沒時間,而下屬總是沒工作?
為什么高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺?
為什么下屬做事,不是“左右為難”,就是“進退兩難”?
為什么協(xié)調(diào)的事很多,卻越協(xié)調(diào),事越多?
3、出現(xiàn)效率問題
為什么企業(yè)越做越大,領(lǐng)導(dǎo)者越來越累?每人都很忙,業(yè)績卻滑坡?
為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉,人人回避風險,沒人對結(jié)果負責?
為什么總是議而不決,決而不行,行而無果呢?
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當“救火員”的角色?
為什么在管理上越用力越反彈?不管還好,越管越亂?
為什么問題重復(fù)發(fā)生,不自覺地進入了惡性循環(huán)?
為什么不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥?
4、出現(xiàn)持續(xù)問題
過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè),現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎?
5年、10年之后你的企業(yè)還在嗎?
為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了?說得對而做不對?
為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄?
為什么-能人來了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績就滑坡?
為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失
為什么虛假“團結(jié)”老板說一,高層馬上說一,不敢說二,有異議也不敢提?
為什么以德服人,就不以“法”服人,缺少公開、公正、公平的氛圍。

第二部分、沒有執(zhí)行力提升,就沒有競爭力提升
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當務(wù)之急
6、 缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜

第三部分、打造企業(yè)高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)的框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架
6、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架的步驟

第四部分、高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)打造的思路與方法
1、知道如何服務(wù)客戶
2、知道職責與責任
3、知道如何做事
4、知道做的怎樣
5、知道做好了的好處
6、知道執(zhí)行能力的差距,構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

第五部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng),思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化:上行下效
4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心
5、責任機制:凝聚組織的執(zhí)行力
6、責任階梯:識別執(zhí)行者的責任意識
7、有效執(zhí)行的七原則

第六部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng)的行為準則
行為準則一:著眼于目標的管理
行為準則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
行為準則三:整體思考整體行動
行為準則四:排除障礙積極參與
行為準則五:自助措施
行為準則六:著眼于過程的調(diào)控
行為準則七:精心挑選關(guān)鍵人員
行為準則八:保持活躍的交流



講師簡介

  李平 老師
資質(zhì)背景
美國NEWPORT MBA
國家注冊人力資源管理師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經(jīng)濟學會企業(yè)研究中心企管專家
中國德瑞企管學院院長兼培訓中心主任
中國顧問機構(gòu)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓網(wǎng)、總裁網(wǎng)、名師學院、商戰(zhàn)名家等多家機構(gòu)的特聘講師
多家企業(yè)常年顧問和培訓教練
職業(yè)經(jīng)理人任職15年,曾在國企、外資、民企等知名企業(yè)擔任中層和高管
咨詢與培訓專職8年,專職資深顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)訓教練
2006年創(chuàng)辦深圳市德瑞企業(yè)管理咨詢有限公司,現(xiàn)任總經(jīng)理、專業(yè)咨詢師、金牌講師。
專長領(lǐng)域 企業(yè)執(zhí)行力提升、精英團隊打造的“頂級教練”
戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營和運營管理的“頂級專家”
人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的“實用導(dǎo)師”
大客戶銷售、關(guān)系營銷、電話銷售,銷售技能的“實戰(zhàn)講師”
首創(chuàng)“咨詢式培訓模式”的“企業(yè)教練”
專業(yè)成就 1、專致于成長型民營企業(yè)的發(fā)展研究,長期從事成長型民營企業(yè)的培訓和咨詢,被企業(yè)界譽為成長型企業(yè)最受歡迎的“企管專家”、民營企業(yè)家最受親近的“咨詢導(dǎo)師”、經(jīng)業(yè)經(jīng)理人最受追捧的“實戰(zhàn)講師”。
2、首創(chuàng)“共建企業(yè)培訓基地”,受益客戶遍布珠三角、長三角、海西經(jīng)濟圈、西部開發(fā)等地,受到客戶普遍好評及當?shù)仉娨暸_的報道,如:南平市電視臺、邵武市電視臺,三明市電視臺,沙縣電視臺。
3、提倡并踐行“實效交付式咨詢模式”,輔導(dǎo)企業(yè)上百家,100%的企業(yè)效果明顯,超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上,其中部分最高速企業(yè)以高達1300%的速度倍增,獲得客戶大量的獎牌錦旗,如:上海亞泰集團、福建杜氏集團、溫州瑞強集團、桂林特邦公司、萬佳企業(yè)、萬特龍公司,被咨詢培訓業(yè)界譽為“最有實效的顧問”,長期擔任萬佳企業(yè)、萬特龍等10多家民營企業(yè)常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
專業(yè)背景 曾任:
旭日(香港)集團 培訓部經(jīng)理
雅寶(香港)集團 管理部部長
電日電子(深圳)公司 人力資源部經(jīng)理
中山愛多電器公司 人力資源課長/銷售課長
典邦線路板公司 生產(chǎn)總監(jiān)
南晟德顧問機構(gòu) 人力資源總監(jiān)/管理咨詢顧問
順利印刷廠 總經(jīng)理
深圳君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問師/項目經(jīng)理
廣東諾恒達企業(yè)管理咨詢公司 資深管理顧問師/項目經(jīng)理
中旭教育集團,中旭西點管理顧問公司 資深管理顧問師/福建地區(qū)總經(jīng)理


課程對象



備    注

課程名稱:執(zhí)行力度提升實戰(zhàn)



 

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